пешных проектов по развитию персонала;
Боее 2000 человек прошли наше обучение








Skills&Cases Provider
"Умные решения"
для эффективности персонала

Тренинги
Бизнес-симуляции
Консалтинг

Наша компания в цифрах:
Успешная практика с 2004 года;
Более 300 крупных клиентов;
Более 200 успешных проектов по развитию персонала;
Более 20 000 человек прошли наше обучение;


Разрабатываем интерактивные тренинги и
адаптационные и вводные курсы для новых сотрудников
Это процесс обучения, при котором участники получат именно те знания и умения, которые были оговорены с заказчиком. Результат тренинга имеет документальное подтверждение в виде статистики по каждому участнику об успешности этого проекта.
Бизнес-симуляции, как и тренинг (в классическом исполнении) – методы, обладающие наиболее высокими результатами в наращивании компетентности сотрудников компании. Два этих метода являются «золотым стандартом» в корпоративном обучении. Мы проводим Ролевые
Настольные
Кейс - стади - симуляции,
С физическими объектами

Стратегические и цикловые
Обучающие
Оценочные
Информационно - коммуникационные
Коммерческие
Командообразующие
Вовлекаюющие
Мы проводим конференций и бизнес - сессий уже 14 лет
Корпоративные мероприятия любого формата и масштаба
Используемые инструменты позволяют провести мероприятие для группы от 20 до 300 участников
Разрабатываем оригинальные программы, с учётом количества и особенностей участников
Мы проводим яркие и незабываемые мероприятия, которые решают реальные бизнес - задачи


Управление изменениями
Кроссфункциональное взаимодействие
Искусство переговоров и продаж
Продвижение идей новой корпоративной политики
Управленческие навыки
Развитие клиентского сервиса
Командообразование
Управление проектами



Асссесмент центр- это качественный и популярный инструмент для измерения компетентности сотрудников. Те, кто первый раз в компании проводят ассесмент, сталкиваются с проблемой: как же подобрать задания так, чтобы участники показали свое истинное рабочее поведение. Такого рода задания давно разработаны нами и мы поддерживаем их актуальность. У нас есть проверенные инструменты для подтверждения компетентности при проведении ассесмент-центра.
Изменения корпоративной культуры ,
Управление вовлеченностью,
Повышение эффективности бизнес-функции ,
Мы поможем развить профессиональные и личностные компетенции участников
наладить кросс - функциональное взаимодействие, замотивировать и вдохновить


Взаимодействие и коммуникации
Организация и управление процессами
Стратегическое мышление
Работа с персоналом
Продажи и переговоры
Управление изменениями
Отраслевые развивающие курсы

Мы поможем донести ключевые сообщения до участников мероприятия ,
сформировать единое информационное поле
повысить включенность сотрудников и внутреннюю клиентоориентированность
скорректировать отношение сотрудников и смоделировать целевое поведение
вовлечь участников в генерацию новых идей и решений
организовать пространство для открытого обмена опытом и мнениями

Мы - разработчики обучающих модулей и программ со стажем!
Комплексные разработки - наш конек!
Работа с большими и малыми группами.


Мы задаем стандарты качества, делая экспертные обзоры рынка, проводя бесплатные образовательные мероприятия и организуя вебинары для HR-специалистов и руководителей


ЭТАПЫ НАШИХ ПРОЕКТОВ
Адаптация программы
Предварительные переговоры с заказчиком, для выявления всего комплекса потребностей компании в обучении или оценке персонала

Выработка концепции индивидуального предложения для компании-заказчика. Предложение создаётся проектной группой состоящей из:

  • Отраслевой эксперт
  • HR эксперт
  • Бизнес-тренер
  • Менеджер – проекта
Далее происходит согласование концепции предложения с компанией – заказчиком и внесение необходимых изменений проектной группой

  • Анкеты обратной связи
  • Результаты тестирования
  • Отчет об индивидуальных успехах участников
  1. Входящие тестирование группы в день тренинга.
  2. Проведение тренинга профессиональным тренером.
  3. Выходящие тестирование группы.
  4. Получение позитивной обратной связи от участников.
  5. Предоставление заказчику заключительного отчёта по входящему и исходящему тесту участников обучения
  6. Измеримость - мы добиваемся измеримого в цифрах результата в работе по достижению целей клиента

