Конкурсы профессионального и управленческого
мастерства - эффективная практика мотивации и развития

Мы говорили на эту тему с руководителями компаний, директорами по персоналу и экспертами рынка труда. Насколько актуальны Конкурсы профессионального мастерства сейчас, в наше время. Или это все-же «пережиток советского прошлого»
Автор и участник обзора: Алексей Широкопояс, разработчик и ведущий профессиональных конкурсов для крупных российских компаний , главный редактор КОМПЕТЕНЦИИ
Оставьте заявку на бесплатную консультацию по проведению конкурса
Ведущий и разработчик Алексей Широкопояс
Проведение Конкурсов профессионального мастерства – увлекательный способ соревнования среди сотрудников компаний.
Руководители, линейные менеджеры, сотрудники учатся организовывать собственную деятельность, выбирать лучшие решения и способы выполнения своих профессиональных задач.
Сотрудники находят пути к принятию верных решений в разных рабочих ситуациях, учатся искать информацию и нести ответственность за принятые решения
Давайте разбираться : как конкурсы профессионального мастерства создают оптимальные условия для творческой и профессиональной самореализации сотрудников и повышают прибыль компании
Конкурсы профессионального мастерства - отголосок советского прошлого или новая технология развития?
Как компании используют опыт?
Анна Молчанова, заместитель исполнительного директора Национального кровельного союза
Конкурсы профмастерства - это международное явление. Сейчас по всем каналам популяризируют World Skills, в нашей, кровельной отрасли есть еще масштабный международный молодёжный конкурс, который раз в два года проводит Международная федерация кровельщиков (есть много красивых фото). И практику организации соревнований профмастерства мы, в кровельной отрасли, во многом заимствовали у современных международных соревнований. Это очень зрелищное и эмоциональное мероприятие. Другое дело - кому нужны конкурсы профмастерства?
Компаниям - не всем. У всех разная кадровая политика. Участие в конкурсе никак не влияет ни на общую подготовку кадров в компании, ни на ее шансы, скажем, выиграть в тендере. Надо понимать что конкурсы WS и IFD - это конкурсы для молодёжи (ценз - 23-25 лет). Это, скорее, государству и отраслевым организациям нужны конкурсы как яркое шоу, привлекающее молодежь в рабочие профессии. Дело в том, что нежелание молодых работать руками - повсеместное явление, не только российская беда.
Ольга Косец, владелец, ООО"Софиано"

Считаю, что воспринимать конкурсы профессионального мастерства как нечто отжившее и маразматичное готовы исключительно те руководители, кто ленится брать на себя организационные издержки и дополнительную головную боль. Также раздражаются по поводу подобных профессиональных «праздников жизни» явно слабые, необучаемые кадры, независимо от занимаемой должности и возраста.
Вне всякого сомнения, проведение подобных профсоревнований мотивирует сотрудников на постижение «секретов» ремесла, повышение мастерства, апеллирует к честолюбию, амбициозности, гордости за свой труд и качество продукции, а в результате способствует повышению квалификации, причем, всего коллектива, стимулирует профессиональный рост и улучшение взаимоотношений, лояльность к бренду и его продуктам. Да и руководителю такие мероприятия помогают выявить лидера, обратить внимание на некоторых сотрудников , может быть, повысить зарплату, должность, расширить функционал… В моей практике такое случалось не единожды!

