SKILLS&CASES PROVIDER




КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМЫ
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ
ТРЕНАЖЕРЫ КОМПЕТЕНЦИЙ
ОЦЕНКА
КОНКУРСЫ
КОНФЕРЕНЦИИ
ЧЕМПИОНАТЫ


КОМПЕТЕНЦИИ

SKILLS&CASES PROVIDER
Наша компания в цифрах:
Успешная практика с 2004 года;
Более 300 крупных клиентов;
Более 200 успешных проектов по развитию персонала;
Более 20 000 человек прошли наше обучение;
6 лет нашему Деловому HR-порталу КОМПЕТЕНЦИИ, который читает 50000 HR и T&D специалистов

Разрабатываем интерактивные решения для обучения
Разрабатываем интерактивные тренинги, адаптационные и вводные курсы для новых сотрудников
Это процесс обучения, при котором участники получат именно те знания и умения, которые были оговорены с заказчиком. Результат тренинга имеет документальное подтверждение в виде статистики по каждому участнику об успешности этого проекта.
Разрабатываем
симуляции и организацион-ные модели
Бизнес-симуляции, как и тренинг (в классическом исполнении) – методы, обладающие наиболее высокими результатами в наращивании компетентности сотрудников компании. Два этих метода являются «золотым стандартом» в корпоративном обучении.


Проводим конференции и деловые сессии
    Используемые инструменты позволяют провести мероприятие для группы от 20 до 300 участников.
    Обучающие,
    Стратегические и цикловые конференции,
    Оценочные,
    Информационно - коммуникационные,
    Коммерческие,
    Командообразующие ,
    Вовлекающие,
    Корпоративные мероприятия любого формата и масштаба,


    Проводим симуляции и деловые игры
    Темы игр:
    Управление изменениями ,
    Кроссфункциональное взаимодействие,
    Искусство переговоров и продаж ,
    Продвижение идей новой корпоративной политики, Управленческие навыки,
    Развитие клиентского сервиса,
    Командообразование,
    Управление проектами,
    Оценка командного взаимодействия



    Проводим оценочные сессии и ассессмент
    Асссессмент центр- это качественный и популярный инструмент для измерения компетентности сотрудников. Те, кто первый раз в компании проводят ассессмент, сталкиваются с проблемой: как же подобрать задания так, чтобы участники показали свое истинное рабочее поведение. Мы разрабатываем такие кейсы или предлагаем готовые решения
    Проводим конференции для изменений в компаниях
    Изменения корпоративной культуры
    Управление вовлеченностью
    Повышение эффективности бизнес-функции
    Мы поможем развить профессиональные и личностные компетенции участников
    Наладить кросс - функциональное взаимодействие
    Замотивировать и вдохновить.
    Проводим и разрабатываем отраслевые
    обучающие программы для руководителей
    Взаимодействие и коммуникации,
    Организация и управление процессами,
    Стратегическое мышление,
    Системное мышление,
    Работа с персоналом - нематериальная мотивация,
    Продажи и переговоры,
    Управление изменениями,



    Разрабатываем мероприятия по управлению вовлеченностью
    Мы поможем донести ключевые сообщения до участников мероприятия, сформировать единое информационное поле,
    повысить включенность сотрудников и внутреннюю клиентоориентированность, скорректировать отношение сотрудников и смоделировать целевое поведение,вовлечь участников в генерацию новых идей и решений,
    организовать пространство для открытого обмена опытом и мнениями.


    Мы - разработчики обучающих модулей и программ со стажем!
    Комплексные разработки
    - наш конек!
    Работа с большими и малыми группами.


    Мы задаем стандарты качества, делая экспертные обзоры рынка, проводя бесплатные образовательные мероприятия и организуя вебинары для
    HR-специалистов и руководителей



    Новости нашей компании
    Цикл медиа-проектов для журнала КОМПЕТЕНЦИИ по цифровой трансформации HR-функций
    Команда маркетинга КОМПЕТЕНЦИЙ закончила цикл медиа-проектов для журнала по цифровой трансформации HR-функций.В течение 2019 года, который прошел под знаком цифровизации HR, мы рассказали нашим клиентам и заказчикам, каковы digital тенденции в развитии компетенций персонала, рассказали об опыте Сбербанка,Департамента информационных технологий города Москвы. Было представлено 5 медиа-проектов.

