8(985) 231-81-20





Управленческие навыки производственного
руководителя.
Эффективное управление исполнением

Эта программа неоднократно и успешно проводилась на производственных и коммерческих предприятиях СНГ
Оставьте заявку на консультацию
Заполните все поля формы
Руководитель говорит: «Надо хорошо работать!»… При этом каждый, к кому он обращается, понимает эти слова по-своему
Для одного это означает, что надо качественно готовить и вовремя сдавать отчеты. Для другого – не допускать брака при производстве, например, колбасы. Для третьего – вежливо обслуживать клиента. А четвертый считает, что и так всегда хорошо работает.
Так что именно вы имели в виду, босс?
Все руководители требуют от сотрудников (помимо всего прочего), чтобы они работали на «конечный результат». Но на практике и те, и другие не всегда четко осознают, что эти слова означают и как такого результата добиться. Отсюда – чем конкретнее начальник обозначит конечную цель работы, тем выше будет вероятность того, что подчиненные его поймут и достигнут результата.

Ситуация в компании и преимущества нашей программы:
Вам подойдет эта программа, если вы наблюдаете следующие задачи и сложности:
Вам необходима проверенная универсальная программа для производственных руководителей
Вам нужен системный подход в обучении руководителей
Вы хотели бы быстро получить понятный результат и высокую отдачу от обучения
Вам важен опыт компаний вашей отрасли (машиностроение, энергетические, добывающие, химические и пищевые производства)
В результате Вы получите:
Что получит бизнес после обучения
Знания
Получение руководителями устойчивых знаний и умений, которые они могут применять на практике уже завтра
Гарантии
  • Доказательством этих знаний и умений являются результаты жесткого входящего и исходящего тестирования . При этом ответственность за усвоение этих знаний участниками тренер берет на себя.
  • Гарантия максимальной вовлеченности всех участников, даже самые критически настроенные участники пишут потом благодарные отзывы и отлично проходят тестирование
  • Низкую стоимость наших услуг при высоком качестве
Отчет
Мы предоставляем вам финальный статистический отчет из которого будет видно с какими знаниями участники пришли на тренинг и с какими вышли. При этом мы гарантируем высокий уровень усвоения
Дополнительные учебные материалы
Наша компания предоставит
  • сертификаты участникам
  • рабочие тетради и конспекты
  • учебные пособия и видео
Методологии
  • Уникальную высокоэффективную методику обучения взрослых
  • Презентационные слайды
  • Кейсы и задачи, учитывающие специфику вашего производства
  • Предоставляем профессионально смонтированный фильм о проведённом тренинге для размещения на сайте предприятия.
Отзывы
Хорошие отзывы в анкетах обратной связи и конечно-же высокий и устойчивый результат
Как это происходит
Продолжительность
В группах 12-18 человек в течение 2-3 дней (по выбору заказчика) в течение полного рабочего дня
Группа
Все, что от вас необходимо - сформировать группу
Помещение
Подобрать подходящее помещение на вашем предприятии со стульями и столами
Обратная связь
Получить отчет об обратной связи и успешности участников от нас
Отчет о мероприятии
Отчитаться перед руководством об успешно проведенном мероприятии
Посттренинг
Если необходимо посттренинговое сопровождение обсудить с нами - предложим он-лайн инструменты
Цель тренинга:
Целью тренинга является приобретение участниками знаний и умений в области управления исполнением, принятия решений и деловой коммуникации .
Эта программа неоднократно успешно проводилась на производственных предприятиях.
Формат:
Участники осуществляют самостоятельный процесс обучения под руководством тренера. 80% учебного времени в тренинге затрачивается выполнение участниками заданий и создание выводов по проделанной работе, 20 % времени затрачивается на формулирование новых концептов в обсуждениях между собой и тренером.
Дополнительная информация:
Предоставление аналитической записки об индивидуальной результативности обучаемых сотрудников. Комментарии о наиболее мотивированных участниках. Сравнительный анализ результатов входящего и выходящего тестирования. Тест 15 вопросов


Инструменты для освоения в тренинге:
  • Техника оценки трудового вклада сотрудника
  • Техника эффективного планирования задач сотрудников
  • Техника эффективной организации исполнения
  • Техника эффективной мотивации сотрудников
  • Техника эффективного контроля
  • Техника развития трудового вклада сотрудника