Роланд Шарифов, директор Центра экономического развития и сертификации
Люди по своей природе склонны к оценке, сравнению и ранжированию. Любое племя с лёгкостью укажет на лучшего охотника или лучшего рыболова. Советское прошлое ни при чём: лучших сотрудников по тем или иным критериям выделяют везде, во всех странах. На мой взгляд, конкурсы проводить вредно в единственном случае: когда и если за выявлением лидера ровным счётом ничего не следует – ни для него, ни для компании. Во всех остальных случаях конкурсы полезны: компания (или отрасль, если конкурс отраслевой) может оценить уровень своего кадрового потенциала, участники – обнаружить точки роста в собственном профессиональном развитии
Константин Гозман, генеральный директор агрохолдинга «Дороничи»,
Кировская область
Нематериальная мотивация – термин, появившийся в недавние годы – не что иное, как подзабытые конкурсы профмастерства, существующие с незапамятных времен. Как говорится – все новое это хорошо забытое старое. В такой отрасли, как агросектор, где современные технологии сочетаются с традиционной необходимостью тяжело трудиться, где результат не во всех категориях легко персонализируется – необходимость использования конкурсов профессионального мастерства подсказывает сама жизнь и особенность сектора бизнеса.
В своем агрохолдинге мы считаем важным не только поддержание достойного уровня материального вознаграждения в профессии, но и моральной составляющей - признания человека лучшим, презентация его заслуг и достижений перед коллегами, получение публичной похвалы от руководства. Конкурсы профессионального мастерства для разных категорий специалистов считаем отличным методом вовлечения сотрудников в особенности бизнес-процессов большого холдинга.
Алексей Широкопояс, разработчик и ведущий профессиональных конкурсов для крупных российских компаний в Skills&Cases, главный редактор портала КОМПЕТЕНЦИИ
Хотелось бы начать со следующего: не все, что было в советском прошлом, было бесполезно или вредно. Я занимаясь изучением управленческого опыта в Советском Союзе, обнаружил много интересных вещей.

Например, многие практики появились сначала в СССР, а только потом стали внедряться на западе.
Так, в СССР Конкурсы профессионального мастерства были очень эффективной практикой, которая позволяла мотивировать специалистов на развитие своего профессионализма.
Именно на этом простом основании они становились неформальными лидерами и ,таким образом, повышали управляемость компании.

В советской практике было два мощных преимущества: первое - неформальное, очень искреннее, вовлеченное отношение специалистов к повышению своего профессионального уровня.
Второе – повышение управляемости компании за счет перевода «теневого лидерства» в истинное лидерств
о, которое выгодно компании.
Кейс: конкурс профессионального мастерства "Лучший руководитель"
компания Металлоинвест
Автор концепции, разработчик и ведущий - Алексей Широкопояс
Роберт Уразов, генеральный директор Союза «Ворлдскиллс Россия».

Сам по себе конкурс, соревнование, чемпионат – это традиционный инструмент, позволяющий выявить лучших в той или иной отрасли. Что касается чемпионатов профессионального мастерства, то помимо соревновательной части есть очень важный смысл – это оценка качества подготовки по компетенциям, ведь качество выполнения конкурсного модуля зависит от того, как был подготовлен участник.
В этом смысле – это поиск успешных методик подготовки и их дальнейшее тиражирование всем заинтересованным сторонам. И это новая технология подготовки кадрового резерва.

Профессии усложняются, меняется сам производственный процесс, следуя трендам развития технологий и роботизации. Конкурсы профессионального мастерства WorldSkills пользуются большим уважением в разных странах мира, и в России мы достигли того уровня, когда к нам приезжают перенимать практический опыт и наработки.
По некоторым направлениям мы сильно отстаем, но в фокусе национальной технологической инициативы мы лучшие в мире, и на ближайшем чемпионате высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech мы покажем большое количество методов форматов подготовки кадров, которые до сих пор в мире никто никогда не делал или делает впервые вместе с нами. На чемпионате будет показан первый результат наших экспериментов по трансформации того советского опыта, который существовал в 20-30-ые годы, когда СССР практически с нуля создавал свою тяжелую промышленность.
Мы расскажем о первых результатах экспериментов, например, по использованию нейротехнологии и технологии биологической обратной связи при подготовке рабочих по передовым специальностям
Итак, в чем-же соревнуются сотрудники, которые участвуют в Конкурсе?
Каковы цели любого профессионального конкурса?
Иван Костров,
BodroGordo, Креативный директор
В небольших компаниях люди соревнуются, как привило, за собственный процент от продажи или бонус от реализации плана и достижения общего успеха компании. Соревновательность в небольших организациях имеет смысл, когда соперничают представители одной и той же профессии. В другом случае "конкурс" будет нечестным.
В некоторых крупных компаниях, в особенности с демократичным способом управления, существует практика соревнований внутри отделов или всей организации. Особенно примечательно то, что конкурсом или соревнованием это прямо не называется, а аккуратно вмонтировано в корпоративную культуру. И это, вероятно, лучшее, что я видел внутри организаций. Давайте рассмотрим, как это реализует шведская компании IKEA, где на сегодняшний день работает около 20 тыс. человек, а в каждом магазине примерно от 300 сотрудников.