Дистанционный и очный посттренинг
  • В конце тренинга просим каждого участника зафиксировать 1—3 навыка, на которые они хотят сделать упор и запишем их
  • Каждый участник связывается через специальный он-лайн сервис нашей посттренинговой поддержки и в индивидуальном режиме обсуждает с тренером свои достижения
  • С помощью наших вебинаров, проводимых для группы клиента, узнаем у участников, какие техники с тренинга они попробовали применить, есть ли успехи и отправляем краткий опросник
Качественная обратная связь на всех этапах организации процесса обучения

На стадии заказа - полная адаптация программ
На стадии организации - эффективность усвоения программы до 80%
На стадии "посттренинг" - поддержка участников тренингов через вебинары и он-лайн сервисы
НАША ИСТОРИЯ
Группа единомышленников, объединенная современными идеями эффективного обучения взрослых, сформировалась еще в 2004 году. Никакой формальности это объединение не носило, был круг коллег, которые высшей ценностью в своей работе считали измеримую эффективность обучения персонала. Мы проводили встречи, где решали сложные методологические задачи в этой области и реализовывали их в практических совместных проектах.

Наступил 2009 год - мы решили, что это отличный повод проверить на жизнеспособность свои взгляды – в виде бизнес - идеи. Так появился Тренинговый центр КОМПЕТЕНЦИИ Алексея Широкопояса и наша первая компания , которая сейчас, после прихода новых партнёров, получила название Skills@Cases Provider.

Наша компания предоставляет услуги в области корпоративного развития персонала для среднего и большого бизнеса. Основными инструментами нашей деятельности являются:

  • Бизнес – симуляции (тренажёры руководителей, полигоны для команд);
  • Бизнес тренинг (workshop) с измеримым результатом -усвоение знаний и умений от 80%;
  • Дистанционное обучение (Case study и вебинары);
  • Оценочные мероприятия;
  • Конкурсы управленческого мастерства (от рабочих до высших руководителей);
  • Конкурсы наставников
  • Конференции;
  • Мероприятия учебно-развлекательного характера ("Умные Корпоративы").

Все тренеры-консультанты компании имеют большой опыт работы с персоналом 8-12 лет и сертифицированы по самым передовым методикам обучения и оценки в передовых международных компаниях.

Что это даёт нашим клиентам:

  • Гарантированную позитивную обратную связь от участников (документально, в виде анкет обратной связи)
  • Гарантированный высокий уровень усвоения знаний и умений участниками (документально, в виде отчёта по входящему и исходящему развёрнутому тестированию участников)
  • Точную ориентацию на потребности заказчика обучения (документально, в виде описания содержания программы тренинга)

Наши принципы работы с клиентами:



  • Целенаправленность – мы точно выясняем, какие цели и задачи стоят перед клиентом на данный момент, согласованно и настойчиво действуем в этом направлении.
  • Высокая измеренная результативность - мы добиваемся измеримого в цифрах результата в работе по достижению целей клиента
  • Надёжность – достигнув договорённостей с клиентом о сотрудничестве, мы остаёмся преданны этим договорённостям.

