Бизнес-симуляция "АКВАТИКА"





Для кого подойдёт эта симуляция
Для управленческой команды компании
Для сотрудников различных подразделений, которым необходима слаженная работа
Для сотрудников и руководителей функциональных подразделений
Цель бизнес-симуляции:
Улучшение взаимодействия сотрудников между собой, подразделений при решении совместных задач, проектных команд, руководителей подразделений между собой и их подчиненных.
Метафора бизнес-процесса и бизнес – результата:

Участники на один учебный день окажутся сотрудниками компании «Акваинжиниринг».
В результате деятельности этой компании они своими руками построят действующую модель современного экстремального водного аттракциона собственного проекта, отвечающего всем требованиям бизнеса и нормам безопасности
Метод:

Моделирование профессиональной деятельности сотрудников и руководителей всех уровней в безопасной, прозрачной игровой бизнес-среде. Игровая среда обеспечивается реалистичными правилами организационного взаимодействия.




Учебные выводы, которые будут сделаны, последовательно после каждого раунда игры:


  • структура эффективной коммуникации – необходимые составляющие элементы;
  • барьеры коммуникации и приёмы их преодоления;
  • необходимость адресности сообщения;
  • структура эффективного сообщения (устного и письменного);
  • обратная связь (понятие, механика, цель);
  • барьеры коммуникации и приёмы их преодоления;
  • эффективное совещание (понятие, цель, структура, выгоды);
  • правила эффективного совещания;
  • основные условия командности;
  • вредные групповые эффекты;
  • критерии эффективного игрока команды.

Фабула игры:
Аналог такого бизнеса в реальности в данном видео
Участники на время игры являются сотрудниками компании «Акваинжиниринг», занимающейся разработкой и строительством экстремальных аттракционов для аквапарков. Заказчиком проекта является всемирно известная сеть аквапарков "АКВАТИКА"
Компания "Акваинжиниринг"
состоит из 5 департаментов
Департаменты:
  • финансово-закупочный;
  • инженерно-сборочный;
  • конструкторский;
  • информационной безопасности;
  • дирекции.
На начало игры у компании имеются:
  • персонал компании;
  • первичные инвестиции в игровой валюте;
  • строительная площадка заказчика;
  • фундаменты для конструкций аттракционов;
  • инженерные технологии (в авторских описаниях);
  • заказ от крупнейшего на рынке клиента –мировой сети аквапарков "АКВАТИКА".
Метафора бизнес-процесса и бизнес – результата:
В результате деятельности компании «Акваинжиниринг» участники своими руками построят действующую модель современного экстремального водного аттракциона собственного проекта, отвечающего всем требованиям бизнеса и нормам безопасности. Построенный ими объект будет испытан и передан заказчику.
Для этого им потребуется:
• наладить коммуникацию между департаментами;
• эффективно проводить совещания;
• спроектировать и согласовать с другими департаментами безопасный экстремальный аттракцион;
• согласовать в дирекции закупку необходимых деталей и технологий;
• доказать коллегам необходимость финансовых и трудовых затрат;
• осуществить легальную закупку необходимых деталей и технологий добившись приказа дирекции;
• произвести качественную сборку на местности (на столе) по согласованному проекту и по закупленным технологиям;
• испытать построенный аттракцион;
• проанализировать его экстремальность и безопасность,
• доработать по требованию заказчика;
• сделать необходимые инженерные и организационные поправки;
• и многие другие сложные организационные действия….

Общее описание:

Участники осуществляют игровую управленческую деятельность в 3 раундах. Для достижения игровых бизнес - результатов они выстраивают коммуникацию в привычном для себя стиле в 1 раунде.

За счёт особенностей условий бизнес - симуляции участники обнаруживают неэффективность привычных действий. С помощью тренера после каждого раунда участники разбирают свои ошибки в раунде и делают учебные выводы об улучшении техники коммуникации.

Созданные участниками после разбора с тренером новые правила коммуникации выписываются на лист флипчарта и имеют силу в следующем раунде игры. В каждом последующем раунде у участников есть возможность опробовать эти новые правила коммуникации, что бы убедиться в их эффективности и научиться их использовать.

