Бизнес-симуляция АКВАТИКА
«Рентген команды»
Бизнес-симуляция АКВАТИКА
«Рентген команды»
Кто есть кто в моей команде?
Найди слабое звено!
ы
Часто руководители команд и компаний сталкиваются с такой проблемой: они понимают, что на данный момент способы повышения эффективности управленческой команды исчерпаны.
Но руководитель вынужден довольствоваться только своими «догадками» и слухами, как на самом деле функционирует его управленческая команда.
На совещаниях подчиненные могут говорить одно, но на самом деле, как они себя ведут, с точки зрения бизнеса и производства, никто об этом не знает.
Нужно сделать такое организационное решение, такую перестановку в команде, чтобы дать новое ускорение компании. Для того, чтобы руководитель «прозрачно» увидел деятельность своей команды, мы предлагаем симуляцию «Рентген команды »
Но руководитель вынужден довольствоваться только своими «догадками» и слухами, как на самом деле функционирует его управленческая команда.
На совещаниях подчиненные могут говорить одно, но на самом деле, как они себя ведут, с точки зрения бизнеса и производства, никто об этом не знает.
Нужно сделать такое организационное решение, такую перестановку в команде, чтобы дать новое ускорение компании. Для того, чтобы руководитель «прозрачно» увидел деятельность своей команды, мы предлагаем симуляцию «Рентген команды »
Этот проект для:
- Руководителей, желающих увидеть возможности своих сотрудников в абсолютно прозрачной бизнес-среде ;
- Руководителей, ищущих невостребованные таланты.
- Руководителей компании, которые хотят понять, кто реально генерирует эффективные решения, а кто просто присоединяется или саботирует
- Собственников, желающих выбрать лучшего директора команды ;
- Собственников, желающих увидеть общую картину взаимодействия руководства компании и её слабые звенья
В каких случаях "Рентген команды"
будет полезным инструментом:
будет полезным инструментом:
- 1Компания переживает застой в развитии коммерческих результатов
- 2Компания переживает организационный рост
- 3Компания нуждается в кадровых перестановках.
Увидеть
Где в управленческой команде теряется эффективность? Во время этого мероприятия руководитель, находясь внутри действующей команды, увидит, какое на самом деле производственное или «бизнесовое» поведение демонстрируют его подчиненные в команде.
Взаимодействовать
Как убедиться, что самые эффективные сотрудники действительно занимают своё место? Руководитель увидит, как они взаимодействуют, какие существуют «дефекты» взаимодействия между личностями и участниками команды, как можно устранить это.
Понять
Разобраться
Какие кадровые рокировки в руководстве усилили бы компанию? Программа занимает всего один день, но большинство наших клиентов считали, что то, что они узнали о своих людях за один день, многократно превышает, то, что они знали о своих подчиненных в течение всей совместной работы.
Как это происходит:
- Участники проекта (от 17 до 150 человек) на один день становятся сотрудниками виртуальной компании, которая должна достичь бизнес-результата (который выражается в цифрах , в условной валюте бизнес-симуляции).
- Здесь все будет происходить, как в реальном мире: распоряжения, приказы, сделки, логистика и, конечно, неизбежные ошибки.
- Также, как и в реальной компании будут: недоверие, непонимание, игнорирование, перекладывание ответственности - только, в отличие от реального мира, это не будет стоить "миллионы рублей" и в симуляции можно все увидеть и сразу исправить.
- Такой игровой опыт останется с участниками навсегда и они легко смогут перенести успех командных отношений в реальную жизнь.
Что необходимо для организации и успешного проведения проекта:
- Встреча с заказчиком или коммуникация по телефону для уточнения управленческой и организационной ситуации в компании. Проводим мероприятие в России и в СНГ.
- От 18 до 150 участников.
- Помещение от 50 квадратных метров ( зависит от кол-ва участников)
- 4 стола, стулья по кол-ву участников +2, один флипчарт, проектор, экран (на каждые 20-25 участников)
- Оборудование Skills&Cases Provider для бизнес-симуляции.
- Тренер-ведущий, ассистент тренера, сертифицированные для проведения данной симуляции. (зависит от кол-ва участников).
- Продолжительность 4-6 часов, по согласованию с заказчиком.
- Хорошее настроение и результат - мы гарантируем! :)
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Обратите внимание на эти программы
Бизнес-симуляцию ведет
Разработчик и ведущий проекта
Алексей Широкопояс,
директор тренинговых программ Skills&Cases Provider и ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ
Алексей Широкопояс,
директор тренинговых программ Skills&Cases Provider и ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ
- Эксперт по развитию и обучению руководителей, один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 15-летним стажем.
