"Умный Корпоратив"


Как провести Новогодние корпоративы, конференции и ежегодные совещания с пользой для персонала
и компании ?
Оставьте заявку на программу для проведения в своей компании
Заполните все поля формы
На традиционные корпоративные праздники не принято ставить специальные
задачи для развития персонала . Деньги платятся немалые и затраты сравнимы с затратами на развитие персонала, но на бизнес-результат, зачастую, никто не рассчитывает...
Задачи, которые возможно решать, при проведении Новогоднего корпоратива, кроме задач развлекательных :
  • Межфункциональное взаимодействие.
  • Конфликты личностные
  • Отказ от принятия идей изменений
  • Рутинизация, когда гасится вовлеченность и мотивация сотрудников.
  • Некоторые задачи обучения и развития

Какие возможности корпоратива мы предлагаем?
Предлагаем включить в программу праздника
бизнес-симуляцию для решения следующих задач:
Командообразование или тимбилдинг
Вы хотите:
Создать командный дух в отделе или компании?
Поближе познакомить или подружить коллег?
Разрешить внутренние конфликты?

Посмотреть подробности проекта
Эффективная коммуникация
Вы хотите:
Помочь сотрудникам понимать собеседников?
Помочь понятно доносить свои мысли?
Помочь руководителям понятно ставить задачи и осознать ценность обратной связи?

Посмотреть подробности проекта
Кроссфункциональное взаимодействие
Вы хотите:
Поближе познакомить и подружить сотрудников разных отделов?
Разрешить межфункциональные конфликты?

Посмотреть подробности проекта
Навыки взаимодействия в проектных командах
Прежде чем объединить сотрудников в проектную группу, необходимо помочь им адаптироваться к проектной работе и познакомиться между собой.
Также не все сотрудники мотивированы к взаимодействию и имеют разные цели и задачи
Посмотреть подробности проекта
"Рентген команды" для руководителя
Этот проект для:

  • Руководителей, желающих увидеть управленческие возможности всех своих подчиненных в абсолютно прозрачной бизнес-среде ;
  • Руководителей, ищущих невостребованные таланты.
  • Руководителей компании, которые хотят понять, кто реально генерирует эффективные решения, а кто просто присоединятся или сабботирует
  • Собственников, желающих увидеть общую картину взаимодействия руководства компании и её слабые звенья

Подробности
Введение в изменения
"Продать идею" полезности планируемых изменений в
компании, сделать участников "агентами изменений"

Посмотреть подробности проекта
Постановка задач подчиненным ВИРТУОЗНО! SMART-мастер 2.0
Ваших сотрудников неоднократно обучали SMARTу.
Они утверждают, что они его знают, но на практике никто не только не пользуется им..
Но даже не в состоянии воспроизвести
Посмотреть подробности проекта
Ассесмент-центр
Вам было бы интересно включить симуляцию в один из этапов? либо
В вашей компании никогда не проводилась оценка персонала?

Вам поставили её провести, но у Вас нет методики и заданий?
Посмотреть подробности проекта
Как это происходит:
  • Участники проекта (от 17 до 300 человек) становятся сотрудниками виртуальной компании, которая должна достичь бизнес-результата (который выражается в цифрах , в условной валюте бизнес-симуляции).
  • Здесь все будет происходить, как в реальном мире: распоряжения, приказы, сделки, логистика и, конечно, неизбежные ошибки.
  • Также, как и в реальной компании будут: недоверие, непонимание, игнорирование, перекладывание ответственности - только, в отличие от реального мира, это не будет стоить "миллионы рублей" и в симуляции можно все увидеть и сразу исправить.
  • Такой игровой опыт останется с участниками навсегда и они легко смогут перенести успех командных отношений в реальную жизнь.

Что необходимо для организации и успешного проведения проекта:
  • Встреча с заказчиком или коммуникация по телефону для уточнения управленческой и организационной ситуации в компании. Проводим мероприятие в России и в СНГ.
  • От 18 до 150 участников.
  • Помещение от 50 квадратных метров ( зависит от кол-ва участников)
  • Столы, стулья по кол-ву участников +2, флипчарты, проекторы, экраны (на каждые 20-25 участников)
  • Оборудование Skills&Cases Provider для бизнес-симуляции.
  • Тренер-ведущий, ассистенты тренера, сертифицированные для проведения данной симуляции (зависит от кол-ва участников).
  • Продолжительность, по согласованию с клиентом , 4-6 часов
  • Хорошее настроение и результат - мы гарантируем! :)
Что получит бизнес в этом формате праздника:
1
Руководители.
Топы и мидл руководители могут прозрачно увидеть «потрясающую» вещь: как взаимодействуют их сотрудники, как бизнес - единицы. В разных типах бизнес - симуляций есть такие возможности, когда мы можем предоставить руководителям, возможность увидеть своими глазами взаимодействие людей в компании. В обычной жизни предприятия этого не видно. В итоге руководитель сможет оценить своих подчиненных, выбрать людей для перемещения и кадрового резерва.
2
Сотрудники
Участники симуляции, как правило, довольны новым форматом мероприятия и интересно проведенным временем. С одной стороны, они пребывают в азартном состоянии игры, открывают себя и работу в компании с новой стороны, это захватывает их. Если после этого сделать легкий фуршет, возможно, лучше праздника и не бывает!
3
Организаторы
Организаторы, со 100% гарантией получают отличные отзывы как от руководителей, так и от сотрудников. Если организатор воспользовался идеей под названием «эдьютейнмент», оптимизированной под корпоративное мероприятие, получает хороший отзыв.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Разработчик и ведущий тренер проекта:
Алексей Широкопояс, директор тренинговых программ Skills&Cases
  • Эксперт по развитию и обучению руководителей, один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 13-летним стажем.
  • Основатель журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников"КОМПЕТЕНЦИИ",
  • Ведущий бизнес-симуляций,
  • Постоянный партнер и спикер конференций по развитию и обучению персонала
  • Автор статей о развитии и обучении
Немного цифр о проектах
Алексея Широкопояса
Проведено 35 мероприятий, обучено 615 руководителей
Роснефть
Проведено 5 мероприятий, обучено 87 руководителей
Сбербанк
. Обучено 86 менеджеров
Мерседес
Проведено 32 мероприятий, обучено 590 менеджеров
Ниссан
Проведено 23 мероприятий
Трансмашхолдинг
Проведено 7 мероприятий, обучено 18 руководителей, 32 торговых представителя
Интерскол
Проведено 12 мероприятий, обучено 68 руководителей, 48 специалистов, 35 молодых специалистов
Еврохим

