Бизнес-симуляция АКВАТИКА
«Рентген команды»


Кто есть кто в моей команде?
Найди слабое звено!


Узнайте подробности проведения игры
Заполните все поля формы
ы
Часто руководители команд и компаний сталкиваются с такой проблемой: они понимают, что на данный момент способы повышения эффективности управленческой команды исчерпаны.
Но руководитель вынужден довольствоваться только своими «догадками» и слухами, как на самом деле функционирует его управленческая команда.
На совещаниях подчиненные могут говорить одно, но на самом деле, как они себя ведут, с точки зрения бизнеса и производства, никто об этом не знает.
Нужно сделать такое организационное решение, такую перестановку в команде, чтобы дать новое ускорение компании. Для того, чтобы руководитель «прозрачно» увидел деятельность своей команды, мы предлагаем симуляцию «Рентген команды »

Этот проект для:

  • Руководителей, желающих увидеть возможности своих сотрудников в абсолютно прозрачной бизнес-среде ;
  • Руководителей, ищущих невостребованные таланты.
  • Руководителей компании, которые хотят понять, кто реально генерирует эффективные решения, а кто просто присоединяется или саботирует
  • Собственников, желающих выбрать лучшего директора команды ;
  • Собственников, желающих увидеть общую картину взаимодействия руководства компании и её слабые звенья
В каких случаях "Рентген команды"
будет полезным инструментом:
1
Компания переживает застой в развитии коммерческих результатов
2
Компания переживает организационный рост
3
Компания нуждается в кадровых перестановках
.
Увидеть

Где в управленческой команде теряется эффективность? Во время этого мероприятия руководитель, находясь внутри действующей команды, увидит, какое на самом деле производственное или «бизнесовое» поведение демонстрируют его подчиненные в команде.
Взаимодействовать

Как убедиться, что самые эффективные сотрудники действительно занимают своё место? Руководитель увидит, как они взаимодействуют, какие существуют «дефекты» взаимодействия между личностями и участниками команды, как можно устранить это.
Понять

Кто «слабое звено» в компании? Руководителю станет понятнее, как сделать новую перестановку в команде, чтобы повысить эффективность.
Разобраться

Какие кадровые рокировки в руководстве усилили бы компанию? Программа занимает всего один день, но большинство наших клиентов считали, что то, что они узнали о своих людях за один день, многократно превышает, то, что они знали о своих подчиненных в течение всей совместной работы.
Как это происходит:
  • Участники проекта (от 17 до 150 человек) на один день становятся сотрудниками виртуальной компании, которая должна достичь бизнес-результата (который выражается в цифрах , в условной валюте бизнес-симуляции).
  • Здесь все будет происходить, как в реальном мире: распоряжения, приказы, сделки, логистика и, конечно, неизбежные ошибки.
  • Также, как и в реальной компании будут: недоверие, непонимание, игнорирование, перекладывание ответственности - только, в отличие от реального мира, это не будет стоить "миллионы рублей" и в симуляции можно все увидеть и сразу исправить.
  • Такой игровой опыт останется с участниками навсегда и они легко смогут перенести успех командных отношений в реальную жизнь.

Что необходимо для организации и успешного проведения проекта:
  • Встреча с заказчиком или коммуникация по телефону для уточнения управленческой и организационной ситуации в компании. Проводим мероприятие в России и в СНГ.
  • От 18 до 150 участников.
  • Помещение от 50 квадратных метров ( зависит от кол-ва участников)
  • 4 стола, стулья по кол-ву участников +2, один флипчарт, проектор, экран (на каждые 20-25 участников)
  • Оборудование Skills&Cases Provider для бизнес-симуляции.
  • Тренер-ведущий, ассистент тренера, сертифицированные для проведения данной симуляции. (зависит от кол-ва участников).
  • Продолжительность 4-6 часов, по согласованию с заказчиком.
  • Хорошее настроение и результат - мы гарантируем! :)
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Обратите внимание на эти программы
Бизнес-симуляцию ведет
Разработчик и ведущий проекта
Алексей Широкопояс,
директор тренинговых программ Skills&Cases Provider и ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Эксперт по развитию и обучению руководителей, один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 15-летним стажем.
  • Основатель журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников"КОМПЕТЕНЦИИ",
  • Ведущий бизнес-симуляций,
  • Постоянный партнер и спикер конференций по развитию и обучению персонала
  • Автор статей о развитии и обучении
Немного цифр о проектах
Алексея Широкопояса
Проведено 35 мероприятий, обучено 615 руководителей
Роснефть
Проведено 5 мероприятий, обучено 87 руководителей
Сбербанк
. Обучено 86 менеджеров
Мерседес
Проведено 32 мероприятий, обучено 590 менеджеров
Ниссан
Проведено 23 мероприятий
Трансмашхолдинг
Проведено 7 мероприятий, обучено 18 руководителей, 32 торговых представителя
Интерскол
Проведено 12 мероприятий, обучено 68 руководителей, 48 специалистов, 35 молодых специалистов
Еврохим