Разработчик и ведущий тренер
Алексей Широкопояс, директор тренинговых программ Skills&Cases Provider и ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Эксперт по развитию и обучению руководителей, один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 15-летним стажем.
  • Главный редактор журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников"КОМПЕТЕНЦИИ",
  • Ведущий бизнес-симуляций
  • Постоянный участник и спикер и участник всероссийских конференций по развитию персонала
Немного цифр о проектах
Алексея Широкопояса
Проведено 35 мероприятий, обучено 615 руководителей
Роснефть
Проведено 5 мероприятий, обучено 87 руководителей
Сбербанк
. Обучено 86 менеджеров
Мерседес
Проведено 32 мероприятий, обучено 590 менеджеров
Ниссан
Проведено 23 мероприятий
Трансмашхолдинг
Проведено 7 мероприятий, обучено 18 руководителей, 32 торговых представителя
Интерскол
Проведено 12 мероприятий, обучено 68 руководителей, 48 специалистов, 35 молодых специалистов
Еврохим

Проведено 6 мероприятий, обучено 90 менеджеров
Датсун
Проведено 24 мероприятия, обучено 425 менеджеров
Сибирская Сервисная Компания
Проведено 8 мероприятий, обучено 315 руководителей
Объединённая Металлургическая Компания
Проведено 5 мероприятий, обучено 290 сотрудников
Лукойл
Проведено 6 мероприятий, обучено 112 сотрудников
SCHERING-PLOUGH
Проведено 27 мероприятий, обучено 326 сотрудников
Газпром
Некоторые проекты и программы :
Цель: подготовить кадровый резерв к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: разработать и провести тренинговые программы по темам:

  • «Деловая коммуникация»;
  • «Технологии принятия управленческих решений»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Управление подразделением».

Результат: Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

НПО Сатурн 2016-17 г.г.
Цель: поднять профессиональный уровень производственных руководителей всех уровней.

Решение: создать и провести модульную тренинговую программу по темам:

  • «Аналитическое мышление»;
  • «Поиск решений»;
  • «Нацеленность на результат»;
  • «Работа в команде»;
  • «Управление людьми».
Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Повышение эффективности управления подразделениями
Мосэнерго 2013-15 г.г.
Цель: поднять уровень руководства мастеров, начальников цехов и их замов.

Решение: создать и провести модульную программу тренингов для руководителей по темам:

  • «Планирование»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Принятие управленческих решений»;
  • «Проведение совещаний»;
  • «Деловая коммуникация».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина
Метровагонмаш 2012-2013г.г.
Цель: подготовить линейных производственных руководителей к реорганизации, которая приведёт к объединению должностей «мастер», «зам. нач. цеха» и «начальник цеха».

Решение: разработать тренинговую программу «Базовые управленческие навыки» для проведения внутренними тренерами. Подготовить внутренних тренеров для проведения этой программы.

Результат: успешное освоение внутренними тренерами компании программы и проведение её на разных предприятиях холдинга. Снижение негативных последствий от реорганизации – падение управляемости подразделений, увольнение руководителей, снижения трудовой дисциплины.

Русал 2014 г.
Цель: подготовка кадрового резерва к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: создать и провести тренинговые программы по темам «Планирование», «Коммуникация», «Мотивация подчинённых», «Системное мышление».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

Юганскнефтегаз 2011-14 г.г.
Цели:

Оценить возможности управленческой команды;
Наладить эффективное взаимодействие межфункциональных подразделений и их руководителей;
Выявить наиболее перспективных сотрудников для обеспечения ротации в интересах повышения эффективности управления заводом;
Нарастить знания и умения руководителей в областях «Деловая коммуникация и совещания», «Планирование», «Руководство подразделениями»

Решение: разработать и провести:

  • Мероприятие, моделирующее управленческую деятельность на заводе;
  • Тренинг по деловой коммуникации и проведению совещаний;
  • Мероприятие, моделирующее руководством подчинёнными;
  • Тренинг по руководству подчинёнными.

Результат: Выявлены высокопотенциальные сотрудники, произведена кадровая ротация на этом основании, повышенная эффективность управления подразделений. Участники подтвердили на тестирование успешное освоение знаний и умений по заявленным темам.

Чусовской Металлургический Завод 2015-16 г.г.
Цели:

Повысить статус должности мастера и зам начальника цеха;
Сделать эти должности более привлекательными для кадрового резерва и молодых специалистов;
Выявить наиболее потенциальных руководителей неохваченных программой кадрового резерва для дальнейшего карьерного продвижения.

Решение: Создать и провести два профессиональных конкурса «Лучший мастер» и «Лучший руководитель»

Результат: Проведены конкурсы, выявлены и зачислены в кадровый резерв высокопотенциальные сотрудники.

Металлоинвест 2017 год

Отзывы руководства компании в телевизионном репортаже о мероприятии здесь: https://www.youtube.com/watch?v=i2hNY7pujfA&t=373s
Оставить заявку на проведение программы или каталог
Отправьте заявку и мы вышлем подробности программы
Просим заполнить все поля
© 2022 All Right Reserved. Skills&Cases Provider" ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ
ИП Широкопояс А.Г.
Публичная оферта и политика конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru, 8-985-231-81-20 http://hr-media.ru/
Made on
Tilda