Компания - разработчик Skills&Cases Provider представляет:


"Умный Корпоратив"


1.Как можно рутинные HR-задачи решить небольшим бюджетом корпоративного праздника ?

2.Как провести праздники и корпоративы с пользой для вовлеченности персонала компании ?
Оставьте заявку на программу для проведения в своей компании
Заполните все поля формы
Почему на традиционные корпоративные праздники не принято ставить специальные задачи для работы с сотрудниками, кроме развлекательных ?
Деньги платятся немалые и затраты сравнимы с затратами на развитие персонала, но бизнес-результата, зачастую, никакого.

Как можно HR-задачи включить в небольшой бюджет корпоративного праздника и закрыть вопросы развития персонала ?

Не просто так потратить бюджет на пресловутое веселье и никому не ясную лояльность, а потратить его предметно, где будет ясно, что деньги были инвестированы в качество персонала.

Задачи, которые возможно решить, при проведении корпоратива, кроме задач развлекательных это:

  • Межфункциональное взаимодействие.
  • Конфликты личностные
  • Отказ от принятия идей изменений
  • Рутинизация, когда гасится вовлеченность и мотивация сотрудников.

Вот типичные ошибочные форматы, которыми пытаются решать такие задачи:

Тимбилдинг. Главная претензия: люди, которые оказались в искусственной реальности и с новым функционалом тимбилдинга, пытаются достигать целей тимбилдинга. Далее команда разрушается по естественным законам. Кто сказал, что после этого люди станут более эффективными командными игроками, придя завтра в офис? Теория групп это опровергает.

Спортивный праздник. Не факт, что всем сотрудникам придется по вкусу, особенно более старшему поколению.

Застолье. Без комментариев.

Выезд на природу. Возможен гибрид вышеперечисленных форматов со всеми их недостатками.

Новогодний тренинг. Если это делается не очень мастерски и неуместно. Редкое решение, но все еще встречается: мучить людей "выступлениями тренера" прямо перед праздничным застольем.

Главная проблема этих форматов – управляемость процессом в интересах компании

Из всех корпоративных мероприятий развлекательного характера у нас, по большому счету, не так много мероприятий, где управляемость процессом высокая, с точки зрения развития персонала.

Предлагаем включить в программу
бизнес-симуляцию.
Области применения бизнес-симуляции
в формате "умного корпоратива":
Командообразование или тимбилдинг
Вы хотите:
Создать командный дух в отделе или компании?
Поближе познакомить или подружить коллег?
Разрешить внутренние конфликты?

Посмотреть подробности проекта
Эффективная коммуникация
Вы хотите:
Помочь сотрудникам понимать собеседников?
Помочь понятно доносить свои мысли?
Помочь руководителям понятно ставить задачи и осознать ценность обратной связи?

Посмотреть подробности проекта
Кроссфункциональное взаимодействие
Вы хотите:
Поближе познакомить и подружить сотрудников разных отделов?
Разрешить межфункциональные конфликты?

Посмотреть подробности проекта
Ассесмент-центр
Вам было бы интересно включить симуляцию в один из этапов? либо
В вашей компании никогда не проводилась оценка персонала?

Вам поставили её провести, но у Вас нет методики и заданий?
Посмотреть подробности проекта
Навыки взаимодействия в проектных командах
Прежде чем объединить сотрудников в проектную группу, необходимо помочь им адаптироваться к проектной работе и познакомиться между собой.
Также не все сотрудники мотивированы к взаимодействию и имеют разные цели и задачи
Посмотреть подробности проекта
"Умный Корпоратив"
Вы хотите:
Увеличить вовлеченность? Поближе познакомить или подружить коллег?
Донести сотрудникам важную информацию? Достичь командообразующих целей?
Если Вы решили потратить на мероприятие внушительную сумму, то сделайте все возможное, чтобы организовать развивающее или оценивающее мероприятие.
Посмотреть подробности проекта
Постановка задач подчиненным ВИРТУОЗНО! SMART-мастер 2.0
Ваших сотрудников неоднократно обучали SMARTу.
Они утверждают, что они его знают, но на практике никто не только не пользуется им..
Но даже не в состоянии воспроизвести
Посмотреть подробности проекта
Как это происходит:
  • Участники проекта (от 17 до 300 человек) становятся сотрудниками виртуальной компании, которая должна достичь бизнес-результата (который выражается в цифрах , в условной валюте бизнес-симуляции).
  • Здесь все будет происходить, как в реальном мире: распоряжения, приказы, сделки, логистика и, конечно, неизбежные ошибки.
  • Также, как и в реальной компании будут: недоверие, непонимание, игнорирование, перекладывание ответственности - только, в отличие от реального мира, это не будет стоить "миллионы рублей" и в симуляции можно все увидеть и сразу исправить.
  • Такой игровой опыт останется с участниками навсегда и они легко смогут перенести успех командных отношений в реальную жизнь.