Лучший способ вовлечения - бизнес-симуляция
Игровые решения: бизнес-симуляции, деловые игры, тренажеры и полигоны для команд
Конференции, "умные корпоративы", обучающие и оценочные деловые сессии, конкурсы управленческого мастерства
Командообразование
Гарантируем усвоение полученных знаний до 90%
Тренинги-практикумы
с измеримым результатом
Оценка персонала
Ассесмент-центр
Приходите на наши вебинары для руководителей и HR-специалистов!
Наши вебинары
Фото проведенных мероприятий
МПЗ
АО РСК МИГ
НПО САТУРН
ЧМЗ
Sumitomo
Сбербанк
ИЗОЛЯТОР
Трансмашхолдинг
Тренинг "Личная эффективность производственного руководителя"
Тренинг "Личная эффективность производственного руководителя"
Бизнес-симуляция АКВАТИКА
Бизнес-симуляция АКВАТИКА
Тренинг "Эффективное управление подразделением"
Тренинг "Эффективное управление подразделением"
Тренинг "Управленческие навыки начальника цеха"
Тренинг "Управленческие навыки начальника цеха"
Роснефть
Тренинг для КАМов и продающего персонала
Тренинг для КАМов и продающего персонала
Мы делаем профессиональные обзоры рынка
Cтатьи, исследования и спецпроекты наших сотрудников - экспертов журнала и делового портала "КОМПЕТЕНЦИИ"
ознакомьтесь с нашей библиотекой HR-профессионала
Книжная полка
Наша команда - только опытные тренеры,
методологи, консультанты

Наша команда - опытные тренеры, методологи, консультанты со стажем 5-12 лет


В портфолио нашей компании есть успешные проекты с :
  • нефтегазовыми
  • производственными
  • машиностроительными
  • торговыми
  • фармацевтическими
  • FMCG
  • финансовыми и страховыми компаниями
Успешная практика с 2004 года;
Более 500 крупных клиентов;
Более 200 успешных проектов по развитию персонала;
Более 20 000 человек прошли наше обучение;
В арсенале компании:
  • 56 тренинговых решений с гарантированным учебным результатом;
  • 12 бизнес - симуляций;
  • 35 игровых решений.
Кроме этого мы разрабатываем и проводим:
  • Конференции;
  • Конкурсы управленческого мастерства;
  • Игры;
  • Стратегические сессии;
  • Уникальные тренинги;
  • Курсы дистанционного обучения.
Алексей Широкопояс
Старший партнер
Директор и разработчик тренинговых программ
Главный тренер проекта
Зоны экспертности:
  • Эксперт по развитию и обучению руководителей,
  • Тренер-консультант российских и западных корпораций с 15-летним стажем.
  • Главный редактор журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников "КОМПЕТЕНЦИИ",
  • Ведущий бизнес-симуляций,
Постоянный спикер конференций по развитию персонала

Профессиональная подготовка:

  • 2011 г. Stiven Covy (USA) Traning Center WTC
  • 2010 г. Высшая школа экономики, HR (Human resources)
  • 2005 г. Бизнес-планирование. Кадровые стратегии. Gary Lidl (USA) American Russian Center
  • 2004 г. Тренинг Тренеров American Russian Center
  • 1995 г. Государственная Академия Путей Сообщения

Роман Тучин
Тренер-консультант проекта. Кандидат экономических наук

Зоны экспертности :
  • Активная продажа
  • Переговоры о продаже в процессе обслуживания клиентов
  • Эффективная работа с клиентом в конфликтных ситуациях
  • Формирование партнерских отношений с клиентом
  • Эффективная работа с ключевыми клиентами
  • Работа с жалобами и претензиями
  • Проведение эффективной презентации
  • Переговоры по продаже
  • Эффективное обслуживание клиентов
  • Работа с возражениями

Профессиональная подготовка:
  • 2004-2007 гг. ГАСИС (Государственная Академия Специалистов Инвестиционной Сферы), кафедра Управления Ивестиционной и Инновационной Деятельностью), Кандидат Экономических Наук
  • 1999-2004 РЭА имени Г.В. Плеханова, Налоговый Институт, специализация Налогообложение, Магистр

Алина Тер-Акопова
Тренер-консультант проекта. Кандидат психологических наук
Зоны экспертности:
  • Управление персоналом
  • Мотивационные инструменты в управлении персоналом
  • Эффективное взаимодействие подразделений организации
  • Активная продажа
  • Переговоры по продаже в условиях конкуренции
  • Формирование партнерских отношений с клиентом
  • Переговоры о продаже в процессе обслуживания клиента
  • Эффективная работа с клиентом в конфликтных ситуациях
  • Эффективная работа с ключевыми клиентами
  • Мастер делового общения
  • Эффективная презентация
Тренинг тренеров

Профессиональная подготовка:

  • 2012 г. Аспирантура МГЛУ, кафедра психологии и педагогической антропологии, специализация – педагогическая психология
  • 2011 г. Сертификация тренеров Dale Carnegie Training®
  • 2010 г. МГЛУ, Факультет гуманитарно-прикладных наук, специальность – психолог, преподаватель психологии со знанием двух иностранных языков (английский, немецкий).