    Бизнес-завтраки, посвященные новым продуктам - игры-тренажеры компетенций
    Осенью 2019 года мы провели цикл бизнес-завтраков, посвященных игровым технологиям в развитии вовлеченности и наставничества. Были представлены симуляции АКВАТИКА и Чемпионат НАСТАВНИКОВ.Игры-тренажеры компетенций - продукты, которые гарантируют качественное, гибкое и предсказуемое очное обучение и развитие управленческих и наставнических компетенций.
    Батл для участников HR- кейсориума IT – рекрутмент 2020. Найти и удержать
    Алексей Широкопояс, провел баттл для участников HR- кейсориума от компании «Business Summit Of Future»: IT – рекрутмент 2020. Найти и удержать. Баттл полярных мнений о внешних и внутренних факторах эффективности функции HR, тенденции внедрения HR в процессы менеджмента и дальнейшей судьбе HR в ИТ отрасли. Алексей построил свое выступление не только исходя из своей 15-летней экспертизы в HR, но и в полной мере подключая экспертизу всех участников в зале. Благодаря созданной атмосфере сотрудничества и глубокой проработки тем – участники с увлечением делились лучшими кейсами.
    Бизнес-симуляция АКВАТИКА для УУАЗ
    Около 150 руководителей и специалистов У-УАЗ прошли обучение по теме «Командообразование: бизнес-симуляция «Акватика». Участники окунулись в настоящий бизнес-процесс по строительству . Директория, проектный офис, департамент поставок и логистики, а также инженерная служба по аналогии с работой реального предприятия строили объект. С виду простая игра оказалась настоящей головоломкой. И разгадать ее удалось только командными усилиями. Симуляцию провел Алексей Широкопояс
    Кейс-форум: «Комплексный подход к программам благополучия сотрудников»
    15 августа в Москве прошел кейс-форум: «КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ПРОГРАММАМ ЗДОРОВЬЯ И БЛАГОПОЛУЧИЯ СОТРУДНИКОВ». На кейс-форуме участники узнали, как мотивировать сотрудников и уменьшать издержки компании, вкладывая в программы здоровья и благополучия. Модерировал кейс-форум АЛЕКСЕЙ ШИРОКОПОЯС, директор по методологии и старший партнер ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ и Skills&Cases Provider
    Конференция "Управление производственным персоналом 2019"
    Алексей Широкопояс, выступил HR-экспертом и модератором круглого стола "Работа с молодыми специалистами" на Конференции "Управление производственным персоналом 2019" , поддерживал на высоком эмоциональном уровне дискуссию по сложной и животрепещущей теме для многих HR-директоров. В рамках круглого стола своей ситуацией поделилась Юлия Окунева, начальник отдела методологии рекрутинга и кадрового администрирования, «Камаз». Непрестижность для молодых специалистов работы на производстве, а также колеблющаяся разница зарплат с «соседними» заводами региона, образуют острую нехватку квалифицированных специалистов.

    Конференция "HR-Digital 2019"
    Алексей Широкопояс принял участие в HR-дебатах Конференции , посвященных цифровой культуре, предиктивных возможностях аналитики в HR, метрикам эффективности в подборе персонала. Высокая актуальность Конференции обозначена необходимостью цифровизировать HR-процессы в компаниях, с целью оптимизации затрат ресурсов и улучшению показателей бизнеса

    Конференция в Лукойл- Западная Сибирь 2016
    Развитие профессиональных качеств посредством тренировки интеллекта. Молодые специалисты — участники научно-технической конференции ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» перед тем, как приступить к защите своих проектов получили возможность побывать на бизнес-тренингах.
    "Как повысить эффективность обучения производственных компаний"
    Алексей Широкопояс, консультант производственных компаний, провел мастер-класс "Как повысить эффективность обучения производственных компаний" на Форуме ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ-2018
    Тренинг наставников в Ковдорском ГОК 2016
    Работники Ковдорского ГОКа учатся… учить молодёжь. Два дня в учебном центре проходил тренинг для инженеров и специалистов цехов предприятия – наставников молодежи.
    Конкурс профессионального мастерства компании "Металлоинвест"
    Алексей Широкопояс - автор и ведущий Конкурса профессионального мастерства компании "Металлоинвест" 2016. Конкурс проведен для линейных руководителей и кадрового резерва. Задача - повысить престижность профессии начальник цеха и развить управленческие компетенции резервистов.
    Конференция для молодых специалистов компании «Полиметалл» 2018

    Алексей Широкопояс стал ведущим Научной Конференции для молодых специалистов компании «Полиметалл» в городе Магадан «Инновации в производстве». 17 молодых специалистов компании «Полиметалл» из Армении и различных регионов России прибыли в Магадан, у каждого – свои инновационные идеи развития производства, но для начала им предложили пройти испытание: бизнес-симуляция, как тест на умение стратегически мыслить, получать и использовать необходимую информацию.
    Исследование о методах развития подчиненных 2016
    На e-xecutive.ru подведены итоги опроса о наиболее эффективных методах развития подчиненных . Автор исследования - Алексей Широкопояс.
    Коучинг-группа "Внедряем 7 инструментов эффективности сотрудников за 4 недели" 2016
    канал на YouTube Анонс коучинг-группы для руководителей "Внедряем 7 инструментов эффективности сотрудников за 4 недели". Интеллект-карта эффективности. 17 августа 2017 начинает работу он-лайн коучинг-группа для руководителей, В дистанционную группу приглашаются руководители любых подразделений, ставящие своей целью повысить эффективность сотрудников отдела или компании. Практикум ведет Алексей Широкопояс.
    Новая статья на сайте "Института профессионального кадровика" 2016
    Алексей Широкопояс опубликовал статью на сайте "Института профессионального кадровика" о методологии создания и разработки обучающего центра компании под ключи последних исследованиях в сфере развития персонала.
    Новая статья "Корпоративных университетах" №57 2016. Подготовка тренеров
    Публикация в "Корпоративных университетах" №57. Подготовка тренеров Декабрь 2015 г. - Январь 2016 г. " О тренерском мастерстве. Не харизматично, но технологично " Автор Алексей Широкопояс
    Деловой портал HR-MEDIA.RU «Компетенции» завершил проект по изменению концепции и редизайну сайта
    Digital-издание«Компетенции» завершило проект по изменению концепции и редизайну сайта. В новой версии официального сайта цифрового журнала основной упор сделан на удобство навигации и добавление ряда полезных сервисов. Также добавлены колонки экспертов, цифровая витрина изданий, новая рубрика СПЕЦПРОЕКТЫ, задача которой обзоры лучших исследований и практик.
    Старт цикла вебинаров "Эффективность шаг за ШАГом. Повышаем эффективность отдела, подразделения, компании" 2016

    Старт проекта "Эффективность шаг за ШАГом. Повышаем эффективность отдела, подразделения, компании". Цикл открытых практикумов и вебинаров для руководителей и HR-специалистов. Ведущий Алексей Широкопояс
    "Чем живет рынок в оценке и обучении персонала сегодня, в эпоху экономической нестабильности?"