Разбор происходит после каждого из трёх раундов. Учебные выводы происходят так же после каждого из трёх раундов. Разбор и учебные выводы происходят в ходе групповой дискуссии управляемой тренером
Что необходимо для организации и успешного проведения проекта:
  • Встреча с заказчиком или коммуникация по телефону для уточнения управленческой и организационной ситуации в компании. Проводим мероприятие в России и в СНГ.
  • От 18 до 300 участников.
  • Помещение от 50 квадратных метров ( зависит от кол-ва участников)
  • 4 стола, стулья по кол-ву участников +2, один флипчарт, проектор, экран (на каждые 20-25 участников)
  • Оборудование Skills&Cases Provider для бизнес-симуляции.
  • Тренер-ведущий, ассистент тренера, сертифицированные для проведения данной симуляции. (зависит от кол-ва участников).
  • Продолжительность 1 рабочий день - с 10-00 до 17-00.
  • Хорошее настроение и результат - мы гарантируем! :)
Ведущий бизнес-симуляции -
Алексей Широкопояс,
разработчик и программный директор Skills&Cases


  • Эксперт по развитию руководителей, один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 13-летним стажем.
  • Основатель журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников"КОМПЕТЕНЦИИ",
  • Геймдизайнер и ведущий бизнес-симуляций,
  • Постоянный спикер и модератор всероссийских конференций по развитию персонала
Немного о проектах
Алексея Широкопояса
Проведено 35 мероприятий, обучено 615 руководителей
Роснефть
Проведено 5 мероприятий, обучено 87 руководителей
Сбербанк
. Обучено 86 менеджеров
Мерседес
Проведено 32 мероприятий, обучено 590 менеджеров
Ниссан
Проведено 23 мероприятий
Трансмашхолдинг
Проведено 7 мероприятий, обучено 18 руководителей, 32 торговых представителя
Интерскол
Проведено 12 мероприятий, обучено 68 руководителей, 48 специалистов, 35 молодых специалистов
Еврохим

Проведено 6 мероприятий, обучено 90 менеджеров
Датсун
Проведено 24 мероприятия, обучено 425 менеджеров
Сибирская Сервисная Компания
Проведено 8 мероприятий, обучено 315 руководителей
Объединённая Металлургическая Компания
Проведено 5 мероприятий, обучено 290 сотрудников
Лукойл
Проведено 6 мероприятий, обучено 112 сотрудников
SCHERING-PLOUGH
Проведено 27 мероприятий, обучено 326 сотрудников
Газпром
Некоторые проекты и программы :
Цель: подготовить кадровый резерв к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: разработать и провести тренинговые программы по темам:

  • «Деловая коммуникация»;
  • «Технологии принятия управленческих решений»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Управление подразделением».

Результат:
Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

НПО Сатурн 2016-17 г.г.
Цель: поднять профессиональный уровень производственных руководителей всех уровней.

Решение: создать и провести модульную тренинговую программу по темам:

  • «Аналитическое мышление»;
  • «Поиск решений»;
  • «Нацеленность на результат»;
  • «Работа в команде»;
  • «Управление людьми».
Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Повышение эффективности управления подразделениями
Мосэнерго 2013-15 г.г.
Цель: поднять уровень руководства мастеров, начальников цехов и их замов.

Решение: создать и провести модульную программу тренингов для руководителей по темам:

  • «Планирование»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Принятие управленческих решений»;
  • «Проведение совещаний»;
  • «Деловая коммуникация».

Результат:
успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина
Метровагонмаш 2012-2013г.г.
Цель: подготовить линейных производственных руководителей к реорганизации, которая приведёт к объединению должностей «мастер», «зам. нач. цеха» и «начальник цеха».

Решение
: разработать тренинговую программу «Базовые управленческие навыки» для проведения внутренними тренерами. Подготовить внутренних тренеров для проведения этой программы.

Результат:
успешное освоение внутренними тренерами компании программы и проведение её на разных предприятиях холдинга. Снижение негативных последствий от реорганизации – падение управляемости подразделений, увольнение руководителей, снижения трудовой дисциплины.

Русал 2014 г.
Цель: подготовка кадрового резерва к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: создать и провести тренинговые программы по темам «Планирование», «Коммуникация», «Мотивация подчинённых», «Системное мышление».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

Юганскнефтегаз 2011-14 г.г.
Цели:

Оценить возможности управленческой команды;
Наладить эффективное взаимодействие межфункциональных подразделений и их руководителей;
Выявить наиболее перспективных сотрудников для обеспечения ротации в интересах повышения эффективности управления заводом;
Нарастить знания и умения руководителей в областях «Деловая коммуникация и совещания», «Планирование», «Руководство подразделениями»

Решение: разработать и провести:

  • Мероприятие, моделирующее управленческую деятельность на заводе;
  • Тренинг по деловой коммуникации и проведению совещаний;
  • Мероприятие, моделирующее руководством подчинёнными;
  • Тренинг по руководству подчинёнными.

Результат: Выявлены высокопотенциальные сотрудники, произведена кадровая ротация на этом основании, повышенная эффективность управления подразделений. Участники подтвердили на тестирование успешное освоение знаний и умений по заявленным темам.

Чусовской Металлургический Завод 2015-16 г.г.
Цели:

Повысить статус должности мастера и зам начальника цеха;
Сделать эти должности более привлекательными для кадрового резерва и молодых специалистов;
Выявить наиболее потенциальных руководителей неохваченных программой кадрового резерва для дальнейшего карьерного продвижения.