Андрей Остриков
Тренер-консультант проекта.
Зоны экспертности :
Продажи
  • Переговоры о продаже в процессе обслуживания клиентов
  • Эффективная работа с клиентом в конфликтных ситуациях
  • Формирование партнерских отношений с клиентом
  • Эффективная работа с ключевыми клиентами
  • Работа с жалобами и претензиями
  • Проведение эффективной презентации
  • Переговоры по продаже
  • Эффективное обслуживание клиентов
  • Работа с возражениями


Управление
  • Мотивационные инструменты в управлении
  • Стратегическое планирование
  • Управление исполнением
  • Принятие сложного управленческого решения
  • Эффективное взаимодействие подразделений организации
  • Мастер делового общения
  • Эффективная презентация


Профессиональная подготовка

2011 Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) по специальности "Прикладная математика и информатика"
2015 Сертифицирован как тренер руководителей SKILLS&CASES PROVIDER




Олег Воробьев
Тренер-консультант проекта.

Зоны экспертности
  • Продажи
  • Переговоры
  • Управление управленческой командой
  • Управление исполнением
  • Принятие сложного управленческого решения
  • Развитие продаж
  • Наставничество руководителей

Профессиональная подготовка
  • 1995 - гоcударственная академия путей сообщения
  • 1997 - академия государственной cлужбы
Марина Сливка
Тренер-консультант проекта. Методолог-разработчик
Зоны экспертности
  • Продажи (новички/продвинутые)
  • управление группами продаж
  • территориальное планирование
  • управление проектами
  • мерчендайзинг
  • публичные выступления, презентации
  • коммуникации
  • психотипы личности/ клиентов по системе Майерс-Бриггс и DISC
  • стили коммуникативного общения (Программа Persuasive communicator_ Persona Global)
  • рациональный выход из конфликта для сотрудников разного уровня
  • эмоциональное/профессиональное выгорание
  • коучинг
  • Ситуационное лидерство
  • Деловое письмо/ письменные коммуникации
  • Разработка и проведение бизнес-симуляций.
  • Разработка и проведение обучающих мероприятий с элементами геймификации
  • Разработка и проведение мероприятий, направленных на командообразование, развитие коммуникативных навыков, постановку задач и др.
  • Разработка внутрикорпоративной документации по обучению персонала, введению в должность, оценке персонала, разработке KPI.
  • Разработка и проведение комплексных программ обучения для сотрудников


Профессиональная подготовка
  • 1980 - государственный медицинский институт
  • 2012 - Диплом «Управление деятельностью и изменениями. Менеджмент» Открытый Университет Великобритании
  • 2013 - Открытый Университет Великобритании Открытый Университет Великобритании
  • 2017 - МГППУ Социальная психология - магистратура «Тренинги в социальной сфере и консультирование»
Менеджеры корпоративных проектов и медиа
Ольга Рыкусова
Директор отдела маркетинга и продаж
Event- Продюсер
Редактор
Лейла Мамедова
Менеджер корпоративных проектов
Редактор
Светлана Ермолайева
Менеджер корпоративных проектов
Редактор
Реализованные проекты.
Несколько кейсов из нашей практики
Цель: подготовить кадровый резерв к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: разработать и провести тренинговые программы по темам:

  • «Деловая коммуникация»;
  • «Технологии принятия управленческих решений»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Управление подразделением».

Результат:
Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

НПО Сатурн 2016-17 г.г.
Цель: поднять профессиональный уровень производственных руководителей всех уровней.