    2-3 июня 2016 года прошел 2 Всероссийский Форум «HR стратегия в оценке и обучении персонала».Журнал КОМПЕТЕНЦИИ принял участие в деловой программе Форума. Алексей Широкопояс принял участие в открытой дискуссии "Чем живет рынок в оценке и обучении персонала сегодня, в эпоху экономической нестабильности?"
    «Источники высокой результативности корпоративного обучения, при низких затратах»

    3 июня 2016 на Всероссийском Форуме «HR стратегия в оценке и обучении персонала» Алексей Широкопояс принял участие в деловой программе Форума с докладом «Источники высокой результативности корпоративного обучения, при низких затратах»
    «Вовлечение и эффективность: как учить, и как оценивать?»

    13 сентября 2016 в Москве прошла конференция РБК "Корпоративное образование в России. Алексей Широкопояс был модератором сессии «Вовлечение и эффективность: как учить, и как оценивать?» Обсуждались вопросы: Как в последние годы менялся спрос компаний на обучение сотрудников, Когда организации нужен собственный корпоративный университет? Какие тренды сегодня существуют в развитии образовательных программ, и как меняется спрос компаний на знания в последние годы?
    Как управляя личным вкладом сотрудника в обучение, можно поднять общую эффективность экосистемы.
    22 ноября 2016 Алексей Широкопояс стал спикером конференции "Экосистема обучения" Организаторы посвятили конференцию глобальным вопросам корпоративного обучения и поставили задачу: как привести обучение к людям, а не людей к обучению. Алексей систематизировал, как управляя личным вкладом сотрудника в обучение, можно поднять общую эффективность экосистемы, провести селекцию обучаемых по мотивированности к развитию, а также какие форматы обучения лучше применить
    Опрос "Трудовой вклад в обучение и эффективность развития сотрудников компании" 2017

    Деловой портал КОМПЕТЕНЦИИ опубликовал результаты статистического исследования "Как российские компании управляют процессами обучения и развития персонала". В феврале-марте 2017г. в исследовании приняло участие 300 компаний России и СНГ. Алексей Широкопояс - организатор исследования рынка T&D

    «Управление эффективностью работы персонала» 2017

    В июне 2017 года , в Москве состоялась Конференция «Управление эффективностью работы персонала». К разговору были приглашены директора по персоналу, руководители департаментов оценки и планирования, обучения и развития персонала, T&D, которых объединяет общий вопрос – эффективность сотрудников. Алексей Широкопояс, был модератором третьей сессии, которая была посвящена оценке достижений и мотивации сотрудников на достижение результата.
    «Геймификация, вчера, сегодня, завтра» 2017
    Алексей Широкопояс, основатель проекта КОМПЕТЕНЦИИ, провел Дискуссионный клуб «Геймификация, вчера, сегодня, завтра» на II Олимпиаде игр и нетворкинга, Мероприятие собрало 500+ участников – HR и T&D ведущих российских и международных компаний, руководителей бизнеса, бизнес-тренеров, игротехников
    Бизнес-завтраки 2018 ТЦ КОМПЕТЕНЦИИ и Skills&Cases Provider
    Компания Skills&Cases Provider закончила в декабре 2017 цикл Бизнес-завтраков для HR-специалистов и руководителей , которые проводил Директор тренинговых программ Skills&Cases Алексей Широкопояс. Алексей провел пять тематических Бизнес-завтраков, посвященных бизнес-симуляции "АКВАТИКА". Были охвачены темы: командообразование, кроссфункциональное взаимодействие, оценка персонала на симуляции и игровые технологии в обучении.
    Интервью для «Мое дело. Магазин» 2018
    Работать играючи". Интервью Алексея Широкопояса для журнала «Мое дело. Магазин» Алексей в первом выпуске журнала за 2018 год ответил на вопрос действительно ли геймификация так эффективна, как о ней говорят, если рассматривать именно игры с сотрудниками компании (обучения с элементами игр, мотивационные игры, ассесмент центр на бизнес-симуляциях).
    Конференция «Intranet Factory Force 2018
    Алексей Широкопояс, стал модератором Конференции «Intranet Factory Force 2018. Как сделать интранет максимально полезным для производственных компаний?»
    А
    лексей представил кейсы производственных компаний по развитию Интранет порталов, адаптации и дистанционной оценки и внедрения цифрового рабочего места
    Конференция "Корпоративное обучение 2019"
    На Конференции "КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ -2019" Алексей Широкопояс и Артур Леонов (Лига Цифровой Экономики) представили доклад о методах развития сложных управленческих компетенций для цифровой трансформации компании. Обсуждались кейсы производственных и IT компаний, где одним из методов развития проектного взаимодействия, деловой коммуникации, развития кроссфункционального взаимодействия сотрудников были рассмотрены организационные бизнес-симуляции (симуляция АКВАТИКА) и тренажеры деловой коммуникации.
    Читать еще
    НАША ИСТОРИЯ
    Группа единомышленников, объединенная современными идеями эффективного обучения взрослых, сформировалась еще в 2004 году. Никакой формальности это объединение не носило, был круг коллег, которые высшей ценностью в своей работе считали измеримую эффективность обучения персонала. Мы проводили встречи, где решали сложные методологические задачи в этой области и реализовывали их в практических совместных проектах.

    Наступил 2009 год - мы решили, что это отличный повод проверить на жизнеспособность свои взгляды – в виде бизнес - идеи. Так появился Тренинговый центр КОМПЕТЕНЦИИ Алексея Широкопояса и наша первая компания , которая сейчас, после прихода новых партнёров, получила название Skills@Cases Provider.