Что необходимо для организации и успешного проведения проекта:
  • Встреча с заказчиком или коммуникация по телефону для уточнения управленческой и организационной ситуации в компании. Проводим мероприятие в России и в СНГ.
  • От 18 до 300 участников.
  • Помещение от 50 квадратных метров ( зависит от кол-ва участников)
  • Столы, стулья по кол-ву участников +2, флипчарты, проекторы, экраны (на каждые 20-25 участников)
  • Оборудование Skills&Cases Provider для бизнес-симуляции.
  • Тренер-ведущий, ассистенты тренера, сертифицированные для проведения данной симуляции (зависит от кол-ва участников).
  • Продолжительность 1-3 (по согласованию с клиентом) рабочих дней - с 10-00 до 17-00.
  • Хорошее настроение и результат - мы гарантируем! :)
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Разработчик и ведущий тренер проекта:
Алексей Широкопояс, директор тренинговых программ Skills&Cases
  • Эксперт по развитию и обучению руководителей, один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 13-летним стажем.
  • Основатель журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников"КОМПЕТЕНЦИИ",
  • Ведущий бизнес-симуляций,
  • Постоянный партнер и спикер конференций по развитию и обучению персонала
  • Автор статей о развитии и обучении
Немного цифр о проектах
Алексея Широкопояса
Проведено 35 мероприятий, обучено 615 руководителей
Роснефть
Проведено 5 мероприятий, обучено 87 руководителей
Сбербанк
. Обучено 86 менеджеров
Мерседес
Проведено 32 мероприятий, обучено 590 менеджеров
Ниссан
Проведено 23 мероприятий
Трансмашхолдинг
Проведено 7 мероприятий, обучено 18 руководителей, 32 торговых представителя
Интерскол
Проведено 12 мероприятий, обучено 68 руководителей, 48 специалистов, 35 молодых специалистов
Еврохим

Проведено 6 мероприятий, обучено 90 менеджеров
Датсун
Проведено 24 мероприятия, обучено 425 менеджеров
Сибирская Сервисная Компания
Проведено 8 мероприятий, обучено 315 руководителей
Объединённая Металлургическая Компания
Проведено 5 мероприятий, обучено 290 сотрудников
Лукойл
Проведено 6 мероприятий, обучено 112 сотрудников
SCHERING-PLOUGH
Проведено 27 мероприятий, обучено 326 сотрудников
Газпром
Некоторые проекты и программы :
Цель: подготовить кадровый резерв к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: разработать и провести тренинговые программы по темам:

  • «Деловая коммуникация»;
  • «Технологии принятия управленческих решений»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Управление подразделением».

Результат:
Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

НПО Сатурн 2016-17 г.г.
Цель: поднять профессиональный уровень производственных руководителей всех уровней.

Решение: создать и провести модульную тренинговую программу по темам:

  • «Аналитическое мышление»;
  • «Поиск решений»;
  • «Нацеленность на результат»;
  • «Работа в команде»;
  • «Управление людьми».
Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Повышение эффективности управления подразделениями
Мосэнерго 2013-15 г.г.
Цель: поднять уровень руководства мастеров, начальников цехов и их замов.

Решение: создать и провести модульную программу тренингов для руководителей по темам:

  • «Планирование»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Принятие управленческих решений»;
  • «Проведение совещаний»;
  • «Деловая коммуникация».

Результат:
успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина
Метровагонмаш 2012-2013г.г.
Цель: подготовить линейных производственных руководителей к реорганизации, которая приведёт к объединению должностей «мастер», «зам. нач. цеха» и «начальник цеха».

Решение
: разработать тренинговую программу «Базовые управленческие навыки» для проведения внутренними тренерами. Подготовить внутренних тренеров для проведения этой программы.

Результат:
успешное освоение внутренними тренерами компании программы и проведение её на разных предприятиях холдинга. Снижение негативных последствий от реорганизации – падение управляемости подразделений, увольнение руководителей, снижения трудовой дисциплины.

Русал 2014 г.
Цель: подготовка кадрового резерва к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: создать и провести тренинговые программы по темам «Планирование», «Коммуникация», «Мотивация подчинённых», «Системное мышление».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

Юганскнефтегаз 2011-14 г.г.
Цели:

Оценить возможности управленческой команды;
Наладить эффективное взаимодействие межфункциональных подразделений и их руководителей;
Выявить наиболее перспективных сотрудников для обеспечения ротации в интересах повышения эффективности управления заводом;
Нарастить знания и умения руководителей в областях «Деловая коммуникация и совещания», «Планирование», «Руководство подразделениями»

Решение: разработать и провести:

  • Мероприятие, моделирующее управленческую деятельность на заводе;
  • Тренинг по деловой коммуникации и проведению совещаний;
  • Мероприятие, моделирующее руководством подчинёнными;
  • Тренинг по руководству подчинёнными.

Результат: Выявлены высокопотенциальные сотрудники, произведена кадровая ротация на этом основании, повышенная эффективность управления подразделений. Участники подтвердили на тестирование успешное освоение знаний и умений по заявленным темам.

