8(926)-210-84-19





Обучение кадрового резерва производственных компаний

Эта программа неоднократно и успешно проводилась на производственных и коммерческих предприятиях СНГ
Оставьте заявку на консультацию
Заполните все поля формы
Кадровый резерв предприятия — это:

Резерв потенциальных руководителей (работников на выдвижение) — это некоторое количество сотрудников, которые по своим профессиональным и личностным качествам в любой момент могут быть переведены на запланированную руководящую должность.

Формирование кадрового резерва руководящего состава – это один важнейших стратегических видов деятельности компании, представляющий собой комплекс мероприятий по отбору и обучению потенциально возможных руководителей
Ситуация в компании и преимущества нашей программы:
Вам подойдет эта программа, если вы наблюдаете следующие задачи и сложности:
Вам необходима проверенная универсальная или модульная программа для кадрового резерва
Вам нужен системный комплексный подход в обучении кадрового резерва
Вы хотели бы быстро получить понятный измеримый результат и высокую отдачу от обучения
Вам важен опыт компаний вашей отрасли (машиностроение, энергетические, добывающие, химические и пищевые производства)
Мы предлагаем Вам программу,
в результате которой Вы получите:
Что получит бизнес после обучения нами кадрового резерва
  • Знания
    Получение руководителями и HIPO -специалистами устойчивых знаний и умений, которые они могут применять на практике уже завтра
  • Гарантии
    Доказательством этих знаний и умений являются результаты жесткого входящего и исходящего тестирования . При этом ответственность за усвоение этих знаний участниками тренер берет на себя
  • Отчет
    Мы предоставляем вам финальный статистический отчет из которого будет видно с какими знаниями участники пришли на тренинг и с какими вышли. При этом мы гарантируем высокий уровень усвоения
  • Дополнительные учебные материалы
    Наша компания предоставит
    • сертификаты участникам
    • рабочие тетради и конспекты
    • учебные пособия и видео
  • Методологии
    • Уникальную высокоэффективную методику обучения взрослых
    • Презентационные слайды
    • Кейсы и задачи, учитывающие специфику вашего производства
  • Отзывы
    Хорошие отзывы в анкетах обратной связи и конечно-же высокий и устойчивый результат
Как это происходит
Продолжительность
В группах 12-18 человек в течение 2-3 дней (по выбору заказчика) в течение полного рабочего дня
Группа
Все, что от вас необходимо - сформировать группу
Помещение
Подобрать подходящее помещение на вашем предприятии со стульями и столами
Обратная связь
Получить отчет об обратной связи и успешности участников от нас
Отчет о мероприятии
Отчитаться перед руководством об успешно проведенном мероприятии
Посттренинг
Если необходимо посттренинговое сопровождение обсудить с нами - предложим он-лайн инструменты
Обратите внимание на эти программы:
Thursday, September 22
Диагностика команд — «Рентген» для топ-менеджера
Диагностика команд. Генеральному директору: Кто есть кто в моей компании? Найди слабое звено!
Friday, September 23
Три источника кадровой эффективности динамично развивающейся компании
Тренинг "функциональных тренеров". Тренерское мастерство для руководителей
Friday, October 7
Конкурсы управленческого мастерства. Лучший инструмент роста вовлеченности
Конкурсы профессионального и управленческого мастерства. Лучший инструмент роста вовлеченности
Tuesday, February 28
Бизнес-симуляция "Сильное звено"
Бизнес-симуляция "Сильное звено" Кроссфункциональное взаимодействие
Tuesday, February 28
Бизнес-симуляция "Волшебное слово"
Бизнес-симуляция "Волшебное слово" Навыки эффективной коммуникации в бизнесе
Tuesday, March 14
Управленческие навыки производственного руководителя.
Управленческие навыки производственного руководителя. Эффективное управление исполнением
Tuesday, March 14
Принятие управленческих решений - анализ, инструменты, техники
Тренинг-практикум "Принятие управленческих решений" для производственных и коммерческих руководителей топ-менеджеров.
Wednesday, March 15
Тренинг-практикум "Деловая коммуникация"
Цели тренинга: Сформировать знания и умения выстраивания и поддержания эффективной коммуникации, убеждения оппонентов, работы с сопротивлениями и возражениями, профилактики и погашения конфликтов.
Friday, March 17
Тренинг-практикум "Ориентация руководителя на результат"
Ориентация на результат. Как достигать цели, которые ставит перед тобой компания
Thursday, April 6
Ассесмент-центр на бизнес-симуляции
В вашей компании никогда не проводилась оценка персонала? у Вас нет методики и заданий? Ассесмент-центр в бизнес-симуляции
Monday, April 10
Добро пожаловать в проект! Бизнес-симуляция
Добро пожаловать в проект! Бизнес-симуляция. Прежде чем объединить сотрудников в проектную группу, необходимо помочь им адаптироваться к проектной работе и познакомиться между собой.
Monday, April 10
Постановка задач подчиненным ВИРТУОЗНО! Бизнес-симуляция SMART-мастер 2.0
Ваших сотрудников неоднократно обучали SMARTу. Они утверждают, что они его знают, но на практике никто не только не пользуется им.. Но даже не в состоянии воспроизвести
Разработчик и ведущий тренер
Алексей Широкопояс,
директор тренинговых программ Skills&Cases Provider и ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ

