Журнал "КОМПЕТЕНЦИИ" представляет:

Всероссийский конкурс управленческого мастерства «Лидеры России»


Как прошел конкурс управленцев среди граждан РФ возрастом до 50 лет,
целью которого было выявление,
развитие и поддержка перспективных руководителей,
обладающих высоким уровнем развития лидерских качеств и управленческих компетенций

    В подготовке проекта использованы материалы сайта "Лидеры России".
    Цель конкурса "Лидеры России" — выявление, развитие и поддержка наиболее перспективных руководителей-лидеров со всей страны, обладающих высоким уровнем развития управленческих компетенций
    Для чего одни из лучших управленцев приняли участие в конкурсе «Лидеры России» ?
    • Это шанс обменяться опытом, практиками, поработать в разных командах, найти единомышленников и завязать персональные контакты с успешными руководителями со всей страны.
    • Появилась возможность сравнить себя с другими, усилить управленческие навыки и испытать себя в жесткой, но честной и справедливой борьбе за выход в финал.
    • Победители конкурса смогут на протяжении 1 года лично встречаться с наставниками из числа известных руководителей бизнеса и государственного управления.
    • Финалисты получат образовательный грант в размере 1 млн рублей.

    Почти 200000 участников подали заявки
    Как это было
    Каждый этап конкурса дал новые инструменты для карьерного роста:
    География
    В качестве критериев отбора организаторами выбраны следующие управленческие компетенции:
    Критерии отбора

    • лидерские качества;
    • стратегическое мышление;
    • нацеленность на результат;
    • умение работать в команде;
    • готовность к обучению и саморазвитию;
    • межличностное и социальное взаимодействие;
      и другие компетенции, необходимые современному управленцу
    Павел Безручко (ЭКОПСИ) рассказал, какие задания предлагались участникам, как работали эксперты по оценке и как были представлены результаты финального этапа.

    Об оценке на финальном этапе

    300 участников конкурса были поделены на 38 команд по 7−8 человек. Это меньше, чем в полуфиналах. Теперь к каждой команде прикреплены не один, а два эксперта для точности оценки. Все участники сильные, разрыв между ними небольшой, и требования по точности оценки повышаются. Кроме того, заданий в финале больше и спектр их шире, нежели в полуфинале, больше заданий, приближенных к реальной действительности, поэтому методологически технология оценки финалистов гораздо сложнее.

    О заданиях для финалистов
    В первый день оценочных мероприятий финалисты выполнили три задания. Первое — авторский кейс от наставника. Каждый наставник заранее подготовил управленческую ситуацию, а участники предлагали управленческое решение. В рамках второго задания финалисты получали реальные исследования по демографии, системе образования и структуре занятости и должны были предложить решения проблем в этих сферах с учетом вызовов современной цифровой экономики и событий в мире. Третье задание, в котором участвовали наставники, представляло собой инвестиционный кейс, где финалистам нужно было распределить бюджет между проектами и аргументировать решение.

    Во второй день участники прошли два теста — на креативность и цифровые знания. Кроме того, им предлагалось два управленческих кейса, где необходимо было принять сложное управленческое решение. Часть заданий предполагает командные соревнования. Участники команд-победителей получают дополнительные баллы.

    Об оценке участников
    Первые 100 победителей были определены по сумме баллов, набранных во время выполнения заданий. Кроме того, в оценке финалистов участвовали наставники конкурса. При этом баллы наставников дают преимущество только в случае равенства баллов у нескольких участников. Дополнительные баллы финалисты могут получить за проведение открытого урока на тему лидерства в школах города Сочи. При этом оценивать конкурсантов будут школьники.

    О штрафных баллах
    В правилах финала прописаны штрафные баллы — например, если участник без уважительной причины опаздывает. Уважительная причина только одна: наставник пригласил на интервью. Если человек не соблюдает правила — например, пользуется гаджетом, когда это не предусмотрено, — тоже может заработать штрафной балл. Для участников ценность честной игры — не пустой звук. Для многих главное даже не грант и не возможность получить наставника, а осознание, чего он стоит в сравнении с другими сильными людьми. Эта ценность для большинства крайне высока, а жульничество портит всю радость соревнования.

    О трудностях при оценке финалистов
    Архитектура оценочного процесса беспрецедентно сложная. Мне неизвестно, чтобы кто-то в других странах решал задачу такого масштаба, с таким количеством людей и вводных критериев, в такие сроки. Тем не менее пока все сложности нам удается решать.