Решение: Создать и провести два профессиональных конкурса «Лучший мастер» и «Лучший руководитель»

Результат: Проведены конкурсы, выявлены и зачислены в кадровый резерв высокопотенциальные сотрудники.

Металлоинвест 2017 год

Отзывы руководства компании в телевизионном репортаже о мероприятии здесь: https://www.youtube.com/watch?v=i2hNY7pujfA&t=373s
Отзывы
Отзывы о проектах и практикумах Алексея Широкопояса
«Интересный формат. Я привык больше посещать бизнес-тренинги, нежели такой формат. Был интересен подход, структура ведения. »
Виктор Альбицкий
Компания: Риал Групп
"Я уже вижу, каких ошибок можно было бы избежать у себя в компании, если протестировать по данным параметрам своих подчиненных и сотрудников"
Ксения Рычкова
Компания: DIRECTUM
«Предложенные инструменты думаю использовать в своей работе. Уже набросала план, что внедрю в понедельник. Атмосфера понравилась!»
Светлана Запорожченко
Компания: Евросеть-ритейл

"Спасибо за практикум. Информации оказалось много, Хотелось бы углубить тему эффективности подразделения. Буду рекомендовать коллегам."
Наталья Палевич
Компания: ООО "Холдинговая компания"Зеленый берег XXI век"
«Было интересно повторить те инструменты, которые вроде - бы известны. Интересно было вспомнить систему делегирования»
Анна Попова
Сеть магазинов «Буду мамой»

"Полезно, приятно, занимательно, много практики»
Вера Черничкина
Компания: Банк Инноваций и Развития
«Считаю свои цели на участие в данном практикуме достигнутыми. Мне был интересен тренинг Алексея, помог разобраться в дальнейшем развитии моей собственной карьеры руководителя»
Ольга Диденко
« Я не занимаюсь обучением в своей компании, думаю, что данный практикум нужно пройти многим руководителям. Очень понравился структурированный подход в изложении темы – очень интересно, дает возможность глубоко изучить материал»
Мария Зинина
Компания: Велес клуб
О компании - разработчике бизнес-симуляции

Группа единомышленников, объединенная современными идеями результативного обучения взрослых, сформировалась еще в 2008 году. Тогда и появилась наша первая компания ООО Бюро Бизнес Развития (сайт bis-db.ru), которая после прихода новых партнёров получила название Skills@Cases Provider.
С 2008 года по настоящее время тренеры-консультанты Skills@Cases Provider (ООО Бюро Бизнес Развития) успешно осуществили более 100 проектов различной сложности и продолжительности. Среди наших клиентов крупные корпорации и средний бизнес, международные и российские компании, производственные и торговые предприятия. У нас есть эксперты в различных бизнес областях. На данный момент накоплен уникальный успешный опыт в развитии корпоративного персонала.

Наша компания предоставляет услуги в области корпоративного развития персонала для среднего и большого бизнеса. Основными инструментами нашей деятельности являются:

  • Бизнес – симуляции (тренажёры руководителей, полигоны для команд);
  • Бизнес тренинги с измеренным гарантированным результатом (гарантии усвоения знаний и умений от 80%);
  • Оценочные мероприятия;
  • Конкурсы профессионального мастерства (от рабочих до высших руководителей);
  • Конференции;
  • Мероприятия учебно-развлекательного характера ("Умные Корпоративы").
Все тренеры-консультанты компании имеют большой опыт работы с персоналом 8-12 лет и сертифицированы по самым передовым методикам обучения и оценки в передовых международных компаниях.

Что это даёт нашим клиентам:


  • Позитивную обратную связь от участников (документально, в виде анкет обратной связи)
  • Высокий уровень усвоения знаний и умений участниками (документально, в виде отчёта по входящему и исходящему развёрнутому тестированию участников)
  • Точную ориентацию на потребности заказчика обучения (документально, в виде описания содержания программы тренинга)
Наши принципы работы с клиентами:

  • Целенаправленность – мы точно выясняем, какие цели и задачи стоят перед клиентом на данный момент, и согласованно и настойчиво действуем в этом направлении.
  • Измеримость - мы добиваемся измеримого в цифрах результата в работе по достижению целей клиента.
  • Надёжность – достигнув договорённостей с клиентом о сотрудничестве, мы гарантируем достижение целей клиента.

Если предложение Вам интересно, но Вы пока не готовы оставить заявку на консультацию - Skills&Cases Provider приглашает Вас на Бизнес-завтрак в Москве, который состоится в ближайшее время.
На бизнес-завтраке Вы сможете бесплатно погрузиться в атмосферу этой симуляции и оценить преимущества подхода
© 2017 All Right Reserved. Skills&Cases Provider" ООО "Бюро Бизнес Развития"
Публичная оферта и политика конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru, 8-925-391-81-42 http://hr-media.ru/
Made on
Tilda