    Наша компания предоставляет услуги в области корпоративного развития персонала для среднего и большого бизнеса. Основными инструментами нашей деятельности являются:

    • Бизнес – симуляции (тренажёры руководителей, полигоны для команд);
    • Бизнес тренинг (workshop) с измеримым результатом -усвоение знаний и умений от 80%;
    • Дистанционное обучение (Case study и вебинары);
    • Оценочные мероприятия;
    • Конкурсы управленческого мастерства (от рабочих до высших руководителей);
    • Конкурсы наставников
    • Конференции;
    • Мероприятия учебно-развлекательного характера ("Умные Корпоративы").

    Все тренеры-консультанты компании имеют большой опыт работы с персоналом 8-12 лет и сертифицированы по самым передовым методикам обучения и оценки в передовых международных компаниях.

    Что это даёт нашим клиентам:

    • Гарантированную позитивную обратную связь от участников (документально, в виде анкет обратной связи)
    • Гарантированный высокий уровень усвоения знаний и умений участниками (документально, в виде отчёта по входящему и исходящему развёрнутому тестированию участников)
    • Точную ориентацию на потребности заказчика обучения (документально, в виде описания содержания программы тренинга)

    Наши принципы работы с клиентами:



    • Целенаправленность – мы точно выясняем, какие цели и задачи стоят перед клиентом на данный момент, согласованно и настойчиво действуем в этом направлении.
    • Высокая измеренная результативность - мы добиваемся измеримого в цифрах результата в работе по достижению целей клиента
    • Надёжность – достигнув договорённостей с клиентом о сотрудничестве, мы остаёмся преданны этим договорённостям.

    Игровые решения: бизнес-симуляции, тренажеры компетенций и полигоны для команд
    Тренинг тренеров и разработчиков
    Конференции, "умные корпоративы", деловые сессии, конкурсы управленческого мастерства
    Командообразование
    Гарантируем усвоение полученных знаний до 90%

    Управленческие компетенции
    Тренинги-практикумы

    Гарантируем усвоение полученных знаний до 90%

    Тренинги-практикумы для производственных компаний

    Программы по наставничеству
    Ассессмент-центр
    Наши вебинары
    Смотреть еще
    Фото проведенных мероприятий
    МПЗ
    АО РСК МИГ
    НПО САТУРН
    ЧМЗ
    Sumitomo
    Сбербанк
    ИЗОЛЯТОР
    Трансмашхолдинг
    Академия Nissan
    Ковдорский ГОК
    «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»
    «УУАЗ»
    Тренинг "Личная эффективность производственного руководителя"
    Бизнес-симуляция АКВАТИКА
    Тренинг "Эффективное управление подразделением"
    Тренинг "Управленческие навыки начальника цеха"
    Роснефть
    Тренинг для КАМов и продающего персонала
    Тренинг для КАМов и продающего персонала
    Обучение руководителей
    Обучение молодых специалистов
    Обучение наставников. Конкурс наставников
    Обучение кадрового резерва
    Бизнес-симуляция АКВАТИКА для руководителей и кадрового резерва
    Cтатьи, исследования и спецпроекты
    Показать еще
    Книжная полка
    Наша команда - только опытные тренеры,
    методологи, консультанты

    Наша команда - опытные тренеры, методологи, консультанты со стажем
    5-12 лет



    В портфолио нашей компании есть успешные проекты с :
    • нефтегазовыми
    • производственными
    • машиностроительными
    • торговыми
    • фармацевтическими
    • FMCG
    • финансовыми и страховыми компаниями
    Успешная практика с 2004 года;
    Более 500 крупных клиентов;
    Более 200 успешных проектов по развитию персонала;
    Более 20 000 человек прошли наше обучение;
    В арсенале компании:
    • 56 тренинговых решений с гарантированным учебным результатом;
    • 12 бизнес - симуляций;
    • 35 игровых решений.
    Кроме этого мы разрабатываем и проводим:
    • Конференции;
    • Конкурсы управленческого мастерства;
    • Игры;
    • Стратегические сессии;
    • Уникальные тренинги;
    • Курсы дистанционного обучения.

    Наша команда

    Алексей Широкопояс
    Старший партнер КОМПЕТЕНЦИИ
    Директор и разработчик тренинговых программ
    Главный тренер проекта

    • Зоны экспертности:
    • Эксперт по развитию и обучению руководителей,
    • Тренер-консультант российских и западных корпораций с 15-летним стажем.
    • Основатель журнала об управлении персоналом, карьере и эффективности сотрудников "КОМПЕТЕНЦИИ",
    • Ведущий бизнес-симуляций,
    • Постоянный спикер конференций по развитию персонала
    Профессиональная подготовка
    2011 г. Stiven Covy (USA) Traning Center WTC
    2010 г. Высшая школа экономики, HR (Human resources)
    2005 г. Бизнес-планирование. Кадровые стратегии. Gary Lidl (USA) American Russian Center
    2004 г. Тренинг Тренеров American Russian Center
    1995 Государственная Академия Путей Сообщения
    Артур Леонов
    Партнер КОМПЕТЕНЦИИ
    Agile coach
    Сертифицированный профессионал ICAgile: ICP
    Зоны экспертности:
    • Более 20 лет опыта работы в сфере ИТ, прошел путь от инженера до руководителя. Начал применять Agile практики в 2011 году, работая в Калифорнийской компании, для построения процессов разработки в распределенных в разных странах командах.
    • Имеет уникальный опыт в области изменения процессов организаций в парадигме Agile.
    • У Артура большой опыт Agile трансформаций как в бизнесе, так и в государственном секторе на федеральном и региональном уровнях.