  • Эксперт по развитию и обучению руководителей, один из лучших тренеров-консультантов российских и западных корпораций с 15-летним стажем.
  • Главный редактор журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников"КОМПЕТЕНЦИИ",
  • Ведущий бизнес-симуляций
  • Постоянный участник и спикер всероссийских конференций по развитию персонала
Немного цифр о проектах
Алексея Широкопояса
Проведено 35 мероприятий, обучено 615 руководителей
Роснефть
Проведено 5 мероприятий, обучено 87 руководителей
Сбербанк
. Обучено 86 менеджеров
Мерседес
Проведено 32 мероприятий, обучено 590 менеджеров
Ниссан
Проведено 23 мероприятий
Трансмашхолдинг
Проведено 7 мероприятий, обучено 18 руководителей, 32 торговых представителя
Интерскол
Проведено 12 мероприятий, обучено 68 руководителей, 48 специалистов, 35 молодых специалистов
Еврохим

Проведено 6 мероприятий, обучено 90 менеджеров
Датсун
Проведено 24 мероприятия, обучено 425 менеджеров
Сибирская Сервисная Компания
Проведено 8 мероприятий, обучено 315 руководителей
Объединённая Металлургическая Компания
Проведено 5 мероприятий, обучено 290 сотрудников
Лукойл
Проведено 6 мероприятий, обучено 112 сотрудников
SCHERING-PLOUGH
Проведено 27 мероприятий, обучено 326 сотрудников
Газпром
Некоторые проекты и программы :
Цель: подготовить кадровый резерв к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: разработать и провести тренинговые программы по темам:

  • «Деловая коммуникация»;
  • «Технологии принятия управленческих решений»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Управление подразделением».

Результат: Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

НПО Сатурн 2016-17 г.г.
Цель: поднять профессиональный уровень производственных руководителей всех уровней.

Решение: создать и провести модульную тренинговую программу по темам:

  • «Аналитическое мышление»;
  • «Поиск решений»;
  • «Нацеленность на результат»;
  • «Работа в команде»;
  • «Управление людьми».
Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Повышение эффективности управления подразделениями
Мосэнерго 2013-15 г.г.
Цель: поднять уровень руководства мастеров, начальников цехов и их замов.

Решение: создать и провести модульную программу тренингов для руководителей по темам:

  • «Планирование»;
  • «Мотивация подчинённых»;
  • «Принятие управленческих решений»;
  • «Проведение совещаний»;
  • «Деловая коммуникация».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина
Метровагонмаш 2012-2013г.г.
Цель: подготовить линейных производственных руководителей к реорганизации, которая приведёт к объединению должностей «мастер», «зам. нач. цеха» и «начальник цеха».

Решение: разработать тренинговую программу «Базовые управленческие навыки» для проведения внутренними тренерами. Подготовить внутренних тренеров для проведения этой программы.

Результат: успешное освоение внутренними тренерами компании программы и проведение её на разных предприятиях холдинга. Снижение негативных последствий от реорганизации – падение управляемости подразделений, увольнение руководителей, снижения трудовой дисциплины.

Русал 2014 г.
Цель: подготовка кадрового резерва к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

Решение: создать и провести тренинговые программы по темам «Планирование», «Коммуникация», «Мотивация подчинённых», «Системное мышление».

Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

Юганскнефтегаз 2011-14 г.г.
Цели:

Оценить возможности управленческой команды;
Наладить эффективное взаимодействие межфункциональных подразделений и их руководителей;
Выявить наиболее перспективных сотрудников для обеспечения ротации в интересах повышения эффективности управления заводом;
Нарастить знания и умения руководителей в областях «Деловая коммуникация и совещания», «Планирование», «Руководство подразделениями»

Решение: разработать и провести:

  • Мероприятие, моделирующее управленческую деятельность на заводе;
  • Тренинг по деловой коммуникации и проведению совещаний;
  • Мероприятие, моделирующее руководством подчинёнными;
  • Тренинг по руководству подчинёнными.

Результат: Выявлены высокопотенциальные сотрудники, произведена кадровая ротация на этом основании, повышенная эффективность управления подразделений. Участники подтвердили на тестирование успешное освоение знаний и умений по заявленным темам.