Вся компания поделена на департаменты, департаменты на отделы, отделы поделены на бизнес-зоны. Каждая из бизнес-зон имеет свой план на день, неделю (важнее дневного) и месяц, который объединен в общий план магазина. Сотрудники не имеют личного плана продаж, что позволяет не конкурировать друг с другом, а организоваться для достижения общей цели. Отдел может отличиться на фоне всего магазина, увеличив процент достижения недельной целей и внести вклад в общее дело — исполнение плана продаж всего магазина. Результат отдельного человека не будет заметен на фоне всего магазина и даже отдела, хотя рычаги влияния на совершение посетителями большего числа покупок у сотрудника в целом есть.

С определенной периодичностью сотрудники, в том числе и менеджеры и топ-менеджеры, участвуют в ротации и работают в соседних отделах одного департамента. И даже мигрируют по департаментам, например, глава мебели может поменяться местами с главой сопутствующих товаров. Тем самым все сотрудники становятся взаимозаменяемыми на случай, если какому-то из отделов нужна помощь для достижения опять же общей цели магазина. Это важный аспект, он воспитывает коллективизм.


Анна Молчанова, заместитель
исполнительного директора Национального кровельного союза
Цель участия в конкурсе - победить. Это как в спорте. И "натаскивание" участников на победу здесь не меньшее. Пример: в 2009 году в Санкт-Петербурге Национальный кровельный союз принимал Чемпионат IFD по кровельному мастерству. Все понимали наше технологическое отставание в номинации по черепице от лидеров - немцев, швейцарцев, австрийцев. Пригласили немецкого преподавателя, который приехал и занимался с нашей командой. Когда ребята взяли первое место - это был такой накал страстей, такое ликование! До сих пор вспоминают.

В какой степени связаны (и связаны ли вообще) Конкурсы профмастерства, мотивация и вовлеченность сотрудников? Напрямую. Собственно, целью и является мотивация. Другое дело, что некоторые конкурсы оказываются так безобразно организованы, настолько скучны и формальны, что эффект оказывается обратным. Здесь очень многое зависит от организаторов и их опыта.

Наталья Миткевич, руководитель проектов АССА Россия, член организационного комитета Конкурса ACCA-IFRS PROFESSIONAL Student

Наряду с конкурсами профессионального мастерства, традиционные проводимые компаниями, существуют конкурсы и чемпионаты для студентов и молодых специалистов.
При подаче заявки на участие у каждого конкурсанта конкретная цель. Однако есть ключевые мотивационные факторы независимо от возраста и статуса: будь то студент-старшекурсник или специалист с опытом работы в компании. Эти «драйверы» зачастую имеют глубокие психологические корни.
Во-первых, это возможность проверить себя в «безопасной» обстановке. В условиях добровольного прохождения конкурса участники застрахованы от неизбежного получения оценки знаниям и навыкам. Идеальная ситуация, чтобы попробовать, не боясь ошибиться или «быть плохим». При этом, если результат конкурса удовлетворил самого участника, он может представить его заинтересованным сторонам (указать в резюме, показать работодателю или преподавателю на кафедре).
Во-вторых, это шанс показать себя, реализовать амбиции. Здесь может и не быть желания материального вознаграждения, достаточно получить признание умений и талантов. Ведь необходимость в похвале, одобрении и признании – базовая психологическая потребность человека.
В-третьих, это возможность зарекомендовать себя как профессионала и начать (а для уже практикующих специалистов – продолжить) успешную карьеру в интересующей области. Например, тем, кто покажет лучший результат в конкурсе ACCA-IFRS PROFESSIONAL Student, работодатели-партнеры предложат стажировки или даже вакансии. Таким образом, профессиональный конкурс становится «социальным лифтом»: за короткое время можно перейти из категории обычного студента в востребованного молодого специалиста