Решение: создать и провести модульную тренинговую программу по темам:

  • «Аналитическое мышление»;
  • «Поиск решений»;
  • «Нацеленность на результат»;
  • «Работа в команде»;
  • «Управление людьми».
Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Повышение эффективности управления подразделениями
Мосэнерго 2013-15 г.г.
Цель:
Улучшить бизнес-коммуникации и кросс-функциональное взаимодействие, привить понимание важности управленческой самостоятельности, наглядно показать особенности и преимущества командной работы, а также научить работать с факторами, тормозящими результативность такой деятельности

Решение:
Использовать "Edutainment" или «обучение через развлечение».Обучающий эффект достигается за счет того, что участники переживают позитивные эмоции в процессе реализации поставленных целей.Провести бизнес-симуляцию АКВАТИКА

Результат:
Участники на практике убедились, что для того, чтобы достигать желаемый результат в профессиональной деятельности, необходимо определенным образом выстраивать взаимодействие с коллегами, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение соответственно намеченным целям
АО РСК МИГ - 2018
Цель:
Проблема текучести кадров сегодня актуальна для всех предприятий РМ Рейл. Вопросом в основном занимаются HR-специалисты. На ВКМ-Стали решили привлечь к данной проблеме и линейных руководителей.

Решение:
Провести двухдневный тренинг-практикум «Вовлечение линейных руководителей в работу с персоналом» Курс разработан специально для руководителей металлургической отрасли и машиностроения.

Результат:
«Курс весьма интересный. Оказывается, очень важно сразу выяснить, почему новый сотрудник не выполняет свои обязанности на 100% и тут же предложить решение его проблемы. Это могут быть улучшения условий труда, бытовых условий и т.д. Не стоит затягивать с решением проблемы, иначе мы можем потерять специалиста. Насколько курс окажется полезным, покажет время и применение советов на практике,» - говорит участник тренинга, начальник бюро технического контроля цеха №3 Денис Каут.
РМ Рейл, ВКМ-Сталь - 2018
Цель:
Увеличение объема продаж.
Повысить качественную дистрибуцию продукции Дионис - Клуба в розничных сетях

Решение:
Провести серию тренингов сотрудников супермаркетов в сетях по теме «Мерчандайзинг вино - коньячной продукции»

Результат:
Повышены показатели качественной дистрибуции, продукция Дионис – Клуба заняла лучшие позиции в торговых залах, улучшена складская логистика этой продукции. Как результат повысился объём продаж.

Дионис-клуб - 2007

Цель:
Подготовить методологическую основу для продажи франшизы.

Решение:
Провести ряд стратегических сессий с руководством компании по структурированию и фиксации лучших бизнес практик

Результат:
Проведены ряд стратегических сессий с руководством компании по структурированию и фиксации лучших бизнес практик, на их основе созданы и проведены тренинги для персонала франчази. Разработаны и внедрены документы бизнес-плана учебного центра для франшизы, разработаны стандарты бизнес-процессов и методологическая основа франшизы.

Группа Zetta (Самый большой магазин кухни) - 2009
Цель: поднять уровень руководства мастеров, начальников цехов и их замов.

Решение: создать и провести модульную программу тренингов для руководителей по темам:

  • «Планирование»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Принятие управленческих решений»;
  • «Проведение совещаний»;
  • «Деловая коммуникация».

Результат:
успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина
Метровагонмаш 2012-2013г.г.
Цель: поднять уровень руководителей: топ-менеджмента и мидл-уровня по управленческим компетенциям

Решение: разработать и провести модульные программы тренингов для руководителей по темам:

  • Нематериальная мотивация подчинённых
  • Делегирование
  • Принятие сложного управленческого решения
  • Личная эффективность руководителя
  • Развитие ответственности и инициативности подчинённых

Результат: успешное (до 90% усвоения) прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина
Московский Прожекторный Завод - 2017-2018
Цель: подготовить линейных производственных руководителей к реорганизации, которая приведёт к объединению должностей «мастер», «зам. нач. цеха» и «начальник цеха».

Решение
: разработать тренинговую программу «Базовые управленческие навыки» для проведения внутренними тренерами. Подготовить внутренних тренеров для проведения этой программы.