    Профессиональная подготовка

    Консультант программы MBA НИТУ «МИСиС».
    Алина Тер-Акопова
    Тренер-консультант проекта.
    Кандидат психологических наук
    Эксперт FMCG, банковской, IT отрасли
    • Зоны экспертности:
    • Управление персоналом
    • Мотивационные инструменты в управлении персоналом
    • Эффективное взаимодействие подразделений
    • Активная продажа
    • Переговоры по продаже в условиях конкуренции
    • Формирование партнерских отношений с клиентом
    • Переговоры о продаже в процессе обслуживания
    • Эффективная работа с клиентом в конфликтных ситуациях
    • Эффективная работа с ключевыми клиентами
    • Мастер делового общения
    • Эффективная презентация
    • Тренинг тренеров
    Профессиональная подготовка
    2012 г. Аспирантура МГЛУ, кафедра психологии педагогическая психология
    2011 г. Сертификация тренеров Dale Carnegie Training®
    2010 г. МГЛУ, Факультет гуманитарно-прикладных наук, со знанием двух иностранных языков (английский, немецкий).
    Роман Тучин
    Тренер-консультант проекта.
    Кандидат экономических наук
    Эксперт автомобильной отрасли
    Зоны экспертности:
    • Активная продажа
    • Переговоры о продаже в процессе обслуживания клиентов
    • Эффективная работа с клиентом в конфликтных ситуациях
    • Формирование партнерских отношений с клиентом
    • Эффективная работа с ключевыми клиентами
    • Работа с жалобами и претензиями
    • Проведение эффективной презентации
    • Переговоры по продаже
    • Эффективное обслуживание клиентов
    • Работа с возражениями
    Профессиональная подготовка
    2004-2007 гг. ГАСИС (Государственная Академия Специалистов Инвестиционной Сферы), кафедра Управления Ивестиционной и Инновационной Деятельностью), Кандидат Экономических Наук
    1999-2004 РЭА имени Г.В. Плеханова, Налоговый Институт, специализация Налогообложение, Магистр
    Андрей Остриков
    Тренер-консультант проекта.
    Эксперт торгово-производственной отрасли
    Зоны экспертности:
    • Переговоры о продаже в процессе обслуживания клиентов
    • Эффективная работа с клиентом в конфликтных ситуациях
    • Формирование партнерских отношений с клиентом
    • Эффективная работа с ключевыми клиентами
    • Мотивационные инструменты в управлении
    • Стратегическое планирование
    • Управление исполнением
    • Принятие сложного управленческого решения
    Профессиональная подготовка
    2011 Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) по специальности "Прикладная математика и информатика"
    2015 Сертифицирован как тренер руководителей SKILLS&CASES PROVIDER
    Олег Воробьев
    Тренер-консультант проекта
    Эксперт торгово-производственной отрасли,
    FMCG, ритейл
    Зоны экспертности
    • Продажи
    • Переговоры
    • Управление управленческой командой
    • Управление исполнением
    • Принятие сложного управленческого решения
    • Развитие продаж
    • Наставничество руководителей
    Профессиональная подготовка
    1995 - гоcударственная академия путей сообщения
    1997 - академия государственной cлужбы
    Марина Сливка
    Тренер-консультант проекта
    Методолог-разработчик
    Эксперт фармацевтической отрасли
    Зоны экспертности
    • Продажи (новички/продвинутые)
    • управление группами продаж
    • территориальное планирование
    • управление проектами
    • мерчендайзинг
    • публичные выступления, презентации. коммуникации
    • Ситуационное лидерство
    • Деловое письмо/ письменные коммуникации
    • Разработка и проведение бизнес-симуляций.
    • Разработка и проведение обучающих мероприятий с элементами геймификации
    • Разработка и проведение мероприятий, направленных на командообразование, развитие коммуникативных навыков, постановку задач
    • Разработка и проведение комплексных программ обучения для сотрудников
    Профессиональная подготовка
    • 1980 - государственный медицинский институт
    • 2012 - Диплом «Управление деятельностью и изменениями. Менеджмент» Открытый Университет Великобритании
    • 2013 - Открытый Университет Великобритании Открытый Университет Великобритании
    • 2017 - МГППУ Социальная психология - магистратура «Тренинги в социальной сфере и консультирование»
    Ольга Рыкусова
    Руководитель группы B2B проектов.
    Digital Marketer

    Лейла Мамедова
    Менеджер проекта
    Светлана Ермолайева
    Менеджер проекта
    Реализованные проекты.
    Несколько кейсов из нашей практики
    Цель: подготовить кадровый резерв к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

    Решение: разработать и провести тренинговые программы по темам:

    • «Деловая коммуникация»;
    • «Технологии принятия управленческих решений»;
    • «Мотивация подчинённых»;
    • «Управление подразделением».

    Результат:
    Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

    НПО Сатурн 2016-17 г.г.
    Цель: поднять профессиональный уровень производственных руководителей всех уровней.

    Решение: создать и провести модульную тренинговую программу по темам:

    • «Аналитическое мышление»;
    • «Поиск решений»;
    • «Нацеленность на результат»;
    • «Работа в команде»;
    • «Управление людьми».
    Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Повышение эффективности управления подразделениями
    Мосэнерго 2013-15 г.г.
    Цель:
    Улучшить бизнес-коммуникации и кросс-функциональное взаимодействие, привить понимание важности управленческой самостоятельности, наглядно показать особенности и преимущества командной работы, а также научить работать с факторами, тормозящими результативность такой деятельности

    Решение:
    Использовать "Edutainment" или «обучение через развлечение».Обучающий эффект достигается за счет того, что участники переживают позитивные эмоции в процессе реализации поставленных целей.Провести бизнес-симуляцию АКВАТИКА

    Результат:
    Участники на практике убедились, что для того, чтобы достигать желаемый результат в профессиональной деятельности, необходимо определенным образом выстраивать взаимодействие с коллегами, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение соответственно намеченным целям
    АО РСК МИГ - 2018
    Цель:
    Проблема текучести кадров сегодня актуальна для всех предприятий РМ Рейл. Вопросом в основном занимаются HR-специалисты. На ВКМ-Стали решили привлечь к данной проблеме и линейных руководителей.