Константин Гозман, генеральный директор агрохолдинга
«Дороничи» Кировская область
Цель проведения любого конкурса профессионального мастерства - усовершенствование навыков специалиста, его профессиональных качеств, поднятие планки достижения определенных целей и задач бизнеса, разработка новых проектов и идей для развития бизнес-процессов плюс оценка профессиональных качеств с целью продвижения специалиста по карьерной лестнице.
Подход, несомненно, будет разным – если на менеджерских позициях и управленческих постах мы внедряем четкие KPI с определением показателей и установленными сроками их достижения, то для линейного персонала агросектора и предприятий переработки проводим бригадные и персонализированные конкурсы с четкой системой критериев. Все это работает на развитие корпоративной культуры холдинга, когда персонал не только индивидуально, но и в группе коллег может развиваться, применять новый передовой опыт и знания в бизнес-процессы и, что важно, поддерживать в людях огромное желание развития.

Правильно поставленная задача конкурса профессионального мастерства может способствовать развитию единства взглядов на бизнес-процессы, развитию командного духа и преданности предприятию в достижении результатов.

Наталья Миткевич, руководитель проектов АССА Россия

"Победителей конкурсов могут рассматривать как HiPo сотрудников, отдавать им приоритет при закрытии высоких позиций. Т.е. это плюс в копилку профессионального и карьерного развития.
Также , стоит назвать такой фактор, как стремление к развитию и обучению новому. Это тоже одна из заложенных в человеке психологических потребностей.
Если говорить о конкурсах, в которых необходима совместная работа группы, это еще и отличный способ развития лидерских навыков и способности работать в команде.
А для компании, проводящей конкурс профессионального мастерства с участием проектных групп или отделов, – это прекрасная возможность для повышения вовлеченности персонала, сплочения и развития команды."

Можно ли использовать результаты Конкурсов для развития корпоративной культуры,создания «самообучающейся организации» или процедур наставничества
Какова практическая польза для вашей компании ?
Илья Комаров, Директор по кадрам и социальным вопросам ЗАО ТЗК Шереметьево
По опыту работы в Сибуре могу сказать, что подобный конкурс проводится ежегодно среди всех производственных предприятий по массовым должностям, например: аппаратчики, машинисты, лаборанты, слесари КИПиА, электрогазосварщики, электромонтеры, слесари-ремонтники и токари. Аналогичный конкурс проводится и в других дочерних структурах. Так в логистической компании Сибур-Транс, которая занимается железнодорожными перевозками по РФ, мы проводили конкурс по ключевым должностям, таким как машинист тепловоза и составитель поездов.
Перейдя на работу в Роснефть, могу отметить, что в компании проводится конкурс под названием «Лучший по профессии», в гораздо большем охвате по инженерно-техническим и рабочим специальностям для обобщения и распространения опыта работы передовиков нефтегазодобывающего направления, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения.
Как видно из перечисленных выше должностей, наиболее типичным примером является проведение конкурса среди массовых профессий.
Конкурс обычно состоит из теоретической и практической части, используются различные тренажерные комплексы, а также натурные образцы узлов и агрегатов по проверке на практике знаний и умений работников по профессиям. Обычно конкурс охватывает сначала само предприятие, так называемый внутренний этап. Далее проводится конкурс уже среди нескольких предприятий. Каждый этап проведения такого конкурса – это отдельное событие, которое всегда тепло встречается трудовыми коллективами. Признания своего профессионального мастерства не только мотивируют самих работников, достигающих отличных результатов, но и «зажигают» других работников, вовлекая их в соревновательный процесс.
А победители конкурсов на уровне компании в целом становятся настоящими героями, которые приносят славу не только себе, но и своему предприятию, на котором они выросли. Принимая участие в организации подобных конкурсов или являясь приглашенным на конкурсные мероприятия и церемонии награждения, каждый раз отмечаю сильный эмоциональный подъем всех участников, гордость за собственный труд и свои успехи. Такие мероприятия дополнительно сплачивают трудовые коллективы, позволяют получить по настоящему приобщенность к общему делу и разделить радость побед.
Роберт Уразов, генеральный директор Союза «Ворлдскиллс Россия»
Внутренние конкурсы для рабочих успешно проходят в формате корпоративных чемпионатов WorldSkills для подготовки к WorldSkills Hi-Tech – чемпионату национального уровня. Соревнования руководителей на предприятиях не предусмотрены, но мы проводим обучения для экспертов с соревновательными элементами. Мы больше чувствуем необходимость привлекать победителей чемпионатов к обучению рабочих на своих предприятиях. В Китае уже есть такая практика: победители и призеры чемпионатов WorldSkills больше не работают на станках, а учат коллег по цеху. Китай давно признал эту технологию очень эффективной.

