ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ Алексея Широкопояса представляет:

"Умный Корпоратив"

Как провести корпоративную конференцию, деловую сессию, ежегодное цикловое совещание с пользой для персонала и компании ?

На традиционные корпоративные праздники не принято ставить специальные
задачи для развития персонала. Деньги платятся немалые и затраты сравнимы с затратами на развитие персонала, но на бизнес-результат, зачастую, никто не рассчитывает...
Задачи, которые возможно решать, при проведении, например, Новогоднего корпоратива, кроме задач развлекательных :

Межфункциональное взаимодействие.
Конфликты личностные
Отказ от принятия идей изменений
Рутинизация, когда гасится вовлеченность и мотивация сотрудников.
Некоторые задачи обучения и развития

Скачайте мини-книгу "Бизнес-симуляции для интерактивных вовлекающих корпоративных мероприятий"

СКАЧАТЬ

Какие возможности корпоративного мероприятия
мы предлагаем?
Предлагаем включить в программу конференции
бизнес-симуляцию для решения следующих задач:

Командообразование или тимбилдинг

Вы хотите:
Создать командный дух в отделе или компании?
Поближе познакомить или подружить коллег?
Разрешить внутренние конфликты?

Эффективная коммуникация

Вы хотите:
Помочь сотрудникам понимать собеседников?
Помочь понятно доносить свои мысли?
Помочь руководителям понятно ставить задачи и осознать ценность обратной связи?

Кроссфункциональное взаимодействие

Вы хотите:
Поближе познакомить и подружить сотрудников разных отделов?
Разрешить межфункциональные конфликты?

Навыки взаимодействия в проектных командах

Прежде чем объединить сотрудников в проектную группу, необходимо помочь им адаптироваться к проектной работе и познакомиться между собой.
Также не все сотрудники мотивированы к взаимодействию и имеют разные цели и задачи

"Рентген команды" для руководителя

Этот проект для:

Руководителей, желающих увидеть управленческие возможности всех своих подчиненных в абсолютно прозрачной бизнес-среде ;
Руководителей, ищущих невостребованные таланты.
Руководителей компании, которые хотят понять, кто реально генерирует эффективные решения, а кто просто присоединятся или сабботирует
Собственников, желающих увидеть общую картину взаимодействия руководства компании и её слабые звенья

Введение в изменения

"Продать идею" полезности планируемых изменений в
компании, сделать участников "агентами изменений"

Постановка задач подчиненным ВИРТУОЗНО! SMART-мастер 2.0

Ваших сотрудников неоднократно обучали SMARTу.
Они утверждают, что они его знают, но на практике никто не только не пользуется им..
Но даже не в состоянии воспроизвести

Ассессмент-центр

Вам было бы интересно включить симуляцию в один из этапов? либо
В вашей компании никогда не проводилась оценка персонала?
Вам поставили её провести, но у Вас нет методики и заданий?

Как это происходит:

Участники проекта (от 17 до 300 человек) становятся сотрудниками виртуальной компании, которая должна достичь бизнес-результата (который выражается в цифрах , в условной валюте бизнес-симуляции).
Здесь все будет происходить, как в реальном мире: распоряжения, приказы, сделки, логистика и, конечно, неизбежные ошибки.
Также, как и в реальной компании будут: недоверие, непонимание, игнорирование, перекладывание ответственности - только, в отличие от реального мира, это не будет стоить "миллионы рублей" и в симуляции можно все увидеть и сразу исправить.
Такой игровой опыт останется с участниками навсегда и они легко смогут перенести успех командных отношений в реальную жизнь.

Что необходимо для организации и успешного проведения проекта:

Встреча с заказчиком или коммуникация по телефону для уточнения управленческой и организационной ситуации в компании. Проводим мероприятие в России и в СНГ.
От 18 до 150 участников.
Помещение от 50 квадратных метров ( зависит от кол-ва участников)
Столы, стулья по кол-ву участников +2, флипчарты, проекторы, экраны (на каждые 20-25 участников)
Оборудование Skills&Cases Provider для бизнес-симуляции.
Тренер-ведущий, ассистенты тренера, сертифицированные для проведения данной симуляции (зависит от кол-ва участников).
Продолжительность, по согласованию с клиентом , 4-6 часов
Хорошее настроение и результат - мы гарантируем! :)

Что получит бизнес в этом формате праздника:

1

Руководители.

