Skills&Cases Provider "Умные решения"
для эффективности персонала


Тренинги
Бизнес-симуляции
Консалтинг

Москва
+7(495) -231-81-20
consult@bis-db.ru -заявка
zavtrak@hr-media.ru - бизнес-завтрак

Наша история
Группа единомышленников, объединенная современными идеями эффективного обучения взрослых, сформировалась еще в 2008 году. Никакой формальности это объединение не носило, был круг коллег, которые высшей ценностью в своей работе считали измеримую эффективность обучения персонала. Мы проводили встречи, где решали сложные методологические задачи в этой области и реализовывали их в практических совместных проектах.

Наступил 2013 год - мы решили, что это отличный повод проверить на жизнеспособность свои взгляды – в виде бизнес - идеи.

Тогда и появилась наша первая компания Бюро Бизнес Развития (сайт bis-db.ru), которая сейчас, после прихода новых партнёров, получила название Skills@Cases Provider.

Наша компания предоставляет услуги в области корпоративного развития персонала для среднего и большого бизнеса. Основными инструментами нашей деятельности являются:

  • Бизнес – симуляции (тренажёры руководителей, полигоны для команд);
  • Бизнес тренинг (workshop) с измеримым результатом -усвоение знаний и умений от 80%;
  • Дистанционное обучение (Case study и вебинары);
  • Оценочные мероприятия;
  • Конкурсы профессионального мастерства (от рабочих до высших руководителей);
  • Конференции;
  • Мероприятия учебно-развлекательного характера ("Умные Корпоративы").

Все тренеры-консультанты компании имеют большой опыт работы с персоналом 8-12 лет и сертифицированы по самым передовым методикам обучения и оценки в передовых международных компаниях.

Что это даёт нашим клиентам:

  • Гарантированную позитивную обратную связь от участников (документально, в виде анкет обратной связи)
  • Гарантированный высокий уровень усвоения знаний и умений участниками (документально, в виде отчёта по входящему и исходящему развёрнутому тестированию участников)
  • Точную ориентацию на потребности заказчика обучения (документально, в виде описания содержания программы тренинга)

Наши принципы работы с клиентами:



  • Целенаправленность – мы точно выясняем, какие цели и задачи стоят перед клиентом на данный момент, согласованно и настойчиво действуем в этом направлении.
  • Высокая измеренная результативность - мы добиваемся измеримого в цифрах результата в работе по достижению целей клиента
  • Надёжность – достигнув договорённостей с клиентом о сотрудничестве, мы остаёмся преданны этим договорённостям.

Это процесс обучения, при котором участники получат именно те знания и умения, которые были оговорены с заказчиком. Результат тренинга имеет документальное подтверждение в виде статистики по каждому участнику об успешности этого проекта.
Бизнес-симуляции, как и тренинг (в классическом исполнении) – методы, обладающие наиболее высокими результатами в наращивании компетентности сотрудников компании. Два этих метода являются «золотым стандартом» в корпоративном обучении.
Это конкурсы, связанные с профессиональной деятельностью руководителей, производственных руководителей, наставников и даже рабочих. Условия наших конкурсов всегда принимаются участниками, как справедливые и равноправные и оставляют ощущение серьезного подхода.
Асссесмент центр- это качественный и популярный инструмент для измерения компетентности сотрудников. Те, кто первый раз в компании проводят ассесмент, сталкиваются с проблемой: как же подобрать задания так, чтобы участники показали свое истинное рабочее поведение. Такого рода задания давно разработаны нами и мы поддерживаем их актуальность. У нас есть проверенные инструменты для подтверждения компетентности при проведении ассесмент-центра.
Чтобы добиться профессионального успеха мало быть экспертом в своей области, необходимо уметь убедительно заявить свою точку зрения руководству и коллегам на совещании или конференции . Два дня интенсивных практических упражнений. После прохождения тренинга все участники - руководители или молодые специалисты добиваются реальных карьерных успехов!
Мы предлагаем к разработке методологически глубоко проработанные тренинги и бизнес-симуляции, которые выдают хорошо проверенную статистику в обучении. Получая наш продукт, вы можете быть уверены, что его, с высокой эффективностью, сможет провести даже тренер невысокой квалификации.
Если нужно провести мероприятие, приуроченное к цикловому совещанию, празднику или ежегодной конференции - проводите Программу по управлению вовлеченностью и лояльностью персонала. Такие мероприятия сотрудники запоминают надолго и мероприятие обеспечит учебный эффект.
Адаптация программы
Предварительные переговоры с заказчиком, для выявления всего комплекса потребностей компании в обучении или оценке персонала