Участие в чемпионатах полезно для всех молодых сотрудников, особенно для выпускников колледжей и техникумов. Сегодня есть проблема именно с молодыми квалифицированными кадрами на предприятиях – это штучный товар. Их необходимо дополнительно мотивировать к повышению своей компетентности, к развитию своих навыков и стремлению делать свою работу лучше всех.
WorldSkills проводит чемпионаты для молодых студентов колледжей и техникумов в возрасте до 22 лет и для сотрудников предприятий в возрасте до 28 лет. Нет такой категории потенциальных участников чемпионатов WorldSkills, для которой участие было бы вредным.

Конкурсы и мотивация связаны неразрывно: стремление к победе и есть мотивация. Лучшие конкурсанты, призеры и победители чемпионатов получают большие привилегии в своей профессии. Например, победители чемпионатов WorldSkills претендуют на реальные предложения о работе: чемпионат выступает своеобразной практической частью резюме каждого потенциального работника. Конечно, мало кто из работодателей, находящихся в поиске высокопрофессиональных кадров, хочет терять ценного сотрудника, на деле продемонстрировавшего свои навыки.




Константин Гозман, генеральный директор агрохолдинга "Дороничи"
В Кировской области как аграрном регионе даже в существующие «Сельские спортивные игры 2016» включены конкурсы механизаторов, операторов машинного доения.

Агрохолдинг "Дороничи" проводит подобные соревнования в территориях, где расположены наши предприятия. Такая практика помогает сплачивать коллектив, причем и устанавливать рабочие и дружеские контакты у сотрудников отдаленных друг от друга подразделений.

В 2017 году руководство холдинга намерено привлечь к конкурсам профмастерства профильные учебные организации (техникумы, колледжи, университеты и др.)..
Роланд Шарифов, директор Центра экономического развития и сертификации
Недавно ИНЭС проводил всероссийский конкурс молодых аналитиков, инициированный Коллегией Военно-промышленной комиссии РФ. В состязаниях, которые продолжались несколько месяцев (были заочные и очные туры), принимали участие молодые сотрудники предприятий отечественной оборонки – КАМАЗа, Ростеха, ОДК и других.
Многих специалистов направили компании, и поначалу ребята, возможно, не понимали, что даст им участие, кроме права побороться за честь собственного предприятия.
Зато потом, после прохождения сквозь непростые конкурсные задания, после работы с экспертами и защиты командных проектов, многие говорили, что стали совсем по-другому смотреть на свою работу, на перспективы своей команды и своей компании, многое узнали о своих способностях к системному мышлению и аналитике.
Кстати, именно поэтому я считаю, что организация не может быть полностью самообучающейся: в замкнутой системе неминуемо растёт энтропия, а любая элитарность без притока свежей крови будет вырождаться. В этом смысле конкурсы профмастерства, в первую очередь отраслевые, крайне полезны.