Проведено 6 мероприятий, обучено 90 менеджеров
Датсун
Проведено 24 мероприятия, обучено 425 менеджеров
Сибирская Сервисная Компания
Проведено 8 мероприятий, обучено 315 руководителей
Объединённая Металлургическая Компания
Проведено 5 мероприятий, обучено 290 сотрудников
Лукойл
Проведено 6 мероприятий, обучено 112 сотрудников
SCHERING-PLOUGH
Проведено 27 мероприятий, обучено 326 сотрудников
Газпром
Некоторые проекты и программы :
Цель: подготовить кадровый резерв к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: разработать и провести тренинговые программы по темам:

  • «Деловая коммуникация»;
  • «Технологии принятия управленческих решений»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Управление подразделением».

Результат:
Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

НПО Сатурн 2016-17 г.г.
Цель: поднять профессиональный уровень производственных руководителей всех уровней.

Решение: создать и провести модульную тренинговую программу по темам:

  • «Аналитическое мышление»;
  • «Поиск решений»;
  • «Нацеленность на результат»;
  • «Работа в команде»;
  • «Управление людьми».
Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Повышение эффективности управления подразделениями
Мосэнерго 2013-15 г.г.
Цель: поднять уровень руководства мастеров, начальников цехов и их замов.

Решение: создать и провести модульную программу тренингов для руководителей по темам:

  • «Планирование»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Принятие управленческих решений»;
  • «Проведение совещаний»;
  • «Деловая коммуникация».

Результат:
успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина
Метровагонмаш 2012-2013г.г.
Цель: подготовить линейных производственных руководителей к реорганизации, которая приведёт к объединению должностей «мастер», «зам. нач. цеха» и «начальник цеха».

Решение
: разработать тренинговую программу «Базовые управленческие навыки» для проведения внутренними тренерами. Подготовить внутренних тренеров для проведения этой программы.

Результат:
успешное освоение внутренними тренерами компании программы и проведение её на разных предприятиях холдинга. Снижение негативных последствий от реорганизации – падение управляемости подразделений, увольнение руководителей, снижения трудовой дисциплины.

Русал 2014 г.
Цель: подготовка кадрового резерва к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: создать и провести тренинговые программы по темам «Планирование», «Коммуникация», «Мотивация подчинённых», «Системное мышление».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

Юганскнефтегаз 2011-14 г.г.
Цели:

Оценить возможности управленческой команды;
Наладить эффективное взаимодействие межфункциональных подразделений и их руководителей;
Выявить наиболее перспективных сотрудников для обеспечения ротации в интересах повышения эффективности управления заводом;
Нарастить знания и умения руководителей в областях «Деловая коммуникация и совещания», «Планирование», «Руководство подразделениями»

Решение: разработать и провести:

  • Мероприятие, моделирующее управленческую деятельность на заводе;
  • Тренинг по деловой коммуникации и проведению совещаний;
  • Мероприятие, моделирующее руководством подчинёнными;
  • Тренинг по руководству подчинёнными.

Результат: Выявлены высокопотенциальные сотрудники, произведена кадровая ротация на этом основании, повышенная эффективность управления подразделений. Участники подтвердили на тестирование успешное освоение знаний и умений по заявленным темам.

Чусовской Металлургический Завод 2015-16 г.г.
Цели:

Повысить статус должности мастера и зам начальника цеха;
Сделать эти должности более привлекательными для кадрового резерва и молодых специалистов;
Выявить наиболее потенциальных руководителей неохваченных программой кадрового резерва для дальнейшего карьерного продвижения.

Решение: Создать и провести два профессиональных конкурса «Лучший мастер» и «Лучший руководитель»

Результат: Проведены конкурсы, выявлены и зачислены в кадровый резерв высокопотенциальные сотрудники.