    О формуле успеха на конкурсе
    Оценка ведется по 8 компетенциям: лидерство, нацеленность на результат, стратегическое мышление, коммуникация и влияние, умение работать в команде, инновационность, внедрение изменений, социальная ответственность. Не бывает так, что у человека все эти качества развиты равномерно: у каждого есть свои сильные и слабые стороны. Формула успеха заключается в том, чтобы объективно знать, в чем я на самом деле силен, за счет чего я побеждаю и за счет чего проигрываю, и постоянно развиваться, извлекая уроки из этого знания, исправлять недостатки — тогда сильные стороны дадут больше результата.

    Об экспертах конкурса
    На финале конкурса работают 76 экспертов со всей России. Это лучшие специалисты в области оценки персонала из абсолютно разных компаний, разных сфер, они собраны по всей стране и имеют очень высокую квалификацию. Все они работают под патронажем РАНХиГС.

    О соперничестве финалистов
    Конечно, перед участниками стоит дилемма. Каждому надо как можно ярче проявить себя, чтобы его заметили, но если самоутверждаться за счет других, то заработаешь негатив со стороны команды, наставников и экспертов. В этом смысле финалисты решают непростую задачу: как, с одной стороны, самому стать победителем, а с другой — добиться, чтобы выиграла твоя команда. Это похоже на реальную жизнь, где ты делаешь карьеру, достигаешь успеха индивидуально, но при этом работаешь в команде. Каждому человеку важно осознать, что эффективная совместная работа — это не пустой звук, а колоссальный источник развития.

    О подведении итогов
    Спустя некоторое время после объявления победителей каждый участник получит индивидуальный отчет . В отчете будут содержаться баллы по 8 компетенциям, а также отдельно оценки наставников, школьников по итогам открытых уроков, взаимные оценки участников. Параллельно мы дадим финалистам данные о среднем значении, как справились с заданиями другие, чтобы они имели весь объем информации для самоанализа. На определение наставников для 100 победителей нужно время, поэтому это произойдет чуть позже.
    Наставники Конкурса «Лидеры России»
    высоко оценили уровень финалистов
    Во время финальных испытаний участники выполнили 10 оценочных заданий, таких как авторский кейс от наставника конкурса, бизнес-кейс, социальный кейс, деловая игра, управленческая симуляция, тест креативности, тест на знание современных технологических трендов и ряд других.
    За каждое выполненное задание начислялись баллы.
    По итогам баллы каждого участника суммировались для формирования рейтинга финалистов.
    Итоги
    "«Это уникальный конкурс, у которого нет аналогов. Главная задача, которую поставил Президент Российской Федерации Владимир Путин, заключалась в создании системы механизмов для выявления талантливых людей. При этом система отбора должна быть честной и прозрачной, при которой побеждают только те, кто обладают талантом, знаниями, мотивацией и управленческим потенциалом. Ежегодное проведение конкурса будет способствовать созданию открытой системы кадровых лифтов для управления во всех сферах нашей страны. Для победителей конкурс не завершается, потому что им еще нужно реализовать свой потенциал. И это самое сложное испытание, которое вам предстоит пройти»,."
    Сергей Кириенко
    Первый заместитель руководителя Администрации Президента Российской Федерации
    "«Это свежие идеи, свежие амбиции, которые хотелось бы направить на развитие „Почты России". Контролировать ситуацию на местах должны современные талантливые менеджеры, поэтому мы очень заинтересованы в участниках этого проекта»."
    Николай Подгузов
    Генеральный директор ФГУП «Почта России». Наставник конкурса
    "«Во время финального этапа мы не получили ни одной жалобы от участников. По качеству экспертов и сложности конкурса такого соревнования еще не было. Важно отметить, что нынешний конкурс — это и своего рода сигнал будущим конкурсантам, которые по каким-то причинам не приняли участия в этом году»,"
    Михаил Швыдкой
    член Наблюдательного совета конкурса
    11 февраля в Сочи в Парке науки и искусства «Сириус» состоялось торжественное закрытие финала Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России».

    Все 300 участников награждаются образовательными грантами, а 103 победителя с наилучшими результатами получают наставников.

    Конкурс оказался крайне востребован, и организаторы намерены сделать его ежегодным, чтобы поддержать развитие лидерского потенциала в России и обеспечить стабильную работу социальных лифтов
    Хотите больше обзоров, исследований?
    Подпишитесь на наш еженедельный дайджест
    КОМПЕТЕНЦИИ:
    обзоры, исследования
    и спецпроекты
    Присоединяйся к нам на Фейсбук!
    Текст: Проект Лидеры России
    .Материал подготовлен в формате спецпроекта редакцией КОМПЕТЕНЦИИ Руководитель проекта Ольга Рыкусова
    Made on
    Tilda