Результат:
успешное освоение внутренними тренерами компании программы и проведение её на разных предприятиях холдинга. Снижение негативных последствий от реорганизации , таких как падение управляемости подразделений, увольнение руководителей, снижения трудовой дисциплины.

Русал 2014 г.
Цель: подготовка кадрового резерва к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: создать и провести тренинговые программы по темам «Планирование», «Коммуникация», «Мотивация подчинённых», «Системное мышление».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

Юганскнефтегаз 2011-14 г.г.
Цели:

Оценить возможности управленческой команды;
Наладить эффективное взаимодействие межфункциональных подразделений и их руководителей;
Выявить наиболее перспективных сотрудников для обеспечения ротации в интересах повышения эффективности управления заводом;
Нарастить знания и умения руководителей в областях «Деловая коммуникация и совещания», «Планирование», «Руководство подразделениями»

Решение: разработать и провести:

  • Мероприятие, моделирующее управленческую деятельность на заводе;
  • Тренинг по деловой коммуникации и проведению совещаний;
  • Мероприятие, моделирующее руководством подчинёнными;
  • Тренинг по руководству подчинёнными.

Результат: Выявлены высокопотенциальные сотрудники, произведена кадровая ротация на этом основании, повышенная эффективность управления подразделений. Участники подтвердили на тестирование успешное освоение знаний и умений по заявленным темам.

Чусовской Металлургический Завод 2015-16 г.г.
Цели:

Повысить статус должности мастера и начальника цеха;
Сделать эти должности более привлекательными для кадрового резерва и молодых специалистов;
Выявить наиболее потенциальных руководителей неохваченных программой кадрового резерва для дальнейшего карьерного продвижения.

Решение: Создать и провести два профессиональных конкурса «Лучший мастер» и «Лучший руководитель»

Результат: Проведены конкурсы, выявлены и зачислены в кадровый резерв высокопотенциальные сотрудники.

Металлоинвест 2017 год

Отзывы руководства компании в телевизионном репортаже о мероприятии здесь: https://www.youtube.com/watch?v=i2hNY7pujfA&t=373s

Цель:
Повышение объемов продаж .
Повышение средневзвешенной дистрибуции в сети государственных аптек продукта ФРИДЕРМ с 2 SKU до 5 SKU

Решение:
Разработать стратегию роста средневзвешенной дистрибуции в сети. Провести серию тренингов для провизоров по теме «Аптечный мерчандайзинг»

Результат:
Повышение средневзвешенной дистрибуции в сети государственных аптек продукта ФРИДЕРМ до 5 SKU

Фармацевтическая компания Schering-Plough 2008год

Цель:
Улучшить кроссфункциональное взаимодействие
Повысить эффективность взаимодействия менеджеров департамента продажи легковых автомобилей

Решение:
Провести деловую игру «Освоение космоса» для департамента продаж

Результат:
Повышение адаптированности менеджеров во взаимодействии. Улучшение качества коммуникаций и клиентского сервиса

Mercedes- 2015
Цель:
Увеличить объем продаж. Увеличить количество охватываемых учреждений – потенциальных клиентов до 70% от целевой аудитории. Подготовить стандарты для создания филиалов компании в городах РФ и СНГ.

Решение:
Провести серию стратегических сессий с целью создать стандартные процессы с высокой степенью адаптированности и детализацией. Провести модульную программу по обучению стандарту вновь пришедших менеджеров. Провести модульную программу обучению внедрения стандартов руководителей филиалов.

Результат:
Разработан стандарт работы менеджера по продажам. Достижение 70% охвата территории Москвы. Создание филиала в Украине и филиальной сети в РФ.