    Решение:
    Провести двухдневный тренинг-практикум «Вовлечение линейных руководителей в работу с персоналом» Курс разработан специально для руководителей металлургической отрасли и машиностроения.

    Результат:
    «Курс весьма интересный. Оказывается, очень важно сразу выяснить, почему новый сотрудник не выполняет свои обязанности на 100% и тут же предложить решение его проблемы. Это могут быть улучшения условий труда, бытовых условий и т.д. Не стоит затягивать с решением проблемы, иначе мы можем потерять специалиста. Насколько курс окажется полезным, покажет время и применение советов на практике,» - говорит участник тренинга, начальник бюро технического контроля цеха №3 Денис Каут.
    РМ Рейл, ВКМ-Сталь - 2018
    Цель:
    Увеличение объема продаж.
    Повысить качественную дистрибуцию продукции Дионис - Клуба в розничных сетях

    Решение:
    Провести серию тренингов сотрудников супермаркетов в сетях по теме «Мерчандайзинг вино - коньячной продукции»

    Результат:
    Повышены показатели качественной дистрибуции, продукция Дионис – Клуба заняла лучшие позиции в торговых залах, улучшена складская логистика этой продукции. Как результат повысился объём продаж.

    Дионис-клуб - 2007

    Цель:
    Подготовить методологическую основу для продажи франшизы.

    Решение:
    Провести ряд стратегических сессий с руководством компании по структурированию и фиксации лучших бизнес практик

    Результат:
    Проведены ряд стратегических сессий с руководством компании по структурированию и фиксации лучших бизнес практик, на их основе созданы и проведены тренинги для персонала франчази. Разработаны и внедрены документы бизнес-плана учебного центра для франшизы, разработаны стандарты бизнес-процессов и методологическая основа франшизы.

    Группа Zetta (Самый большой магазин кухни) - 2009
    Цель: поднять уровень руководства мастеров, начальников цехов и их замов.

    Решение: создать и провести модульную программу тренингов для руководителей по темам:

    • «Планирование»;
    • «Мотивация подчинённых»;
    • «Принятие управленческих решений»;
    • «Проведение совещаний»;
    • «Деловая коммуникация».

    Результат:
    успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина
    Метровагонмаш 2012-2013г.г.
    Цель: поднять уровень руководителей: топ-менеджмента и мидл-уровня по управленческим компетенциям

    Решение: разработать и провести модульные программы тренингов для руководителей по темам:

    • Нематериальная мотивация подчинённых
    • Делегирование
    • Принятие сложного управленческого решения
    • Личная эффективность руководителя
    • Развитие ответственности и инициативности подчинённых

    Результат: успешное (до 90% усвоения) прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Сокращенно время на проведение совещаний, снижены затраты на премиальный фонд, повышена управляемость подразделений, повышена трудовая дисциплина
    Московский Прожекторный Завод - 2017-2018
    Цель: подготовить линейных производственных руководителей к реорганизации, которая приведёт к объединению должностей «мастер», «зам. нач. цеха» и «начальник цеха».

    Решение
    : разработать тренинговую программу «Базовые управленческие навыки» для проведения внутренними тренерами. Подготовить внутренних тренеров для проведения этой программы.

    Результат:
    успешное освоение внутренними тренерами компании программы и проведение её на разных предприятиях холдинга. Снижение негативных последствий от реорганизации , таких как падение управляемости подразделений, увольнение руководителей, снижения трудовой дисциплины.

    Русал 2014 г.
    Цель: подготовка кадрового резерва к переходу на более высокие должностные позиции и самостоятельные проекты.

    Решение: создать и провести тренинговые программы по темам «Планирование», «Коммуникация», «Мотивация подчинённых», «Системное мышление».

    Результат: успешное прохождение всеми обучаемыми тестирования по заявленным темам. Компания получила резерв подготовленных кандидатов для замещения уходящих руководителей. Повышение эффективности управления подразделениями.

    Юганскнефтегаз 2011-14 г.г.
    Цели:

    Оценить возможности управленческой команды;
    Наладить эффективное взаимодействие межфункциональных подразделений и их руководителей;
    Выявить наиболее перспективных сотрудников для обеспечения ротации в интересах повышения эффективности управления заводом;
    Нарастить знания и умения руководителей в областях «Деловая коммуникация и совещания», «Планирование», «Руководство подразделениями»

    Решение: разработать и провести:

    • Мероприятие, моделирующее управленческую деятельность на заводе;
    • Тренинг по деловой коммуникации и проведению совещаний;
    • Мероприятие, моделирующее руководством подчинёнными;
    • Тренинг по руководству подчинёнными.

    Результат: Выявлены высокопотенциальные сотрудники, произведена кадровая ротация на этом основании, повышенная эффективность управления подразделений. Участники подтвердили на тестирование успешное освоение знаний и умений по заявленным темам.

    Чусовской Металлургический Завод 2015-16 г.г.
    Цели:

    Повысить статус должности мастера и начальника цеха;
    Сделать эти должности более привлекательными для кадрового резерва и молодых специалистов;
    Выявить наиболее потенциальных руководителей неохваченных программой кадрового резерва для дальнейшего карьерного продвижения.

    Решение: Создать и провести два профессиональных конкурса «Лучший мастер» и «Лучший руководитель»

    Результат: Проведены конкурсы, выявлены и зачислены в кадровый резерв высокопотенциальные сотрудники.