Иван Костров, BodroGordo, Креативный директор - о корпоративной культуре IKEA и минусах любых соревнований

"Корпоративная культура IKEA держится на взаимовыручке, уважении и семейности. А отсутствие % с клиента исключает хождение по головам на протяжении всего времени работы отдельно взятого сотрудника. Конкурсы, призы и номинации такой системе по большому счёту не нужны. Моральное удовлетворение и коллективное поощрение в таких компаниях сильнее материальной выгоды."


Конкурсы профессионального мастерства - может есть и минусы ?
Мнения о плюсах и минусах соревнований в коллективе
Анна Молчанова, заместитель исполнительного директора Национального кровельного союза
Формирование системы наставничества - очень трудоёмкий, тонкий, сложный и затратный для руководителя процесс. Успех зависит от множества факторов. Хороший работник, который победил к конкурсе, не обязательно сам станет хорошим преподавателем, наставником. Если говорить о рабочих специальностях, то работодателю придется отрывать высокооплачиваемого сотрудника от работы (читай - зарабатывания для фирмы денег), чтобы он занимался с новичками, которые в любой момент могут уйти с предприятия и ресурсы, затраченные на их обучение, будут потрачены зря. "Самообучающаяся" организация не сможет существовать в современном рынке - технологии меняются стремительно, за ними надо следить, учиться у конкурентов, у зарубежных коллег. В 2014 г., когда мы ездили на Чемпионат IFD в Румынию, то наблюдали яркую картину - китайская делегация приехала с многочисленной "группой поддержки". Китайцы ставили видеокамеры у стендов команд стран-лидеров и снимали каждый их шаг, каждое движение, постоянно ходили, фотографировали, спрашивали. Китайская команда тогда заняла последнее место, но они приезжали не за победой, а за опытом. И думаю, что вскоре приблизятся к тройке лидеров.
В какой степени связаны (и связаны ли вообще) Конкурсы профмастерства, мотивация и вовлеченность сотрудников? Напрямую. Собственно, целью и является мотивация. Другое дело, что некоторые конкурсы оказываются так безобразно организованы, настолько скучны и формальны, что эффект оказывается обратным. Здесь очень многое зависит от организаторов и их опыта.
Иван Костров, BodroGordo, Креативный директор
Я работал в разных компаниях с разной системой управления. 3 года я работал в IKEA, и, проанализировав разные типы менеджмента, я могу отметить большой минус любых соревнований между сотрудниками. И вот почему. Частные успехи других расстраивают проигравшего, он испытывает эмоциональный спад и не видят смысла работать эффективно. Соревнования внутри компаний сильно похоже на соревнование внутри класса школы, а метод оценки и поощрений на саму школьную балльную систему. Давайте вспомним, сильно ли двоечников мотивируют успехи отличников? Сколько за 11 лет обучения выходит отличников, ведь не все, правда? Соревнуясь с другими учениками, в общей массе весь класс не покажет отличного результата. Он также продолжит делиться на отличников, хорошистов и троечников. И если мы вернемся к компании, то кто-то будет зарабатывать больше, кто-то меньше, а вот общий доход компании не увеличится.