Выработка концепции индивидуального предложения для компании-заказчика. Предложение создаётся проектной группой состоящей из:

  • Отраслевой эксперт
  • HR эксперт
  • Бизнес-тренер
  • Менеджер – проекта
Далее происходит согласование концепции предложения с компанией – заказчиком и внесение необходимых изменений проектной группой

  • Анкеты обратной связи
  • Результаты тестирования
  • Отчет об индивидуальных успехах участников
  1. Входящие тестирование группы в день тренинга.
  2. Проведение тренинга профессиональным тренером.
  3. Выходящие тестирование группы.
  4. Получение позитивной обратной связи от участников.
  5. Предоставление заказчику заключительного отчёта по входящему и исходящему тесту участников обучения
  6. Измеримость - мы добиваемся измеримого в цифрах результата в работе по достижению целей клиента

Дистанционный и очный посттренинг
  • В конце тренинга просим каждого участника зафиксировать 1—3 навыка, на которые они хотят сделать упор и запишем их
  • Каждый участник связывается через специальный он-лайн сервис нашей посттренинговой поддержки и в индивидуальном режиме обсуждает с тренером свои достижения
  • С помощью наших вебинаров, проводимых для группы клиента, узнаем у участников, какие техники с тренинга они попробовали применить, есть ли успехи и отправляем краткий опросник
Качественная обратная связь на всех этапах организации процесса обучения

На стадии заказа - полная адаптация программ
На стадии организации - эффективность усвоения программы до 80%
На стадии "посттренинг" - поддержка участников тренингов через вебинары и он-лайн сервисы
Мы - разработчики обучающих модулей и программ со стажем!
Комплексные разработки - наш конек!

Мы задаем стандарты качества, делая экспертные обзоры рынка, проводя бесплатные образовательные мероприятия и организуя вебинары для HR-специалистов и руководителей


Гарантируем усвоение полученных знаний до 90%
Тренинги-практикумы с измеримым результатом
Лучший способ вовлечения в обучение - бизнес-симуляция
Игровые решения: бизнес-симуляции, тренажеры и полигоны для команд
Мы разработаем для вашей компании модульную программу или стратегию обучения
Конференции, "умные корпоративы", разработка "под ключ" и конкурсы профессионального мастерства
Приходите на наши вебинары для руководителей и HR-специалистов!
Программа вебинаров Skills&Cases Provider
Мы делаем профессиональные обзоры рынка
Cтатьи, исследования и спецпроекты наших сотрудников - экспертов журнала и делового портала "КОМПЕТЕНЦИИ"

Наша команда - опытные тренеры, методологи, консультанты со стажем 5-12 лет


В портфолио нашей компании есть успешные проекты с :
  • нефтегазовыми
  • производственными
  • машиностроительными
  • торговыми
  • фармацевтическими
  • FMCG
  • финансовыми и страховыми компаниями
Мы проводим комплексные проекты:
  • Управление вовлеченностью
  • Разработка и проведение конкурсов профессионального мастерства
  • Ассесмент-центр
  • Подготовка к убедительному выступлению на конференциях и совещаниях
Наша команда - только опытные тренеры, методологи, консультанты
Алексей Широкопояс
Директор тренинговых программ
Главный тренер проекта
Зоны экспертности:
Эксперт по развитию и обучению руководителей,
Один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 12-летним стажем.
Главный редактор журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников "КОМПЕТЕНЦИИ",
Ведущий бизнес-симуляций,
Постоянный спикер конференций по развитию персонала