Топы и мидл руководители могут прозрачно увидеть «потрясающую» вещь: как взаимодействуют их сотрудники, как бизнес - единицы. В разных типах бизнес - симуляций есть такие возможности, когда мы можем предоставить руководителям, возможность увидеть своими глазами взаимодействие людей в компании. В обычной жизни предприятия этого не видно. В итоге руководитель сможет оценить своих подчиненных, выбрать людей для перемещения и кадрового резерва.
2

Сотрудники

Участники симуляции, как правило, довольны новым форматом мероприятия и интересно проведенным временем. С одной стороны, они пребывают в азартном состоянии игры, открывают себя и работу в компании с новой стороны, это захватывает их. Если после этого сделать легкий фуршет, возможно, лучше праздника и не бывает!
3

Организаторы

Организаторы, со 100% гарантией получают отличные отзывы как от руководителей, так и от сотрудников. Если организатор воспользовался идеей под названием «эдьютейнмент», оптимизированной под корпоративное мероприятие, получает хороший отзыв.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Оставить заявку

Тайминг
20-23 Кто является заказчиком корпоративов. Руководители, HR-ы, сотрудники
22-28 Какие рутинные задачи помогают решить корпоративы?
25-17 Типичные ошибки выбора формата
28-22 Есть ли управляемость процесса при том или ином формате праздника? Какие форматы имеют управляемость, а какие нет.
34-00 Альтернативный формат корпоративного праздника.
Помогает ли данный формат решать рутинные задачи компаний.
50-00 Удовлетворенность целевых групп. Что получит руководитель , а что получат сотрудники.

Смотрите вебинар Алексея Широкопояса "Все о вреде и пользе корпоративов.
Что такое "умный корпоратив"

Разработчик и ведущий тренер проекта:
Алексей Широкопояс, директор тренинговых программ Skills&Cases

Эксперт по развитию и обучению руководителей, один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 15-летним стажем.
Основатель журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников"КОМПЕТЕНЦИИ",
Ведущий бизнес-симуляций,
Постоянный партнер и спикер конференций по развитию и обучению персонала
Автор статей о развитии и обучении

Немного цифр о проектах
Алексея Широкопояса

Проведено 35 мероприятий, обучено 615 руководителей

Роснефть

Проведено 5 мероприятий, обучено 87 руководителей

Сбербанк

. Обучено 86 менеджеров

Мерседес

Проведено 32 мероприятий, обучено 590 менеджеров

Ниссан

Проведено 23 мероприятий

Трансмашхолдинг

Проведено 7 мероприятий, обучено 18 руководителей, 32 торговых представителя

Интерскол

Проведено 12 мероприятий, обучено 68 руководителей, 48 специалистов, 35 молодых специалистов

Еврохим

Проведено 6 мероприятий, обучено 90 менеджеров

Датсун

Проведено 24 мероприятия, обучено 425 менеджеров

Сибирская Сервисная Компания

Проведено 8 мероприятий, обучено 315 руководителей

Объединённая Металлургическая Компания

Проведено 5 мероприятий, обучено 290 сотрудников

Лукойл

Проведено 6 мероприятий, обучено 112 сотрудников

SCHERING-PLOUGH

Проведено 27 мероприятий, обучено 326 сотрудников

Газпром

Некоторые кейсы :

Цель: В короткие сроки качественно оценить выпускников ВУЗов и наиболее талантливым сделать предложение

Решение: Необходимо было оценить выпускников и сыграть на опережение и сделать предложение наиболее качественным кандидатам из числа выпускников ВУЗов быстрее, чем конкуренты. Было принято решение разработать процедуру и провести бизнес-симуляцию в структуре ассесмент-центра. Под видом спонсорского мероприятия для молодежи были собраны выпускники города и для них проведена бизнес-симуляция. Впроцессе симуляции были сделаны необходимые наблюдения

Результат: Вечером того-же дня на церемонии завершения мероприятия лучшие участники получили предложение о работе в банке

Крупный российский банк 2017 г

Цель: Один из крупных банков России столкнулся с проблемой реорганизации в сжатые сроки. Не было специалистов для разработки своего собственного центра оценки и времени на это.

Решение: Было принято решение провести оценку персонала для перераспределения на новые должности с помощью бизнес-симуляции. Использовались наблюдатели и оценочные листы банка. За один день были подготовлены оценщики со стороны клиента и проведена симуляция.
Результат: К обеду следующего дня был создан отчет о проявленных компетенциях сотрудников, что послужило основанием для кадровых решений

Крупный российский банк 2017 г

Отзывы о проектах

Оставьте заявку на консультацию!

Информационная поддержка проекта:

© 2022-2023 All Right Reserved. Skills&Cases Provider" ИП Широкопояс А Г
Публичная оферта и политика конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru, 8-9852318120 http://hr-media.ru/