Сильно развитая корпоративная культура, работа бок о бок, понимание общих задач и целей — отличная мотивации добиваться прекрасных результатов без политики кнута и пряника. Тем самым исключив соревновательность между людьми, но включив гонку за общий результат во имя благосостояния "семьи".
Алексей Широкопояс, разработчик и ведущий профессиональных конкурсов для крупных российских компаний в Skills&Cases ,
главный редактор КОМПЕТЕНЦИИ,
При неверной разработке технологической части, мы можем столкнуться, что конкурс профессионального мастерства может нанести вред и репутации компании. Я сталкивался в своей практике с такой ситуацией, когда «неуклюжие» конкурсы в системах продаж для продающего и сервисного персонала приводили к негативу.
Это особая аудитория сотрудников и создание Конкурса для них – должно быть просто «виртуозным».
Что касается других категорий сотрудников, например, производственного персонала, то проведение Конкурсов – очень полезно. Максимальная польза для производства будет заключаться в проведении конкурсов, например, для мастеров и начальников цехов. Это очень поднимет престижность должности линейного руководителя. У меня есть масса полезного опыта в проведении такого рода конкурсов
При профессиональном подходе к разработке конкурса, заданий, кейсов, условий, КПМ выделяет наиболее «экспертную» и вовлеченную часть коллектива, как руководителей, так и специалистов. Таким образом, мы получаем список «лучших из лучших».
Если говорить, как на этом основании сделать самообучающуюся организацию. Мы имеем список экспертов, про которых мы достоверно не знаем, могут ли они стать наставниками, могут ли они «обучать взрослых». Для этого можно создать внутреннюю процедуру – наставничества и обучения. Если применить серьезный подход к передаче знаний, то речь может идти о «функциональном тренерстве». Таким образом, результатом проведения КПМ, можно считать и создание «самообучающейся» организации, но при условии обучения экспертов по программам «функционального тренерства»



Дарья Пантюх, Personal Partner Consulting boutiqu


" По моему мнению, конкурсы полезны абсолютно всем. Это возможность проявить себя, отвлечься от рутинной работы. Еще это очень хороший инструмент для открытия внутреннего потенциала сотрудников. Конкурсы, игры и любые другие мероприятия «отключают» внутренний контроль, позволяют сотрудникам увлечься, как детям, и довериться своему внутреннему природному потенциалу. В связи с этим у людей появляется возможность показать на что они действительно способны. В моменты таких конкурсов руководитель и коллеги могут увидеть каких-то сотрудников совсем с новой стороны. Если человек, например, в обычной офисной жизни себя никак не проявлял, стеснялся, возможно, или считал некоторые действия неуместными, то конкурсы таких людей очень хорошо раскрывают. Вы можете заметить для себя новою «звездочку. Результаты конкурсов обязательно стоит использовать, сообщить о них всем участникам и по организации полностью. Продумать призы, места, похвалить и выразить признание прилюдно. Возможно привязать к этим конкурсам еще грэйды и бонусы. Тогда это станет полноценным мотивационным инструментом, который, конечно же, организацию поднимает на новый уровень. Люди будут стремиться обучаться, развиваться и добиваться результатов, как в конкурсах, так и в повседневной работе.
"

Алексей Широкопояс, разработчик и ведущий профессиональных конкурсов для крупных российских компаний в Skills&Cases, главный редактор КОМПЕТЕНЦИИ
  • Конкурсы профессионального мастерства являются уникальным способом мотивации и развития компетентности среди специалистов (исполнителей) и линейных менеджеров (мастеров,супервайзеров)
  • Также конкурсы можно назвать самым сильным инструментом вовлеченности. Если вовлечение сотрудников воспринимать, как высшую степень мотивированности, то Конкурсы профессионального мастерства, особенно, если они проводятся часто и профессионально, очень повышают вовлеченность.
  • Конкурсы профессионального мастерства являются сложным технологически и ответственным мероприятием. Ошибки в этой области стоят не только потраченных бюджетов, но могут иметь организационные последствия
  • Если говорить об HR-подходах, этот инструмент не только до конца не исчерпан, но и является до конца не раскрытым. Методология создания и использования Конкурсов пока широко не представлена, но теоретически, внедрение данных методик может решить множество задач, связанных с персоналом

Хотите больше обзоров?
Подпишитесь на нашу рассылку!
Мы делаем обзоры, публикуем исследования и инструкции полезные любому руководителю или специалисту по персоналу
Обратите внимание также на наши программы обучения:
Наши обзоры и статьи:
© 2017 All Right Reserved. Журнал "КОМПЕТЕНЦИИ"
olgarykusova@hr-media.ru . 8-925-391-81-42. Наш партнер компания Skills&Cases Provider
Made on
Tilda