Чусовской Металлургический Завод 2015-16 г.г.
Цели:

Повысить статус должности мастера и зам начальника цеха;
Сделать эти должности более привлекательными для кадрового резерва и молодых специалистов;
Выявить наиболее потенциальных руководителей неохваченных программой кадрового резерва для дальнейшего карьерного продвижения.

Решение: Создать и провести два профессиональных конкурса «Лучший мастер» и «Лучший руководитель»

Результат: Проведены конкурсы, выявлены и зачислены в кадровый резерв высокопотенциальные сотрудники.

Металлоинвест 2017 год

Отзывы руководства компании в телевизионном репортаже о мероприятии здесь: https://www.youtube.com/watch?v=i2hNY7pujfA&t=373s
Некоторые кейсы в оценке :
Цель: В короткие сроки качественно оценить выпускников ВУЗов и наиболее талантливым сделать предложение

Решение: Необходимо было оценить выпускников и сыграть на опережение и сделать предложение наиболее качественным кандидатам из числа выпускников ВУЗов быстрее, чем конкуренты. Было принято решение разработать процедуру и провести бизнес-симуляцию в структуре ассесмент-центра. Под видом спонсорского мероприятия для молодежи были собраны выпускники города и для них проведена бизнес-симуляция. Впроцессе симуляции были сделаны необходимые наблюдения

Результат: Вечером того-же дня на церемонии завершения мероприятия лучшие участники получили предложение о работе в банке
Крупный российский банк 2017 г
Цель: Один из крупных банков России столкнулся с проблемой реорганизации в сжатые сроки. Не было специалистов для разработки своего собственного центра оценки и времени на это.

Решение: Было принято решение провести оценку персонала для перераспределения на новые должности с помощью бизнес-симуляции. Использовались наблюдатели и оценочные листы банка. За один день были подготовлены оценщики со стороны клиента и проведена симуляция.
Результат: К обеду следующего дня был создан отчет о проявленных компетенциях сотрудников, что послужило основанием для кадровых решений
Крупный российский банк 2017 г
О компании - разработчике тренинга
Группа единомышленников, объединенная современными идеями результативного обучения взрослых, сформировалась еще в 2008 году. Тогда и появилась наша первая компания ООО Бюро Бизнес Развития (сайт bis-db.ru), которая после прихода новых партнёров получила название Skills@Cases Provider.

С 2008 года по настоящее время тренеры-консультанты Skills@Cases Provider (ООО Бюро Бизнес Развития) успешно осуществили более 100 проектов различной сложности и продолжительности. Среди наших клиентов крупные корпорации и средний бизнес, международные и российские компании, производственные и торговые предприятия. У нас есть эксперты в различных бизнес областях. На данный момент накоплен уникальный успешный опыт в развитии корпоративного персонала.

Наша компания предоставляет услуги в области корпоративного развития персонала для среднего и большого бизнеса. Основными инструментами нашей деятельности являются:

  • Бизнес – симуляции (тренажёры руководителей, полигоны для команд);
  • Бизнес тренинги с измеренным гарантированным результатом (гарантии усвоения знаний и умений от 80%);
  • Дистанционное обучение;
  • Оценочные мероприятия;
  • Конкурсы профессионального мастерства (от рабочих до высших руководителей);
  • Конференции;
  • Мероприятия учебно-развлекательного характера (Умные Корпоративы).

Все тренеры-консультанты компании имеют большой опыт работы с персоналом 8-12 лет и сертифицированы по самым передовым методикам обучения и оценки в передовых международных компаниях.

Что это даёт нашим клиентам:

  • Позитивную обратную связь от участников (документально, в виде анкет обратной связи)
  • Высокий уровень усвоения знаний и умений участниками (документально, в виде отчёта по входящему и исходящему развёрнутому тестированию участников)
  • Точную ориентацию на потребности заказчика обучения (документально, в виде описания содержания программы тренинга)
Наши принципы работы с клиентами:

  • Целенаправленность – мы точно выясняем, какие цели и задачи стоят перед клиентом на данный момент, и согласованно и настойчиво действуем в этом направлении.
  • Измеримость - мы добиваемся измеримого в цифрах результата в работе по достижению целей клиента.
  • Надёжность – достигнув договорённостей с клиентом о сотрудничестве, мы гарантируем достижение целей клиента.
Оставить заявку на проведение программы или каталог
Отправьте заявку и мы вышлем подробности программы
Просим заполнить все поля
© 2019 All Right Reserved. Skills&Cases Provider" ИП Широкопояс А.Г.
Публичная оферта и политика конфиденциальности
Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
olgarykusova@hr-media.ru, 8-985-231-81-20 http://hr-media.ru/
Made on
Tilda