Профессиональная подготовка:

  • 2011 г. Stiven Covy (USA) Traning Center WTC
  • 2010 г. Высшая школа экономики, HR (Human resources)
  • 2005 г. Бизнес-планирование. Кадровые стратегии. Gary Lidl (USA) American Russian Center
  • 2004 г. Тренинг Тренеров American Russian Center
  • 1995 г. Государственная Академия Путей Сообщения

Роман Тучин
Тренер-консультант проекта. Кандидат экономических наук

Зоны экспертности :
Активная продажа
Переговоры о продаже в процессе обслуживания клиентов
Эффективная работа с клиентом в конфликтных ситуациях
Формирование партнерских отношений с клиентом
Эффективная работа с ключевыми клиентами
Работа с жалобами и претензиями
Проведение эффективной презентации
Переговоры по продаже
Эффективное обслуживание клиентов
Работа с возражениями

Профессиональная подготовка:
  • 2004-2007 гг. ГАСИС (Государственная Академия Специалистов Инвестиционной Сферы), кафедра Управления Ивестиционной и Инновационной Деятельностью), Кандидат Экономических Наук
  • 1999-2004 РЭА имени Г.В. Плеханова, Налоговый Институт, специализация Налогообложение, Магистр

Алина Тер-Акопова
Тренер-консультант проекта. Кандидат психологических наук
Зоны экспертности:
Управление персоналом
Мотивационные инструменты в управлении персоналом
Эффективное взаимодействие подразделений организации
Активная продажа
Переговоры по продаже в условиях конкуренции
Формирование партнерских отношений с клиентом
Переговоры о продаже в процессе обслуживания клиента
Эффективная работа с клиентом в конфликтных ситуациях
Эффективная работа с ключевыми клиентами
Мастер делового общения
Эффективная презентация
Тренинг тренеров

Профессиональная подготовка:

  • 2012 г. Аспирантура МГЛУ, кафедра психологии и педагогической антропологии, специализация – педагогическая психология
  • 2011 г. Сертификация тренеров Dale Carnegie Training®
  • 2010 г. МГЛУ, Факультет гуманитарно-прикладных наук, специальность – психолог, преподаватель психологии со знанием двух иностранных языков (английский, немецкий).


Менеджеры корпоративных проектов и медиа
Ольга Рыкусова
Руководитель проекта КОМПЕТЕНЦИИ.
Event- Продюсер
Редактор
Лейла Мамедова
Менеджер корпоративных проектов
Редактор
Светлана Ермолайева
Директор отдела маркетинга и рекламы
Редактор
Некоторые наши проекты и кейсы по обучению :
Цель: подготовить кадровый резерв к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: разработать и провести тренинговые программы по темам:

  • «Деловая коммуникация»;
  • «Технологии принятия управленческих решений»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Управление подразделением».

Результат:
Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

НПО Сатурн 2016-17 г.г.
Цель: поднять профессиональный уровень производственных руководителей всех уровней.

Решение: создать и провести модульную тренинговую программу по темам:

  • «Аналитическое мышление»;
  • «Поиск решений»;
  • «Нацеленность на результат»;
  • «Работа в команде»;
  • «Управление людьми».
Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Повышение эффективности управления подразделениями
Мосэнерго 2013-15 г.г.
Цель: поднять уровень руководства мастеров, начальников цехов и их замов.

Решение: создать и провести модульную программу тренингов для руководителей по темам:

  • «Планирование»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Принятие управленческих решений»;
  • «Проведение совещаний»;
  • «Деловая коммуникация».

Результат:
успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина
Метровагонмаш 2012-2013г.г.
Цель: подготовить линейных производственных руководителей к реорганизации, которая приведёт к объединению должностей «мастер», «зам. нач. цеха» и «начальник цеха».

Решение
: разработать тренинговую программу «Базовые управленческие навыки» для проведения внутренними тренерами. Подготовить внутренних тренеров для проведения этой программы.