Проведено 6 мероприятий, обучено 90 менеджеров
Датсун
Проведено 24 мероприятия, обучено 425 менеджеров
Сибирская Сервисная Компания
Проведено 8 мероприятий, обучено 315 руководителей
Объединённая Металлургическая Компания
Проведено 5 мероприятий, обучено 290 сотрудников
Лукойл
Проведено 6 мероприятий, обучено 112 сотрудников
SCHERING-PLOUGH
Проведено 27 мероприятий, обучено 326 сотрудников
Газпром
Некоторые кейсы :
Цель: В короткие сроки качественно оценить выпускников ВУЗов и наиболее талантливым сделать предложение

Решение: Необходимо было оценить выпускников и сыграть на опережение и сделать предложение наиболее качественным кандидатам из числа выпускников ВУЗов быстрее, чем конкуренты. Было принято решение разработать процедуру и провести бизнес-симуляцию в структуре ассесмент-центра. Под видом спонсорского мероприятия для молодежи были собраны выпускники города и для них проведена бизнес-симуляция. Впроцессе симуляции были сделаны необходимые наблюдения

Результат: Вечером того-же дня на церемонии завершения мероприятия лучшие участники получили предложение о работе в банке
Крупный российский банк 2017 г
Цель: Один из крупных банков России столкнулся с проблемой реорганизации в сжатые сроки. Не было специалистов для разработки своего собственного центра оценки и времени на это.

Решение: Было принято решение провести оценку персонала для перераспределения на новые должности с помощью бизнес-симуляции. Использовались наблюдатели и оценочные листы банка. За один день были подготовлены оценщики со стороны клиента и проведена симуляция.
Результат: К обеду следующего дня был создан отчет о проявленных компетенциях сотрудников, что послужило основанием для кадровых решений
Крупный российский банк 2017 г
Отзывы о проектах
О компании - разработчике
бизнес-симуляции
Группа единомышленников, объединенная современными идеями результативного обучения взрослых, сформировалась еще в 2008 году. Тогда и появилась наша первая компания ООО Бюро Бизнес Развития (сайт bis-db.ru), которая после прихода новых партнёров получила название Skills@Cases Provider.
С 2008 года по настоящее время тренеры-консультанты Skills@Cases Provider (ООО Бюро Бизнес Развития) успешно осуществили более 100 проектов различной сложности и продолжительности. Среди наших клиентов крупные корпорации и средний бизнес, международные и российские компании, производственные и торговые предприятия. У нас есть эксперты в различных бизнес областях. На данный момент накоплен уникальный успешный опыт в развитии корпоративного персонала.

Наша компания предоставляет услуги в области корпоративного развития персонала для среднего и большого бизнеса. Основными инструментами нашей деятельности являются:

  • Бизнес – симуляции (тренажёры руководителей, полигоны для команд);
  • Бизнес тренинги с измеренным гарантированным результатом (гарантии усвоения знаний и умений от 80%);
  • Дистанционное обучение;
  • Оценочные мероприятия;
  • Конкурсы профессионального мастерства (от рабочих до высших руководителей);
  • Конференции;
  • Мероприятия учебно-развлекательного характера (Умные Корпоративы).
Все тренеры-консультанты компании имеют большой опыт работы с персоналом 8-12 лет и сертифицированы по самым передовым методикам обучения и оценки в передовых международных компаниях.

Что это даёт нашим клиентам:


  • Позитивную обратную связь от участников (документально, в виде анкет обратной связи)
  • Высокий уровень усвоения знаний и умений участниками (документально, в виде отчёта по входящему и исходящему развёрнутому тестированию участников)
  • Точную ориентацию на потребности заказчика обучения (документально, в виде описания содержания программы тренинга)
Наши принципы работы с клиентами:

  • Целенаправленность – мы точно выясняем, какие цели и задачи стоят перед клиентом на данный момент, и согласованно и настойчиво действуем в этом направлении.
  • Измеримость - мы добиваемся измеримого в цифрах результата в работе по достижению целей клиента.
  • Надёжность – достигнув договорённостей с клиентом о сотрудничестве, мы гарантируем достижение целей клиента.

Оставьте заявку на проведение!

Информационная поддержка проекта:
© 2017 All Right Reserved. Skills&Cases Provider" ООО "Бюро Бизнес Развития"
Публичная оферта и политика конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru, 8-925-391-81-42 http://hr-media.ru/
Made on
Tilda