    Металлоинвест 2017 год

    Отзывы руководства компании в телевизионном репортаже о мероприятии здесь: https://www.youtube.com/watch?v=i2hNY7pujfA&t=373s

    Цель:
    Повышение объемов продаж .
    Повышение средневзвешенной дистрибуции в сети государственных аптек продукта ФРИДЕРМ с 2 SKU до 5 SKU

    Решение:
    Разработать стратегию роста средневзвешенной дистрибуции в сети. Провести серию тренингов для провизоров по теме «Аптечный мерчандайзинг»

    Результат:
    Повышение средневзвешенной дистрибуции в сети государственных аптек продукта ФРИДЕРМ до 5 SKU

    Фармацевтическая компания Schering-Plough 2008год

    Цель:
    Улучшить кроссфункциональное взаимодействие
    Повысить эффективность взаимодействия менеджеров департамента продажи легковых автомобилей

    Решение:
    Провести деловую игру «Освоение космоса» для департамента продаж

    Результат:
    Повышение адаптированности менеджеров во взаимодействии. Улучшение качества коммуникаций и клиентского сервиса

    Mercedes- 2015
    Цель:
    Увеличить объем продаж. Увеличить количество охватываемых учреждений – потенциальных клиентов до 70% от целевой аудитории. Подготовить стандарты для создания филиалов компании в городах РФ и СНГ.

    Решение:
    Провести серию стратегических сессий с целью создать стандартные процессы с высокой степенью адаптированности и детализацией. Провести модульную программу по обучению стандарту вновь пришедших менеджеров. Провести модульную программу обучению внедрения стандартов руководителей филиалов.

    Результат:
    Разработан стандарт работы менеджера по продажам. Достижение 70% охвата территории Москвы. Создание филиала в Украине и филиальной сети в РФ.

    МосГорФото - 2012
    Некоторые кейсы по оценке :
    Цель: В короткие сроки качественно оценить выпускников ВУЗов и наиболее талантливым сделать предложение

    Решение: Необходимо было оценить выпускников и сыграть на опережение и сделать предложение наиболее качественным кандидатам из числа выпускников ВУЗов быстрее, чем конкуренты. Было принято решение разработать процедуру и провести бизнес-симуляцию в структуре ассесмент-центра. Под видом спонсорского мероприятия для молодежи были собраны выпускники города и для них проведена бизнес-симуляция. Впроцессе симуляции были сделаны необходимые наблюдения

    Результат: Вечером того-же дня на церемонии завершения мероприятия лучшие участники получили предложение о работе в банке
    Сбербанк Поволжский Банк г. Самара 2015
    Цель: Банк столкнулся с проблемой реорганизации в сжатые сроки. Не было специалистов для разработки своего собственного центра оценки и времени на это.

    Решение: Было принято решение провести оценку персонала для перераспределения на новые должности с помощью бизнес-симуляции. Использовались наблюдатели и оценочные листы банка. За один день были подготовлены оценщики со стороны клиента и проведена симуляция.

    Результат: К обеду следующего дня был создан отчет о проявленных компетенциях сотрудников, что послужило основанием для кадровых решений
    Сбербанк 2017 г
    Задача
    В 2016 в крупной страховой компании было принято решение осуществить
    масштабный проект. В нём планировалось задействовать большое
    количество сотрудников из разных регионов.

    Решение
    Для ускорения выхода проектного взаимодействия на эффективный уровень, участников необходимо быстро познакомить друг с другом и адаптировать к
    взаимодействию в проекте. Решением стало проведение бизнес-симуляции вовлекающего, командообразующего типа.

    Результат
    Участники собрались в Москве на два дня. В первый день была проведена бизнес – симуляция на кроссфункциональное взаимодействие и командообразование. На второй день участники пришли на первое совещания проекта слаженной и сплочённой командой .
    Ингосстрах 2016 г
    Задача
    Руководство крупного российского банка приняло решение о повышении
    вовлеченности сотрудников.
    .
    Решение
    Для этого было решено провести конкурс по одной из массовой банковской профессии. На отборочном и первом уровне конкурса было понятно, что выбирать
    необходимо по профессиональным достижениям, а дальше по уровню
    компетентности в профессии. Но как оценивать участников в финале, где
    сойдутся лучшие из лучших, с равным профессиональным уровнем?
    Необходимо оценить то, что делает сотрудника не просто профессионалом,
    а действительно очень ценным сотрудником высочайшего качества для
    банка. Было принято решение оценить «soft skills» сотрудников, с помощью
    надёжного и проверенного инструмента – бизнес - симуляции.