Результат:
успешное освоение внутренними тренерами компании программы и проведение её на разных предприятиях холдинга. Снижение негативных последствий от реорганизации – падение управляемости подразделений, увольнение руководителей, снижения трудовой дисциплины.

Русал 2014 г.
Цель: подготовка кадрового резерва к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: создать и провести тренинговые программы по темам «Планирование», «Коммуникация», «Мотивация подчинённых», «Системное мышление».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

Юганскнефтегаз 2011-14 г.г.
Цели:

Оценить возможности управленческой команды;
Наладить эффективное взаимодействие межфункциональных подразделений и их руководителей;
Выявить наиболее перспективных сотрудников для обеспечения ротации в интересах повышения эффективности управления заводом;
Нарастить знания и умения руководителей в областях «Деловая коммуникация и совещания», «Планирование», «Руководство подразделениями»

Решение: разработать и провести:

  • Мероприятие, моделирующее управленческую деятельность на заводе;
  • Тренинг по деловой коммуникации и проведению совещаний;
  • Мероприятие, моделирующее руководством подчинёнными;
  • Тренинг по руководству подчинёнными.

Результат: Выявлены высокопотенциальные сотрудники, произведена кадровая ротация на этом основании, повышенная эффективность управления подразделений. Участники подтвердили на тестирование успешное освоение знаний и умений по заявленным темам.

Чусовской Металлургический Завод 2015-16 г.г.
Цели:

Повысить статус должности мастера и зам начальника цеха;
Сделать эти должности более привлекательными для кадрового резерва и молодых специалистов;
Выявить наиболее потенциальных руководителей неохваченных программой кадрового резерва для дальнейшего карьерного продвижения.

Решение: Создать и провести два профессиональных конкурса «Лучший мастер» и «Лучший руководитель»

Результат: Проведены конкурсы, выявлены и зачислены в кадровый резерв высокопотенциальные сотрудники.

Металлоинвест 2017 год

Отзывы руководства компании в телевизионном репортаже о мероприятии здесь: https://www.youtube.com/watch?v=i2hNY7pujfA&t=373s
Некоторые кейсы по оценке :
Цель: В короткие сроки качественно оценить выпускников ВУЗов и наиболее талантливым сделать предложение

Решение: Необходимо было оценить выпускников и сыграть на опережение и сделать предложение наиболее качественным кандидатам из числа выпускников ВУЗов быстрее, чем конкуренты. Было принято решение разработать процедуру и провести бизнес-симуляцию в структуре ассесмент-центра. Под видом спонсорского мероприятия для молодежи были собраны выпускники города и для них проведена бизнес-симуляция. Впроцессе симуляции были сделаны необходимые наблюдения

Результат: Вечером того-же дня на церемонии завершения мероприятия лучшие участники получили предложение о работе в банке
Крупный российский банк 2017 г
Цель: Один из крупных банков России столкнулся с проблемой реорганизации в сжатые сроки. Не было специалистов для разработки своего собственного центра оценки и времени на это.

Решение: Было принято решение провести оценку персонала для перераспределения на новые должности с помощью бизнес-симуляции. Использовались наблюдатели и оценочные листы банка. За один день были подготовлены оценщики со стороны клиента и проведена симуляция.
Результат: К обеду следующего дня был создан отчет о проявленных компетенциях сотрудников, что послужило основанием для кадровых решений
Крупный российский банк 2017 г
Наши консультанты - авторы проектов для:
Мы делаем развитие персонала инвестицией!
Свяжитесь с нами +7(925)-391-81-42
Оставьте заявку на каталог тренингов и бизнес-симуляций
Skills&Cases Provider
Москва, Научный проезд, 17
Москва
+7(495) -231-81-20 - уточним детали сотрудничества
consult@bis-db.ru - разработаем и проведем проект
zavtrak@hr-media.ru - пригласим на бизнес-завтрак или вебинар
© 2017 Skills&Cases Provider
© 2017 All Right Reserved. Skills&Cases Provider" ООО "Бюро Бизнес Развития"
Публичная оферта и политика конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru, 8-925-391-81-42 http://hr-media.ru/
Made on
Tilda