- Основатель журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников"КОМПЕТЕНЦИИ",
- Ведущий бизнес-симуляций,
- Постоянный партнер и спикер конференций по развитию и обучению персонала
- Автор статей о развитии и обучении
Немного цифр о проектах
Алексея Широкопояса
Алексея Широкопояса
Проведено 35 мероприятий, обучено 615 руководителей
Роснефть
Проведено 5 мероприятий, обучено 87 руководителей
Сбербанк
. Обучено 86 менеджеров
Мерседес
Проведено 32 мероприятий, обучено 590 менеджеров
Ниссан
Проведено 23 мероприятий
Трансмашхолдинг
Проведено 7 мероприятий, обучено 18 руководителей, 32 торговых представителя
Интерскол
Проведено 12 мероприятий, обучено 68 руководителей, 48 специалистов, 35 молодых специалистов
Еврохим
Проведено 6 мероприятий, обучено 90 менеджеров
Датсун
Проведено 24 мероприятия, обучено 425 менеджеров
Сибирская Сервисная Компания
Проведено 8 мероприятий, обучено 315 руководителей
Объединённая Металлургическая Компания
Проведено 5 мероприятий, обучено 290 сотрудников
Лукойл
Проведено 6 мероприятий, обучено 112 сотрудников
SCHERING-PLOUGH
Проведено 27 мероприятий, обучено 326 сотрудников
Газпром
Некоторые проекты и программы :
Некоторые кейсы в оценке :
Наши заказчики об игре АКВАТИКА
- «Каждый тур симуляции АКВАТИКА содержит Цикл Колба, который мы обычно закладываем в тренингах. Это помогает в решении профессиональных учебных задач," Тамара Алешкина, ХОФФТамара Алешкина, ХОФФ
- «В симуляции АКВАТИКА задачей стояло развитие компетенций Организованность – Результат-Командность. Очень понятная концепция игры, темы по развитию компетенций ракрыты. Увлекательная работа и организация обучения."Роман Сотник, Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина
- «Узнала новый, бюджетный способ оценки персонала. Поиграв в АКВАТИКУ, поняла , насколько важна деловая кроссфункциональная коммуникация в компании"Алена Назарова, Юлмарт
- «Я получил понимание, как можно поиграв в игру АКВАТИКА с коллегами, которыми виделся редко, общался на географическом удалении, наладить более близкий контакт и продуктивную дальнейшую работу"Дмитрий Кутилин, Метриум Групп
- «Однозначно стало понятно, как можно вовлекать в проект и проектные команды персонал, в том числе из разных отделов,
«Можно ставить учебные задачи и развитие некоторых корпоративных компетенций"Файзулина Дина. Ксения Пронина, Росгеология - «Сегодня довелось поучаствовать в бизнес-симуляции АКВАТИКА . Бизнес-симуляция — это современный подход к обучению, когда интерактивная модель максимально приближена к соответствующей реальности.
Участники становятся сотрудниками виртуальной строительной компании Все происходило как в реальном мире: распоряжения, приказы, сделки, логистика и, конечно, неизбежные ошибки.
Я возглавлял департамент информации и отлично справился с задачей, помогая всем подразделениям достичь нашу общую цель путём качественной коммуникации между ними. Буквально за 1 минуту до окончания времени, проект был успешно испытан и запущен. В итоге получил для себя дополнительный опыт публичных выступлений, новые компетенции в управлении и командной работы и очередной раз убедился в необходимости здоровой корпоративной культуры и дижитал коммуникаций, т.к. плохая корпоративная культура — это грязь в двигателе, которая сначала замедляет его работу, а в конечном счете полностью ломает механизм. Ещё хочу отметить важность оперативной обратной связи от руководителя (особенно если вы Y, по теории поколений). Классный день и спасибо компании ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ за приглашение.» Артем Карасев S7 ИнжинирингАртем Карасев S7 Инжиниринг - «Игра АКВАТИКА имеет приятный интересный формат – главное, чтобы идея понравилась руководству! Опробовала на себе методику оценки персонала и налаживание связей в кроссфункциональных проектах"Мария Лунегова, Остек
- «В работе ведущего симуляции АКВАТИКА были содержательные советы по организации бизнес-процессов», Перов Виктор, Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»Перов Виктор, Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»
- «Симуляция позволяет решать задачи кроссфункциональной коммуникации, также и проводить ассесмент-центры на ее основе.,"Воронова Светлана, Воентелеком
- «Игра АКВАТИКА проходила в дружественной приятной атмосфере, позитивная подача учебного материала, интересный процесс выполнения игровых заданий симуляции АКВАТИКА. Хотелось бы более крепких связей теории с практикой. Лазовский Сергей, Луховицкий авиационный завод им. П.А. ВоронинаЛазовский Сергей, Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина
Оставьте заявку на консультацию!
© 2019-2020 All Right Reserved. Skills&Cases Provider" ИП Широкопояс А Г
Публичная оферта и политика конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru, 8-985-231-81-20 http://hr-media.ru/
Публичная оферта и политика конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru, 8-985-231-81-20 http://hr-media.ru/