Чусовской Металлургический Завод 2015-16 г.г.
Цели:

Повысить статус должности мастера и зам начальника цеха;
Сделать эти должности более привлекательными для кадрового резерва и молодых специалистов;
Выявить наиболее потенциальных руководителей неохваченных программой кадрового резерва для дальнейшего карьерного продвижения.

Решение: Создать и провести два профессиональных конкурса «Лучший мастер» и «Лучший руководитель»

Результат: Проведены конкурсы, выявлены и зачислены в кадровый резерв высокопотенциальные сотрудники.

Металлоинвест 2017 год

Отзывы руководства компании в телевизионном репортаже о мероприятии здесь: https://www.youtube.com/watch?v=i2hNY7pujfA&t=373s
Некоторые кейсы :
Цель: В короткие сроки качественно оценить выпускников ВУЗов и наиболее талантливым сделать предложение

Решение: Необходимо было оценить выпускников и сыграть на опережение и сделать предложение наиболее качественным кандидатам из числа выпускников ВУЗов быстрее, чем конкуренты. Было принято решение разработать процедуру и провести бизнес-симуляцию в структуре ассесмент-центра. Под видом спонсорского мероприятия для молодежи были собраны выпускники города и для них проведена бизнес-симуляция. Впроцессе симуляции были сделаны необходимые наблюдения

Результат: Вечером того-же дня на церемонии завершения мероприятия лучшие участники получили предложение о работе в банке
Крупный российский банк 2017 г
Цель: Один из крупных банков России столкнулся с проблемой реорганизации в сжатые сроки. Не было специалистов для разработки своего собственного центра оценки и времени на это.

Решение: Было принято решение провести оценку персонала для перераспределения на новые должности с помощью бизнес-симуляции. Использовались наблюдатели и оценочные листы банка. За один день были подготовлены оценщики со стороны клиента и проведена симуляция.
Результат: К обеду следующего дня был создан отчет о проявленных компетенциях сотрудников, что послужило основанием для кадровых решений
Крупный российский банк 2017 г
Отзывы
О компании - разработчике бизнес-симуляции
Группа единомышленников, объединенная современными идеями результативного обучения взрослых, сформировалась еще в 2008 году. Тогда и появилась наша первая компания ООО Бюро Бизнес Развития (сайт bis-db.ru), которая после прихода новых партнёров получила название Skills@Cases Provider.


С 2008 года по настоящее время тренеры-консультанты Skills@Cases Provider (ООО Бюро Бизнес Развития) успешно осуществили более 100 проектов различной сложности и продолжительности. Среди наших клиентов крупные корпорации и средний бизнес, международные и российские компании, производственные и торговые предприятия. У нас есть эксперты в различных бизнес областях. На данный момент накоплен уникальный успешный опыт в развитии корпоративного персонала.


Наша компания предоставляет услуги в области корпоративного развития персонала для среднего и большого бизнеса. Основными инструментами нашей деятельности являются:


  • Бизнес – симуляции (тренажёры руководителей, полигоны для команд);
  • Бизнес тренинги с измеренным гарантированным результатом (гарантии усвоения знаний и умений от 80%);
  • Дистанционное обучение;
  • Оценочные мероприятия;
  • Конкурсы профессионального мастерства (от рабочих до высших руководителей);
  • Конференции;
  • Мероприятия учебно-развлекательного характера (Умные Корпоративы).

Все тренеры-консультанты компании имеют большой опыт работы с персоналом 8-12 лет и сертифицированы по самым передовым методикам обучения и оценки в передовых международных компаниях.



Что это даёт нашим клиентам:



  • Позитивную обратную связь от участников (документально, в виде анкет обратной связи)
  • Высокий уровень усвоения знаний и умений участниками (документально, в виде отчёта по входящему и исходящему развёрнутому тестированию участников)
  • Точную ориентацию на потребности заказчика обучения (документально, в виде описания содержания программы тренинга)

Наши принципы работы с клиентами:


  • Целенаправленность – мы точно выясняем, какие цели и задачи стоят перед клиентом на данный момент, и согласованно и настойчиво действуем в этом направлении.
  • Измеримость - мы добиваемся измеримого в цифрах результата в работе по достижению целей клиента.
  • Надёжность – достигнув договорённостей с клиентом о сотрудничестве, мы гарантируем достижение целей клиента.

Приглашаем на бизнес-завтрак!

Если предложение Вам интересно, но Вы пока не готовы оставить заявку на консультацию - Skills&Cases Provider приглашает Вас на Бизнес-завтрак в центре Москвы, который состоится в ближайший месяц.
На бизнес-завтраке Вы сможете бесплатно погрузиться в атмосферу этой симуляции и оценить преимущества подхода
Информационная поддержка проекта:
© 2017 All Right Reserved. Skills&Cases Provider" ООО "Бюро Бизнес Развития"
Публичная оферта и политика конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru, 8-925-391-81-42 http://hr-media.ru/
Made on
Tilda