МосГорФото - 2012
Некоторые кейсы по оценке :
Цель: В короткие сроки качественно оценить выпускников ВУЗов и наиболее талантливым сделать предложение

Решение: Необходимо было оценить выпускников и сыграть на опережение и сделать предложение наиболее качественным кандидатам из числа выпускников ВУЗов быстрее, чем конкуренты. Было принято решение разработать процедуру и провести бизнес-симуляцию в структуре ассесмент-центра. Под видом спонсорского мероприятия для молодежи были собраны выпускники города и для них проведена бизнес-симуляция. Впроцессе симуляции были сделаны необходимые наблюдения

Результат: Вечером того-же дня на церемонии завершения мероприятия лучшие участники получили предложение о работе в банке
Сбербанк Поволжский Банк г. Самара 2015
Цель: Банк столкнулся с проблемой реорганизации в сжатые сроки. Не было специалистов для разработки своего собственного центра оценки и времени на это.

Решение: Было принято решение провести оценку персонала для перераспределения на новые должности с помощью бизнес-симуляции. Использовались наблюдатели и оценочные листы банка. За один день были подготовлены оценщики со стороны клиента и проведена симуляция.

Результат: К обеду следующего дня был создан отчет о проявленных компетенциях сотрудников, что послужило основанием для кадровых решений
Сбербанк 2017 г
Задача
В 2016 в крупной страховой компании было принято решение осуществить
масштабный проект. В нём планировалось задействовать большое
количество сотрудников из разных регионов.

Решение
Для ускорения выхода проектного взаимодействия на эффективный уровень, участников необходимо быстро познакомить друг с другом и адаптировать к
взаимодействию в проекте. Решением стало проведение бизнес-симуляции вовлекающего, командообразующего типа.

Результат
Участники собрались в Москве на два дня. В первый день была проведена бизнес – симуляция на кроссфункциональное взаимодействие и командообразование. На второй день участники пришли на первое совещания проекта слаженной и сплочённой командой .
Ингосстрах 2016 г
Задача
Руководство крупного российского банка приняло решение о повышении
вовлеченности сотрудников.
.
Решение
Для этого было решено провести конкурс по одной из массовой банковской профессии. На отборочном и первом уровне конкурса было понятно, что выбирать
необходимо по профессиональным достижениям, а дальше по уровню
компетентности в профессии. Но как оценивать участников в финале, где
сойдутся лучшие из лучших, с равным профессиональным уровнем?
Необходимо оценить то, что делает сотрудника не просто профессионалом,
а действительно очень ценным сотрудником высочайшего качества для
банка. Было принято решение оценить «soft skills» сотрудников, с помощью
надёжного и проверенного инструмента – бизнес - симуляции.

Результат
Победители этого финального соревнования были награждены лично главой
банка (очень известной и уважаемой личностью). Такие конкурсы банк провёл в
2015, 2016 и 2017 годах.
Нас рекомендуют:
Мы проводили проекты для:
Мы делаем развитие персонала инвестицией!
Наша компания в цифрах:

Успешная практика с 2004 года;
Более 300 крупных клиентов;
Более 200 успешных проектов по развитию персонала;
Более 20 000 человек прошли наша обучение;
В арсенале компании:

56 тренинговых решений с гарантированным учебным результатом;
12 бизнес - симуляций;
35 игровых решений.
Кроме этого, мы разрабатываем и проводим:
Конференции;
Конкурсы управленческого мастерства;

Игры;
Стратегические сессии;
Уникальные тренинги;
Курсы дистанционного обучения.
Свяжитесь с нами +7(495)-231-81-20


Оставьте заявку на
  1. каталог тренингов и бизнес-симуляций
  2. индивидуальную консультацию
Тренинг центр "КОМПЕТЕНЦИИ"
Алексея Широкопояса
Компания Skills&Cases Provider
Деловой портал "КОМПЕТЕНЦИИ"


Москва, Научный проезд, 19
+7(495) -231-81-20 - уточним детали сотрудничества
consult@bis-db.ru - разработаем и проведем проект
zavtrak@hr-media.ru - пригласим на бизнес-завтрак или вебинар
© 2018
Skills&Cases Provider
Тренинг центр КОМПЕТЕНЦИИ Алексея Широкопояса
© 2018 All Right Reserved.
Тренинг центр КОМПЕТЕНЦИИ Алексея Широкопояса
Skills&Cases Provider
ИП Широкопояс А Г
Политика обработки персональных данных
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru http://hr-media.ru/
89852318120
Made on
Tilda