Цели: Оценить возможности управленческой команды;
Наладить эффективное взаимодействие межфункциональных подразделений и их руководителей;
Выявить наиболее перспективных сотрудников для обеспечения ротации в интересах повышения эффективности управления заводом;
Нарастить знания и умения руководителей в областях «Деловая коммуникация и совещания», «Планирование», «Руководство подразделениями»
Решение: разработать и провести:
- Мероприятие, моделирующее управленческую деятельность на заводе;
- Тренинг по деловой коммуникации и проведению совещаний;
- Мероприятие, моделирующее руководством подчинёнными;
- Тренинг по руководству подчинёнными.
Результат: Выявлены высокопотенциальные сотрудники, произведена кадровая ротация на этом основании, повышенная эффективность управления подразделений. Участники подтвердили на тестирование успешное освоение знаний и умений по заявленным темам.