    Результат
    Победители этого финального соревнования были награждены лично главой
    банка (очень известной и уважаемой личностью). Такие конкурсы банк провёл в
    2015, 2016 и 2017 годах.
    Нас рекомендуют:
    Список проектов по отраслям:
    Машиностроение и авиастроение
    Вертолеты России
    Бизнес-симуляция на 160 человек
    РСК МИГ
    Масштабный проект бизнес-симуляций для руководителей для трех производственных площадок 2018
    Завод ИЗОЛЯТОР
    Обучение КАМ и специалистов продаж 2017
    РМ Рейл
    Обучение линейных менеджеров 2018
    Силовые машины
    Конкурс управленческого мастерства 2019
    Бизнес-симуляция АКВАТИКА 2019
    Трансмашхолдинг
    Комплексное обучение руководителей 2016-2017
    Метровагонмаш
    Комплексное обучение руководителей 2016-2017
    Сатурн
    Обучение руководителей и кадрового резерва 2017 -2018
    Дальэнергомаш
    Обучение линейных руководителей 2010
    Московский прожекторный завод
    Программы развития топ-менеджмента 2016-2017 год
    Нефтегазовая и химическая отрасль
    Газпром
    Обучение линейных руководителей 2014-2015
    ССК
    Комплексное обучение руководителей 2016
    Лукойл
    Бизнес-симуляция для линейных руководителей
    Лукойл Западная Сибирь
    Обучение руководителей 2015
    Роснефть
    Обучение линейных руководителей 2014
    Сахалинморнефтегаз
    Программы для руководителей 2013
    Еврохим
    Разработка и проведение программы для наставников 2016
    Ангарскнефтехим
    Программы для кадрового резерва 2015
    Энергетическая отрасль
    ИНТЕР РАО ТГК 11
    Программы для кадрового реерва и симуляции для топ-менеджмента 2019
    РОСАТОМ
    Разработка программ для корпоративного университета 2013
    МОСЭНЕРГО
    Комплексные программы для руководителей 2013-2014
    ОГК 2
    Тренинг НАСТАВНИКОВ 2018
    Фортум
    Обучение топ-менеджмента 2017
    Металлургическая и добывающая отрасль
    РУСАЛ
    Разработка программ для корпоративного университета 2016
    Национальная нерудная компания
    Программы для топ-менеджмента 2018
    Ковдорский Горно-Обогатительный комбинат
    Программы для наставников 2015
    Металлоинвест
    Разработка конкурса управленческого мастерства 2017
    Алтай КОКС
    Программы для миддл менеджмента 2017
    ОМК
    Программы для мастеров и начальников цеха и миддл менеджмента 2014-2015
    Пищевое производство и FMCG
    Русагро
    Программа для Наставников 2015
    Дионис-клуб
    Программы мерчандайзинга и обучения отделов продаж 2011
    АКВАЛАЙФ
    (Напитки из Черноголовки)
    Программы обучения для топ-менеджмента 2019
    Ростагроэкспорт
    Программы обучения отделов продаж 2012
    АКВАЛЮКС
    Разработка методологии для отделов продаж 2012
    ИСТОК
    Программы для развития отделов продаж 2011
    Фармацевтическая отрасль
    Шерринг-Плау
    Программы мерчандайзинга для партнеров и аптечных сетей 2013
    ГлаксоСмитКляйн
    Программы мерчандайзинга для партнеров и аптечных сетей 2013
    IT и инженерный консалтинг
    ADL
    Программы развития руководителей 2013
    Т-хэлпер
    Программы развития руководителей 2013
    AT Consulting
    Симуляция для руководителей 2017
    Websoft
    Бизнес-симуляция для руководителей 2017
    Операторы связи и mobile телесистем
    Ростелеком
    Бизнес-симуляции для руководителей 2016
    Билайн
    Бизнес-симуляции для руководителей 2016
    МТС
    Бизнес-симуляции для руководителей 2016
    Мегафон
    Бизнес-симуляции для руководителей 2016
    Строительные и торгово-промышленные компании
    Курганстальмост
    Программы для специалистов по персоналу 2019
    РОСПАН
    Программы для линейных руководителей 2016
    Sumitomo
    Программы для руководителей 2017
    Deloitte&Touche
    Комплексные программы для руководителей 2013-2014
    CESLA
    Тренинг линейных руководителей 2016
    OBO bettermann
    Программы для руководителей 2013
    WILO
    Программы для наставников 2015
    Торгово-производственная группа Zetta
    Разработка системы обучения и методологическая основа франшизы 2013
    Pentair
    Мосгорфото
    Разработка системы продаж и стандартов работы отдела 2013
    Банки и страховые компании
    Сбербанк
    Бизнес-симуляции для руководителей 2016
    Ингосстрах
    Обучение сотрудников продаж 2016
    Уралсиб
    Оценка на бизнес-симуляции 2018
    Автомобильные компании
    Ниссан
    Обучение молодых специалистов и продавцов дилерских центров 2014
    Datsun
    Обучение для дилерских центров 2014
    Мercedes
    Симуляция для руководителей 2013
    Мы делаем развитие персонала инвестицией!
    Наша компания в цифрах:

    Успешная практика с 2004 года;
    Более 300 крупных клиентов;
    Более 200 успешных проектов по развитию персонала;
    Более 20 000 человек прошли наше обучение;
    В арсенале компании:

    56 тренинговых решений с гарантированным учебным результатом;
    12 бизнес - симуляций;
    35 игровых решений.
    Кроме этого, мы разрабатываем и проводим:
    Конференции;
    Конкурсы управленческого мастерства;

    Игры;
    Стратегические сессии;
    Уникальные тренинги;
    Курсы дистанционного обучения.
    Свяжитесь с нами 8(926)-210-84-19

    Перезвоните по телефону или WhatsApp 8-926-210-84-19
    Закажите программу корпоративного обучения, оценки или симуляцию для персонала

    «Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
    Тренинг центр "КОМПЕТЕНЦИИ"
    Алексея Широкопояса
    Компания Skills&Cases Provider
    Деловой портал "КОМПЕТЕНЦИИ"


    Москва, Научный проезд, 19
    8(926)-210-84-19 - уточним детали сотрудничества
    consult@bis-db.ru - разработаем и проведем проект
    zavtrak@hr-media.ru - пригласим на бизнес-завтрак или вебинар
    © 2021
    Skills&Cases Provider
    Тренинг центр КОМПЕТЕНЦИИ Алексея Широкопояса
    © 2021 All Right Reserved.
    Тренинг центр КОМПЕТЕНЦИИ Алексея Широкопояса
    Skills&Cases Provider
    ИП Широкопояс А Г
    Политика обработки персональных данных
    Если у Вас есть вопросы по участию в наших проектах - пишите продюсеру проекта Ольге Рыкусовой
    olgarykusova@hr-media.ru http://hr-media.ru/
    89852318120
    Made on
    Tilda