Металлоинвест 2017 год

Отзывы руководства компании в телевизионном репортаже о мероприятии здесь: https://www.youtube.com/watch?v=i2hNY7pujfA&t=373s
Некоторые кейсы в оценке :
Цель: В короткие сроки качественно оценить выпускников ВУЗов и наиболее талантливым сделать предложение

Решение: Необходимо было оценить выпускников и сыграть на опережение и сделать предложение наиболее качественным кандидатам из числа выпускников ВУЗов быстрее, чем конкуренты. Было принято решение разработать процедуру и провести бизнес-симуляцию в структуре ассесмент-центра. Под видом спонсорского мероприятия для молодежи были собраны выпускники города и для них проведена бизнес-симуляция. Впроцессе симуляции были сделаны необходимые наблюдения

Результат: Вечером того-же дня на церемонии завершения мероприятия лучшие участники получили предложение о работе в банке
Крупный российский банк 2017 г
Цель: Один из крупных банков России столкнулся с проблемой реорганизации в сжатые сроки. Не было специалистов для разработки своего собственного центра оценки и времени на это.

Решение: Было принято решение провести оценку персонала для перераспределения на новые должности с помощью бизнес-симуляции. Использовались наблюдатели и оценочные листы банка. За один день были подготовлены оценщики со стороны клиента и проведена симуляция.
Результат: К обеду следующего дня был создан отчет о проявленных компетенциях сотрудников, что послужило основанием для кадровых решений
Крупный российский банк 2017 г
Наши заказчики об игре АКВАТИКА
«Каждый тур симуляции АКВАТИКА содержит Цикл Колба, который мы обычно закладываем в тренингах. Это помогает в решении профессиональных учебных задач," Тамара Алешкина, ХОФФ
Тамара Алешкина, ХОФФ
«В симуляции АКВАТИКА задачей стояло развитие компетенций Организованность – Результат-Командность. Очень понятная концепция игры, темы по развитию компетенций ракрыты. Увлекательная работа и организация обучения."
Роман Сотник, Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина
«Узнала новый, бюджетный способ оценки персонала. Поиграв в АКВАТИКУ, поняла , насколько важна деловая кроссфункциональная коммуникация в компании"
Алена Назарова, Юлмарт
«Я получил понимание, как можно поиграв в игру АКВАТИКА с коллегами, которыми виделся редко, общался на географическом удалении, наладить более близкий контакт и продуктивную дальнейшую работу"
Дмитрий Кутилин, Метриум Групп
«Однозначно стало понятно, как можно вовлекать в проект и проектные команды персонал, в том числе из разных отделов,
«Можно ставить учебные задачи и развитие некоторых корпоративных компетенций"
Файзулина Дина. Ксения Пронина, Росгеология

«Сегодня довелось поучаствовать в бизнес-симуляции АКВАТИКА . Бизнес-симуляция — это современный подход к обучению, когда интерактивная модель максимально приближена к соответствующей реальности.
Участники становятся сотрудниками виртуальной строительной компании Все происходило как в реальном мире: распоряжения, приказы, сделки, логистика и, конечно, неизбежные ошибки.
Я возглавлял департамент информации и отлично справился с задачей, помогая всем подразделениям достичь нашу общую цель путём качественной коммуникации между ними. Буквально за 1 минуту до окончания времени, проект был успешно испытан и запущен. В итоге получил для себя дополнительный опыт публичных выступлений, новые компетенции в управлении и командной работы и очередной раз убедился в необходимости здоровой корпоративной культуры и дижитал коммуникаций, т.к. плохая корпоративная культура — это грязь в двигателе, которая сначала замедляет его работу, а в конечном счете полностью ломает механизм. Ещё хочу отметить важность оперативной обратной связи от руководителя (особенно если вы Y, по теории поколений). Классный день и спасибо компании ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ за приглашение.» Артем Карасев S7 Инжиниринг

Артем Карасев S7 Инжиниринг
«Игра АКВАТИКА имеет приятный интересный формат – главное, чтобы идея понравилась руководству! Опробовала на себе методику оценки персонала и налаживание связей в кроссфункциональных проектах"
Мария Лунегова, Остек
«В работе ведущего симуляции АКВАТИКА были содержательные советы по организации бизнес-процессов», Перов Виктор, Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»
Перов Виктор, Нижегородский авиастроительный завод «Сокол»
«Симуляция позволяет решать задачи кроссфункциональной коммуникации, также и проводить ассесмент-центры на ее основе.,"
Воронова Светлана, Воентелеком
«Игра АКВАТИКА проходила в дружественной приятной атмосфере, позитивная подача учебного материала, интересный процесс выполнения игровых заданий симуляции АКВАТИКА. Хотелось бы более крепких связей теории с практикой. Лазовский Сергей, Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина
Лазовский Сергей, Луховицкий авиационный завод им. П.А. Воронина

Оставьте заявку на консультацию!

© 2019-2020 All Right Reserved. Skills&Cases Provider" ИП Широкопояс А Г
Публичная оферта и политика конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru, 8-985-231-81-20 http://hr-media.ru/
Made on
Tilda